Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Success Group
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Мотивація і стимулювання персоналу
Вартість:
2250 грн.*
Аудиторія:
руководители среднего звена (опытные и начинающие), все, чья работа связана с руководством людьми
Опис тренінгу
Методы работы: упражнения, деловые игры, мини-лекции, групповые дискуссии, моделирование ситуаций, видеотренинг.
Работа на ¾ состоит из практики, в т.ч. на реальных примерах и запросах участников.
После каждого модуля – «Домашние задания».
Програма тренінгу:
Модуль 1
Руководитель сказал – Подчиненный сделал!
Важно: что сказал – то и сделал.
Область деятельности руководителя
Ключевые показатели результативности
Типичные ошибки в работе руководителя
Образ результата
Принципы формулирования задач
Правила инструктажа
Что такое руководство людьми
Что такое стиль лидерства
Уровни рабочей зрелости подчиненных
Стили лидерства и уровни рабочей зрелости подчиненных
Делегирование: кому и зачем оно нужно
Почему так трудно научиться делегированию
Принципы управленческого контроля
Результаты модуля для участников:
Учимся мыслить «как руководитель»
Определят основные зоны ответственности менеджера
Критерии результативности р-ты руководителя
Определят точки возникновения типичных ошибок руководителя
Осознают «зачем нужны подчиненные»
Диагностируют собственные ошибки при приеме и постановке задач и осознают их возможные последствия
Освоят критерии правильной постановки цели и планирования ее достижения
Научаться правилам инструктажа подчиненных и профилактике искажения содержания задачи.
Исследуют требования к лидерству и особенности различных лидерских стилей
Различают, из какого поведения складывается тот или иной стили лидерства. Знают, как и зачем использовать это в своей работе
Понимают, в какой ситуации, какой лидерский стиль наиболее эффективен
Различают уровни готовности подчиненных по отношению к конкретной задаче.
Могут определить рабочую зрелость каждого из своих конкретных подчиненных
Изучат подходы к постановке задач сотрудникам, обладающим различным уровнем рабочей зрелости: одна и та же задача разным подчиненным ставится по-разному.
Умеют подстраивать свой лидерский стиль под ситуацию с конкретным подчиненным
Этапы развития подчиненных: выращиваем чемпионов
Мотивация или Профилактика демотивации?
Понимают критерии формирования системы контроля подчиненных
Додаткова інформація:
*Стоимость одного модуля - 2000 грн. без НДС, при условии оплаты всех модулей школы одним платежом. Для второго участника-5%, для третьего и более-7%
