Місто проведення:
Київ
Категорія:
Галузеві тренінги
Тренінгова компанія:
Консалтинговое агентство "Ведис"
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
По согласованию - в зале агентства или на территории заказчика. Возможно проведение в других городах
Напрямок навчання:
-
Фінанси та облік
Вартість:
Договорная
Аудиторія:
Директора филиалов, начальники отделов и направлений, менеджеры по продажам и закупкам
Опис тренінгу
Данный тренинг разработан специально для дистрибьюционных компаний с учетом основных особенностей их деятельности
Основные цели тренинга:
• Познакомить участников с основными необходимыми финансовыми понятиями и терминами
• Дать участникам простые и удобные инструменты для анализа и расчета конкретных практических задач
• Показать участникам, как вклад каждого подразделения, решения каждого менеджера влияют на общий финансовый результат компании
Програма тренінгу:
Программа тренинга:
1-й день
1. Для чего не-финансовым менеджерам нужны основы финансовых знаний?
2. Для чего нужна финансовая отчетность? Пользователи финансовой отчетности
2.1. Баланс
• Информация, которую можно почерпнуть из баланса
• Основные статьи активов и пассивов
2.2. Отчет о прибылях и убытках
• Информация, которую дает отчет
• Структура отчета
2.3. Отчет о движении денежных средств
• Информация, которую дает отчет
• Структура отчета
2.4. «Прибыль» и «Денежный поток» - в чем разница?
3. Анализ финансового состояния компании
3.1. Вертикальный и горизонтальный анализ
3.2. Анализ ликвидности
3.3. Анализ платежеспособности
3.4. Анализ рентабельности
4. Затраты
4.1. Прямые и косвенные
4.2. Постоянные и переменные
4.3. Основные виды затрат в дистрибьюционной компании
5. Финансовый цикл в компании
5.1. Оборачиваемость запасов
5.2. Оборачиваемость ДЗ
5.3. Оборачиваемость КЗ
6. Принятие практических решений:
6.1. Закупка товара: всегда ли выгодны скидки?
6.2. Продажа товара: какую отсрочку мы можем давать клиенту?
6.3. Продажа крупным оптом: всегда ли мы зарабатываем «на обороте»?
6.4. Какой уровень маржи (наценки) является минимально приемлемым для нас?
2-й день
7. Финансовое планирование в компании
7.1. Для чего нужен бюджет?
7.2. Кто и как участвует в составлении бюджета?
7.3. Бюджетный процесс «снизу вверх»; виды бюджетов:
• Бюджет продаж
• Бюджет закупок
• Бюджет расходов на сбыт
• Бюджет расходов на логистику
• Бюджет административных расходов
• Бюджет общехозяйственных расходов
• Бюджет финансовых расходов
• Бюджетный баланс
• Бюджетный отчет о прибылях и убытках
• Бюджетный отчет о движении денежных средств
8. Практический кейс по созданию финансовой модели бизнеса
8.1. Работа в группах над кейсом
8.2. Оценка результатов с точки зрения собственников, менеджеров, кредиторов компании
9. Заключение: подведение итогов тренинга
Додаткова інформація:
Формат тренинга:
• Постоянное взаимодействие с участниками
• Практические примеры и кейсы к каждой теме
• Работа в группах над разработкой финансовой модели бизнеса
