Місто проведення:
Донецьк
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
BPI Group
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
Донецк, г. Донецк, пр. Богдана Хмельницкого,102 Бизнес-центр отеля «Столичный»
Напрямок навчання:
-
Управління проектами
Вартість:
1700
Аудиторія:
Компании, задействованные в строительной отрасли. Управляющие проектами в строительстве, любые другие стороны проектов, участвующие в качестве исполнителей, или в качестве заказчиков.
Опис тренінгу
Цель мероприятия
Систематизировать знания в следующих областях:
-Основы метода бережливого строительства
- Эффективное планирование и управление на основе «Системы последнего планировщика»
Дать ответы на следующие вопросы:
-Как добиться предсказуемости проекта по срокам
-Какие причины неудачных проектов
-Основные причины сопротивления изменениям.
-Провалы и задержки проектов: анализ поверхностных и действительных причин
Програма тренінгу:
Утро
1. Знакомство, обзор программы и цели
2. Введение в бережливый менеджмент, суть метода
3. Ключевые проблемы строительного бизнеса:
Рынок и отношения с заказчиками
Управление проектами, процессами и людьми
Цепочки поставок и другие участники проекта
Перерыв
4. Понимание того, почему решение проблем обычно не доходит до первопричины
5. Введение в метод систематического решения проблем –«Бережливый подход©»
6. Эффективное планирование и управление на основе «Системы последнего планировщика®»
7. Ознакомление с другими инструментами бережливого строительства
Обед
8. Системный подход к трансформации организации
9. Развертывание политики бережливого менеджмента
10. Заключительная дискуссия
11. Закрытие семинара
Додаткова інформація:
Инструменты бережливого строительства
Бережливый менеджмент в строительстве и производстве – это действенные методы управления, основанные на непре-рывном совершенствовании. Уже в краткосрочном периоде они способны повысить производительность бизнеса, повы-шают прибыльность и развивают устойчивость компании к внешним воздействиям.
На семинаре вы узнаете о самых современных разработках Института Бережливого Строительства в США и Великобри-тании и об инновационных практиках ведущих строительных компаний мира.
Система последнего планировщика (LPS) – это эффективная методология бережливого строительства, которая помога-ет достигнуть беспрепятственного течения работ на проекте и оптимизировать использование ресурсов.
Интегрированное ведение проектов (IPD) – новый международный стандарт ведения капитальных проектов, объеди-няющий заказчиков, проектировщиков, подрядчиков и суб-подрядчиков во временную организацию с общими целями и структурой менеджмента. iLeanBusinessDevelopers разработа-ла процесс, позволяющий эффективно перестроиться с тради-ционной модели на модель IPD.
Проектирование под заданную себестоимость и ценность - эквивалент проектированию по целям в промышленном производстве) - эффективная методология управления издержка-ми и ценностями, применяемая на проектах IPD.
Развертывание политики бережливого менеджмента
Большинство компаний в состоянии определить чего именно они хотят, однако, очень редко им удается найти способ достижения этой цели, еще реже реализовать этот способ.
Развертывание политики бережливого менеджмента предполагает:
cистемный подход к управлению изменениями в компании. Это позволяет оценить возможные последствия и повысить эффективность внедряемых изменений, сохранив при этом целостность и функциональность организации.
освоение специальной организационной технологии групповой разработки целей на всех уровнях компании (Hoshin Kanri) и формирование системы последующего управления по целям целям (management by objectives)
Хошин Канри –процесс стратегического планирования, который позволяет организациям выработать четкое направление развития и сохранить постоянство цели. Это одно из наиболее эффективных средств формирования и декомпозиции бизнес целей в функциональном и структурном аспектах.
Принятая стратегическая цель декомпозируется на все уровни иерархии предприятия в виде стратегий и локальных целей с тем, чтобы направить деятельность всех подразделений на достижение выбранных целей.
В ходе семинара будет продемонстрировано:
как устанавливается общая логика целей и формируется стратегия их достижения.
как повысить эффективность принятой стратегии и кон-тролировать с помощью ключевых показателей эффективности.
Обучение руководства предприятия методологии Хошин Канри позволит в значительной мере усовершенствовать Ваш стратегический бизнес-план.
