Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Целевое Управление
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
Украина, г. Киев
Напрямок навчання:
-
Мотивація і стимулювання персоналу
Вартість:
3700 грн.
Аудиторія:
Генеральные, коммерческие, финансовые директора и другие топ-менеджеры, утверждающие ключевые кадровые технологии компании.
Руководители функциональных служб (орг. развития, финансовая, IT, управленческого учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ.
HR-директора, HR-менеджеры и специалисты, отвечающие за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.
Опис тренінгу
Цель семинара:
Понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты).
Результаты:
Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.
Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.
Круг вопросов семинара:
1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
6. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?
7. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?
8. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
9. Как повышать зарплату (оклад) на базе KPI?
10. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?
11. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
12. Как повысить управляемость персонала, не увеличивая ФОТ?
Програма тренінгу:
Программа семинара
1 день
ЧАСТЬ 1. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОДХОД К ОПЛАТЕ ПЕРСОНАЛА
Ключевые принципы фонда оптимизации оплаты (ФОТ):
Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
4 типа ФОТа - болото, шантаж, эксплуатация и партнерство. Какой правильный и почему?
Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?
Как инвестировать в ФОТ, не теряя деньги и время?
Зачем платить сотруднику больше?
Как узнать, что мы платим не зря?
Упражнение “Квадрат оптимальности ФОТа”.
Упражнение “Компенсации или инвестиции?”
Опционы и бенефиты:
Опционы как причина мирового финансового кризиса.
Опционы как удерживающие выплаты.
Почему бенефиты всегда режут в тяжелые времена?
Как инвестировать в бенефиты?
Упражнение “Расчет опционов”.
Упражнение “Бенефитарная стратификация”.
2 день
ЧАСТЬ 1. КАК ИЗМЕРИТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ЛЮБОГО СОТРУДНИКА?
Оценка результативности сотрудников:
Расчет результативности с использованием KPI-матрицы (матрицы МВО).
Использование 3-х типов KPI - синих (традиционных), зеленых (стандарты работы) и красных (задачи).
Красно-зеленые KPI - универсальные показатели эффективности.
Как измерить результативность сотрудников сервисных служб?
Правило “Ближайший общий KPI”.
Как создать KPI-матрицу оценки результативности для любого сотрудника?
Примеры расчета результативности и оплаты руководителей.
Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников бизнес-подразделений.
Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников сервисных служб.
3 способа расчета дохода сотрудника на базе полученного коэффициента результативности ® - какой правильный?
Оплата по Результату - почему функция, а не формула?
КАРТА ОПЛАТЫ как удобный и прозрачный способ создания функций оплаты для любой категории (группы) оплаты.
Грейды как нулевая премия.
Упражнение “Расчет результативности и оплаты для 3-5 типовых должностей вашей компании”.
_____________________________
РЕЗУЛЬТАТ: Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.
ЧАСТЬ 2. КАК ПОСТРОИТЬ ИДЕАЛЬНУЮ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТУ
КАРТА ОПЛАТЫ по результату:
Как разделить сотрудников компании на группы (категории) по оплате?
Как учесть предысторию выплат при создании карты ОПЛАТЫ?
Как учесть комиссионные, проценты и сдельную оплату?
Как в единой карте оплаты отразить старую и новую систему оплаты труда?
Категории, диапазоны и пороги премирования.
Какова должна быть доля переменных выплат в доходе сотрудника?
Как увязать грейды и карту оплаты?
Источники премирования, периодичность выплат.
В чем основные отличия Идеальной Системы Оплаты от традиционных?
В чем преимущества Идеальной системы оплаты?
Почему Идеальная система оплаты - вечная?
Обзор итогов внедрения Идеальной системы оплаты (более 200 компаний СНГ).
Правила переходного периода при внедрении новой системы оплаты.
Правила премирования.
Автоматизация расчета результативности и оплаты по результату на базе программы KPI-DRIVE.
Упражнение “Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для 5-10 должностей вашей организации”.
_____________________________
РЕЗУЛЬТАТ: Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.
Внедрение новой системы оплаты труда.
Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?
Как создать план-график внедрения?
Основные этапы внедрения.
Как избежать типичных ошибок?
Правила переходного периода.
Как оценить эффективность новой системы оплаты?
Упражнение”План-график внедрения новой системы оплаты”.
Упражнение “Оценка эффективности новой системы оплаты”.
Разбор теста “Оптимизация оплаты персонала”.
Индивидуальные консультации
Додаткова інформація:
Регистрация: http://lityagin.ru/?page_id=3214
Скидки (не суммируются):
-10% за предварительную регистрацию (оплата не позднее чем за 30 дней до семинара);
-50% Для Первых Лиц (для учредителей и генеральных директоров);
-50% для тех, кто пользуется программой KPI-DRIVE более года ;
до - 50% групповые (командные) скидки: для второго участника - 10%, для 3-го - 20%, для 4-го - 30%, для 5-го - 40%, для 6-го и далее - 50%.
Стоимость участия (и скидки) в других городах - по запросу.
Для контактов России:
Телефон: +7 (499) 505-50-24, skype: evgenia_zhirnuakova, e-mail: ze@2goal.biz (Евгения Жирнякова)
Для контактов Украины:
Телефон: +38 (050) 48-48-642, skype: natalyagelanova, e-mail: gelanova.goal@gmail.com (Наталья Геланова)
