Реєстрація     Вхід
Training.ua

«Шеф, которого уважают =)» - школа для руководителей среднего звена

відкритий тренінг від компанії Success Group, управління персоналом на Training.ua
Категорії

Маркетинг і просування
Управління персоналом
Комунікаційні тренінги
Продажі
Тренінги особистості
Галузеві тренінги
Менеджмент
Для тренерів



Розділи

Тренінги
Корпоративні програми
Конференції
Семінари
Конференц зали в оренду
Тренінгові компанії
Статті
Новини


Технічна підтримка сайту:

  info@training.ua

Jobs.ua рекомендує переглянути:


«Шеф, которого уважают =)» - школа для руководителей среднего звена



Місто проведення: Київ 
Категорія: Управління персоналом
Тренінгова компанія: Success Group
Найближчі дати проведення тренінгу:

Напрямок навчання:


- Для керівників

Вартість:

2250 грн*

Аудиторія:


руководители среднего звена (опытные и начинающие), все, чья работа связана с руководством людьми

Опис тренінгу


Методы работы: упражнения, деловые игры, мини-лекции, групповые дискуссии, моделирование ситуаций, видеотренинг.

Работа на ¾ состоит из практики, в т.ч. на реальных примерах и запросах участников.

После каждого модуля – «Домашние задания».

Програма тренінгу:


Модуль 1


Руководитель сказал – Подчиненный сделал!
Важно: что сказал – то и сделал.
Область деятельности руководителя
Ключевые показатели результативности
Типичные ошибки в работе руководителя
Образ результата
Принципы формулирования задач
Правила инструктажа
Что такое руководство людьми
Что такое стиль лидерства
Уровни рабочей зрелости подчиненных
Стили лидерства и уровни рабочей зрелости подчиненных
Делегирование: кому и зачем оно нужно
Почему так трудно научиться делегированию
Принципы управленческого контроля

Результаты модуля для участников:
Учимся мыслить «как руководитель»
Определят основные зоны ответственности менеджера
Критерии результативности р-ты руководителя
Определят точки возникновения типичных ошибок руководителя
Осознают «зачем нужны подчиненные»
Диагностируют собственные ошибки при приеме и постановке задач и осознают их возможные последствия
Освоят критерии правильной постановки цели и планирования ее достижения
Научаться правилам инструктажа подчиненных и профилактике искажения содержания задачи.
Исследуют требования к лидерству и особенности различных лидерских стилей
Различают, из какого поведения складывается тот или иной стили лидерства. Знают, как и зачем использовать это в своей работе
Понимают, в какой ситуации, какой лидерский стиль наиболее эффективен
Различают уровни готовности подчиненных по отношению к конкретной задаче.
Могут определить рабочую зрелость каждого из своих конкретных подчиненных
Изучат подходы к постановке задач сотрудникам, обладающим различным уровнем рабочей зрелости: одна и та же задача разным подчиненным ставится по-разному.
Умеют подстраивать свой лидерский стиль под ситуацию с конкретным подчиненным
Этапы развития подчиненных: выращиваем чемпионов
Мотивация или Профилактика демотивации?
Понимают критерии формирования системы контроля подчиненных



Модуль 2

Нематериальная мотивация подчиненных. Самомотивация руководителя.
С деньгами каждый сможет!
Что такое мотивация
Мотивировать или стимулировать
Почему нас демотивирует мотивация
«Мотивация «против шерсти»
Теория ожидания «Ты мне - я тебе»
Жесткий к задачам, мягкий к людям
Психологический контракт
Работа, как внутренняя игра
Мотивируем «к» или «от»
Что мы знаем о своих подчиненных?
А сам-то я замотивирован?

Результаты модуля для участников:
Знают о принципах и правилах мотивации
Осознали свою ответственность за возникновение демотивации у своих подчиненных
Знают об инструментах ситуативной мотивации
Умеют определять ведущие мотивы свои и своих подчиненных
Узнают, как самомотивация руководителя влияет на настрой и эффективность его подчиненных
Умеют учитывать тип сотрудника и уровень его рабочей зрелости в ходе использования методов мотивации
Умеют выделять актуальные потребности сотрудника и на их основе управлять эффективностью сотрудника



Модуль 3

Обратная связь. Учимся разговаривать с подчиненными.
Хвалим и ругаем?
«Казнить нельзя помиловать» - поставьте запятую
Учимся правильно «ругать подчиненных»
Цели проведения критической беседы
Алгоритм критической беседы
Мотивационная или критическая?
Цели проведения мотивационной беседы
Алгоритм мотивационной беседы

