Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Технологии Управления Спайдер Украина
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул.Петропавлоская, 47
Напрямок навчання:
-
Управління проектами
Вартість:
3100
Опис тренінгу
Слушателям не только ознакомиться с новыми практиками и инструментами Проектного Менеджмента, но и сделать очередной шаг на пути приложения своих знаний в практической деятельности: как на уровне личной эффективности проектного менеджера, так и на уровне повышения эффективности управления проектами в компании в целом.
Практикум научит:
новым практикам управления проектами.
выявлять и систематизировать проблемы управления проектами в организации и внедрять пути решения проблем;
применять системные подходы и международные стандарты управления проектами.
Этот практикум предпочтителен для тех:
Слушателей, которые имеют базовые знания в области управления проектами и хотят повысить свой профессиональный уровень. Практикум представляет собой интенсивную программу развития компетенций управления проектами для действующих руководителей проектов.
Програма тренінгу:
Ключевые концепции.
- Понятия управления проектами: Проект, Портфель, Основные ограничения проекта. Основные
роли в проекте. Организационная структура проекта. Проект для Заказчика – Проект для
Исполнителя.
- Процессы управления проектами.
Заинтересованные стороны проекта.
- Определение и анализ заинтересованных сторон проекта.
- Построение эффективной модели отношений с заинтересованными сторонами.
- Формирование Устава проекта.
Практическое задание: Анализ заинтересованных сторон проекта. Определение требований
заинтересованных сторон. Разработка плана действий по работе с ключевыми заинтересованными
сторонами.
Углубленный инструментарий управления рисками проектов.
- Подходы к классификации рисков. Источники рисков и рисковые события.
- Методы определения рисков (метод Дельфи, метод номинальных групп, диаграммы причинно-
следственных связей и т.п.).
- Качественные техники для просмотра и ранжирования рисков.
- Планирование реагирования на риски.
- Количественный анализ рисков (Дерево решений, Анализ Монте- Карло, PERT).
Практическое задание: Определение рисков проекта по отношению к требованиям проекта с
использование диаграммы Ишикавы.
Формирование Плана графика и бюджета проекта
- Планирование целей. Создание иерархической структуры работ.
- Разработка расписания проекта. Методы: критический путь, критическая цепь, PERT.
- Методы управления неопределенностью.
- Разработка бюджета проекта. Методы стоимостной оценки.
Практическое задание: Формирование иерархической структуры работ проекта с учетом требований
заинтересованных сторон и плана реагирования на риски.
Исполнение, мониторинг и управление
- Группа процессов исполнения, управления и мониторинга.
- Основные методы управления расписанием: BSF - анализ, тренды, управление буферами и т.д.
- Анализ измерения эффективности исполнения проекта: метод освоенных объемов, индекс
выполнения стоимости. Другие механизмы контроля.
- Ключевые вопросы контроля – отчетность. Структура проектной отчетности и управление
коммуникациями в проекте.
- Управление изменениями. Типы изменений. Процедуры управления изменениями.
- Регламентация процессов планирования и контроля проектов.
Практическое задание: Формирование процедуры управления изменениями в проекте.
Проектный офис как инструмент контроля принятия эффективных решений.
- Цели создания Проектного офиса.
- Этапы развития Проектного офиса.
- Основные обязанности и функции Проектного офиса.
Управление отношениями в проекте.
- Руководитель проекта – кто он? Основные функции Руководителя проекта.
- Основные роли Руководителя проекта.
- 8 навыков руководителя проекта работы с людьми.
Управление конфликтами в проекте
- Современный взгляд на управление конфликтами. Типы конфликтов, фазы конфликтов.
- Выявление конфликтов. Алгоритм действий по разрешению конфликтов.
- Технология предупреждения конфликтов.
- Подходы и методы разрешения конфликтов: конфронтация, компромисс и т.д.
Практическое задание: групповая работа над бизнес – кейсом.
Подведение итогов практикума.
Практическое задание: Итоговое прохождение тестов по управлению проектами.
Додаткова інформація:
Руководители предприятий, которые развивают проектное управление;
ТОП-менеджмент предприятий;
Менеджеры проектов, желающие повысить или подтвердить свою квалификацию;
Действующие менеджеры проектов;
Руководители и сотрудники функциональных подразделений
