Місто проведення:
Одеса
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
ТЦ "Бизнес-Сервис"
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул. Прохоровская, 22
Напрямок навчання:
-
Стратегічне управління
Вартість:
1300 грн. без НДС
Аудиторія:
руководители подразделений и отделов, менеджеры среднего звена компаний
Опис тренінгу
Господа собственники, директора, боссы!
Всех нас коснулся кризис: меняется потребительское поведение клиентов, падает спрос на наши товары и услуги.
Это заставляет пересматривать приоритеты бизнеса, запускать антикризисные программы.
А кто в Вашей компании занимается их реализацией?
Ваши линейные руководители!
Но готовы ли Ваши начальники отделов, служб, руководители линейных подразделений к этому? Знают ли они как реализовывать новые, усложненные задачи в условиях значительного ограничения ресурсов (резкое сокращение штата оперативного персонала, прочие программы сокращения издержек) и ощутимого расширения списка функциональных обязанностей?
Ответ на эти вопросы даст эксклюзивный тренинг-семинар, разработанный опытными специалистами-практиками нашего Консалтингового центра.
Посетив наш тренинг, Ваши линейные менеджеры смогут повысить уровень управленческого мышления, получат конкретные знания и технологии, которые позволят им:
- успешно руководить подчиненными и организовывать их работу так, чтобы они совершали максимальное количество результативных действий в единицу времени;
- мотивировать подчиненных на эффективную работу в условиях резкого сокращения штата;
- правильно и своевременно планировать работу подчиненных;
- обеспечить лояльность сотрудников в сложные для компании времена.
Програма тренінгу:
1.Чем руководитель отличается от исполнителя, или Основные задачи менеджера
Функции менеджмента
Круг менеджмента
2.Целеполагание как функция менеджера
Правила и критерии правильной постановки целей
Планирование работы подразделения на основе обозначенных целей
3.Что такое управленческое решение?
Техника и этапы принятия управленческих решений
Методы индивидуального и группового принятия решений
Модели ситуационного анализа для решения управленческих задач
4.Как менеджеру выбрать необходимый стиль управления?
Стили управления. Диагностика доминирующего стиля
Эффективность разных стилей управления в различных управленческих ситуациях
5.Рациональное использование рабочего времени (основы time-management’а)
Планирование и распределение времени
АБВ-анализ. Расстановка приоритетов
6.Делегирование, как обязательный навык менеджера
- что необходимо учитывать для правильного делегирования полномочий своим подчиненным
7.Эффективное совещание – это миф или реальность?
- что поможет сделать коммуникацию с нашими подчиненными инструментом для достижения общих целей
8. Вопросы управления персоналом.
Как побудить подчиненных работать с полной отдачей?
Поиск и подбор персонала (проведение собеседований, использование тестовых методик)
Адаптация новых сотрудников в организации
Мотивация и стимулирование персонала. Что людям нравится в работе, что она приносит им, кроме денег? Как использовать эти знания на практике
Что влияет на лояльность сотрудников и поможет нам их удержать?
Додаткова інформація:
Департамент тренингов консалтингового центра «Бизнес-Сервис» г.Одесса, ул.Прохоровская, 22
тел. (048) 777-31-73, 728-97-79
Елена - менеджер тренинговых проектов
bst@b-service.com.ua, office@b-service.com.ua, info@bst.com.ua www.bst.com.ua, www.b-service.com.ua