Результаты модуля для участников:
Узнают, как обратная связь влияет на эффективность подчиненных
Оценят важность регулярной обратной связи
Овладеют методами получения обратной связи от команды и выдачи обратной связи подчиненным
Научатся правильно формулировать цели критической беседы.
На практике освоят технологию проведения критической беседы
Определят свои «узкие места» в применении этого инструмента
Осознают, как правильно отработанная критическая ОС может позитивно влиять на результаты работы и на взаимоотношения Начальник-Подчиненный.
Научатся правильно формулировать цели мотивационной беседы.
На практике освоят технологию проведения мотивационной беседы
Определят свои «узкие места» в применении этого инструмента
Осознают, как правильное применение этого инструмента может повысить эффективность и снизить текучесть кадров

Модуль 4

Руководитель – Решатель проблем?
Принятие управленческих решений
Критерии для принятия решения
Типичные ошибки в принятии решений
Математический метод выбора оптимального решения
Метод поиска решения в ситуации неопределенности
Метод поиска причины проблем «Рыбья кость»
Треугольник для проверки эффективности решения
Метод поиска и принятия решения «Домик Диснея»

Результаты модуля для участников:
Понимают различие между проблемой и задачей.
Понимают различие в подходах к решению проблемы со стороны руководителя и со стороны подчиненного.
Освоили математический метод выбора оптимального решения
Знают действенный алгоритм поиска управленческих решений в ситуации неопределенности
Умеют различать и разделять симптомы проблемы и ее причины
Освоили метод «Рыбья кость»: знать, как анализировать ситуацию, создавать альтернативы, вырабатывать критерии
На примере своих реальных ситуаций освоили метод поиска и принятия решений «Домик Диснея»
Нашли решения для реальных управленческих проблем из примеров участников



Модуль 5

«Прозаседавшиеся»: Проведение совещаний.
Типы совещаний
Подготовка эффективного совещания
Алгоритм проведения совещания по решению проблем
Когда совещание необходимо
Когда совещание противопоказано
Роли ведущего
Типичные ошибки ведущего
Правила ведения совещания

Результаты модуля для участников:
Смогут определять ситуации, в которых совещание, как один из самых дорогостоящих управленческих инструментов, действительно будет эффективен;
Различают цели различных типов совещаний
Определили основные причины, которые приводят к неэффективности совещаний
Знают правила подготовки и проведения эффективных совещаний
Освоили роли ведущего совещания
Провели совещание по актуальной для группы теме



Модуль 6
Все успеть и выжить!
Таймменеджмент или целеполагание?
Чем мы заняты целый день?
Самоорганизация руководителя, задачи себе
Вижу цель, вижу препятствия?
Основные причины возникновения конфликтов
Шаги управления конфликтом
Профилактика возникновения конфликтов
«Стресс жизни»
Причины возникновения стресса
И что с этим делать?

Результаты модуля для участников:
Освоены действенные инструменты организации своего рабочего (и не только) дня
Знают основные конфликтогены
Освоили алгоритм управления конфликтом
Разработали план «Подстелить соломку»
Понимают природу стресса
Осознают свои убеждения относительно стрессовых ситуаций
Умеют управлять «цветом» стресса
Умеют извлекать для себя пользу из состояния стресса



Модуль 7

Выращиваем чемпионов
Коучинг или наставничество?
Планирование карьеры
Типология карьеры
Коучинговая сессия
От «рамки проблемы» к «Рамке результата»

Результаты модуля для участников:
Знакомы с практическими основами коучинга по вопросам карьеры
Осознают свои личные планы по вопросам карьеры
Освоены практические навыки ведения коучинговой сессии для подчиненных
Умеют применять коучинг для увеличения продуктивности своих подчиненных

Додаткова інформація:


*Стоимость одного модуля - 2000 грн. без НДС, при условии оплаты всех модулей школы одним платежом. Для второго участника-5%, для третьего и более-7%

  ТРЕНЕРИ  

Луганская Наталия

Бизнес-тренер. Системный оргконсультант. Коуч по вопросам карьеры

Ключевые компетенции:

Системный организационный консалтинг
Управленческий консалтинг
Персональный коучинг ключевых сотрудников
Проведение организационных и стратегических...


 





Наші проєкти:

Jobs.ua - Робота в Україні Srochno.ua - Терміново Потрібні Pro-robotu.ua - Пропоную Роботу
Vakansii.ua - Вакансії в Україні Resume.ua - Резюме в Україні Personal.ua - Підбір персоналу
Profi.ua - Посадові Інструкції Jobsite.com.ua - Знайти Роботу ArendaZala.com.ua - Конференц зали

2008-2022 Робота Плюс®. При використанні матеріалів ресурсу гіперпосилання на training.ua обов'язкове. Адміністрація ресурсу може не поділяти точку зору авторів матеріалів і не несе відповідальності за достовірність інформації, яку розміщують користувачі.