Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Світ Сучасної Освіти
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
Киев, ул. Смоленская, 31-33, Центр Знаний ЧАО "Инком"
Телефоны для справок:
+380 (44) 538 00 60;
+380 (93) 258 54 08
Контактное лицо:
Сергей Шиповалов
Напрямок навчання:
-
Управління проектами
Аудиторія:
Высшее руководство
Состоявшиеся и будущие Менеджеры проектов
Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений
Сотрудники (будущие сотрудники) Проектного офиса
Ключевые технические специалисты и эксперты
Опис тренінгу
Тренинг практического использования методологии Управления Проектами сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр.
На тренинге, участники прорабатывают выбранный ими проект (как правило из отрасли основного бизнеса заказчика); применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельно применения на практике.
Програма тренінгу:
Рассматриваемые темы:
- Введение в управление проектами
- Жизненный цикл проекта
- Процессы управления проектами
- Основные функции управления проектами
- Методология и инструменты управления проектами
Инициация проектов
• Основные методы, инструменты и техники
• Системный подход и интеграция
• Цель и стратегия проекта
• Критерии успеха и неудачи проекта
• Определение проекта
• Разработка Устава проекта
• Определение заинтересованных сторон проекта
• Нормы и стандарты
Планирование проектов
• Разработка Плана управления проектом
• Сбор требований
• Определение содержания
• Создание WBS
• Определение операций
• Определение последовательности операций
• Оценка ресурсов операции
• Оценка длительности операции
• Разработка расписания
• Оценка затрат
• Определение бюджета
• Планирование качества
• Разработка Плана управления человеческими ресурсами
• Планирование коммуникаций
• Планирование управления рисками
• Идентификация рисков
• Проведение количественного анализа рисков
• Проведение качественного анализа рисков
• Планирование реагирования на риски
• Планирование закупок
Исполнение проектов
• Руководство и управление исполнением проекта
• Стоимость и финансирование проекта
• Осуществление обеспечения качества
• Набор команды проекта
• Развитие команды проекта
• Управление командой проекта
• Распределение информации
• Управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта
• Методы снижения риска
• Осуществление закупок
Мониторинг и управление проектами
• Системы мониторинга проекта
• Мониторинг и управление работами проекта
• Осуществление интегрированного управления изменениями
• Подтверждение содержания
• Контроль содержания
• Контроль расписания
• Контроль затрат
• Осуществление контроля качества
• Согласования и рабочие встречи
• Отчеты об исполнении
• Мониторинг и контроль рисков
• Управление закупочной деятельностью
Завершение проектов
• Завершение проекта или фазы
• Закрытие закупок
• Маркетинг и управление продуктом
Проектно-ориентированное управление
Техническое оснащение тренинга
1) Учебный класс оборудованный:
a. Проектором и экраном.
b. Доска, флип-чарт.
2) Материалы тренинга и рабочие тетради.
3) Расходные материалы для проведения упражнений.
Практические задания тренинга
1) Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
2) Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
3) Групповое упражнение по разработке Устава (концепции) проекта.
4) Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
5) Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
6) Групповое упражнение по разработке расписания (графика) проекта и анализа по методу критического пути.
7) Групповое упражнение по определению контрольных событий (вех) проекта.
8) Групповое упражнение по составлению отчетности проекта на основе S-кривых и списка контрольных событий (вех).
9) Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
10) Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
11) Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.
12) Окончательный тест (на основе вопросов экзамена на PMP) для оценки полноты усвоения материала.
Додаткова інформація:
Информацию о регистрации и других условиях участия Вы можете получить, связавшись с Сергеем Шиповаловым по телефонам: +380 (44) 538 00 60 или +380 (93) 258 54 08. Также Вы можете заполнить заявку на обучение на сайте Центра Знаний: http://knowledgeforit.com.
