Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Технологии Управления Спайдер Украина
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул.Петропавловская,47
Напрямок навчання:
-
Управління проектами
Вартість:
3100
Аудиторія:
Менеджеры проектов, желающие повысить или подтвердить свою квалификацию;
Потенциальные менеджеры проектов;
Руководители и сотрудники функциональных подразделений
Опис тренінгу
Всем потенциальным слушателям, которые занимаются планированием и реализацией проектов. Это новый вид программ обучения – практикум-технология.
Практикум научит:
Пошаговому планированию проекта, от инициации до планирования на этапе исполнения;
Идентификация необходимых ресурсов для реализации проекта на этапе инициации проекта;
Планированию проекта: шаг за шагом;
Работа с рисками;
Инструменты и секреты планирования.
Этот практикум предпочтителен для тех:
Слушателей, в зоне которых находится проработка идей проектов, планирование проектов. Для прохождения практикума рекомендуем пройти базовый практикум по управлению проектами. Практикум-технология будет полезен для специалистов в области управления проектами: менеджеры проектов, руководители и сотрудники функциональных подразделений, менеджеры проектов, желающие повысить или подтвердить свою квалификацию.
Програма тренінгу:
Фундаментальные понятия управления проектами:
- Основные понятия: проект, программа, портфель проектов.
- Жизненный цикл проекта.
- Организационная структура управления проектом.
- Роли в проекте. Роль Менеджера проекта
- Роль Спонсора. Как построить эффективные взаимоотношения Спонсора и Менеджера
проекта
Инициация проекта. Высокоуровневое планирование
- Планирование на этапе инициации проекта
- Кейс проекта, или почему важно понимать стратегические цели
- Идентификация целей Спонсора. Идентификация существенных результатов для
Спонсора.
- Идентификация целей Заказчика проекта. Идентификация существенных результатов
для Заказчика.
- Контрольный список вопросов для спонсора и Заказчика проекта для определения
ценностей, целей, стратегии ведения проекта, рисков высокого уровня
- Планирование целей проекта, критериев и факторов успеха
Практическое задание: Формирование целей и ключевых факторов успеха для
участников проекта. Фиксирование ожидаемых результатов проекта
- Устав проекта
- Что нужно сделать для успешного запуска проекта
- Заинтересованные стороны – идентификация, роль в процессах планирования,
планирование взаимодействия
Планирование проекта. Шаг за шагом.
- Формирование команды проекта
- Планирование управления проектом. Какие правила нужны
Практическое задание: Формирование Матрицы заинтересованных сторон проекта и
определение их ключевых интересов в проектах. Интересы функциональных руководителей.
- Сбор требований к проекту и содержанию проекта
- Планирование качества. Какие метрики нам нужны?
- Планирование содержания проекта
- ИСР проекта и его роль
- Оргструктура управления проектом
Практическое задание: Формирование ИСР и оргструктуры управления проектом.
Взаимодействие с функциональными руководителями. Фиксирование ответственности за
результаты.
- Формирование команды проекта и роль функциональных руководителей
- Планирование взаимодействия. Управление коммуникациями в проекте.
- Создание начального расписания проекта
- Как учесть ресурсные ограничения
- Планирование бюджета проекта
- Резервы проекта как рычаги управления проектом
- Работа с рисками проекта: идентификация, оценка, планирование реагирования
- Обновление расписания и бюджета проекта
