Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Технологии Управления Спайдер Украина
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул.Петропавловская, 47
Напрямок навчання:
-
Управління проектами
Вартість:
3100
Аудиторія:
Руководители проектов,
руководители программ,
Потенциальные руководители проектов;
Руководители и сотрудники функциональных подразделений
участники проектов.
Опис тренінгу
Развить навыки работы с людьми, воспитает тим-лидера, повысит эффективность команды проекта. Практикум предоставляет слушателям основные подходы и практические инструменты управления людьми в проектных командах.
Практикум научит:
Как построить и управлять эффективной командой проекта.
Определять индивидуальные стили управления.
Создать и управлять системой коммуникаций в проекте.
Проводить презентации и публичные выступления.
Предупреждать и разрешать конфликты.
Выбирать верные мотивирующие факторы для членов команды.
Развивать карьеру руководителя проекта.
Этот практикум предпочтителен для тех:
Слушателей, в командах которых появились новые люди, для тим-лидеров, которые испытывают сложности с мотивацией. Незаменим практикум для новых команд, а также для потенциальных руководителей проектов. Практикум содержит конкретные рекомендации и практические задания, в рамках которых слушатели смогут на практике отработать полученные техники и методики.
Програма тренінгу:
1. Ключевые концепции управления проектами и управления людьми:
- Управление проектами - наука или искусство?
- Управление людьми - ключевой подход в управлении проектами.
- Власть и влияние. Типы власти в управлении проектами.
2. Руководитель проекта - кто он?
- Основные функции Руководителя проекта.
- Основные роли Руководителя проекта.
- 8 навыков руководителя проекта работы с людьми:
- Четыре роли менеджера проекта.
- Навыки межличностного общения.
- Выявление индивидуальных различий между членами команды.
- Создание обстановки в команде, повышающей мотивацию.
- Навыки разрешения конфликтов.
- Работа с кризисами в команде.
- Управление собственным стрессом.
- Активное управление своей карьерой.
3. Четыре роли менеджера проекта:
- Менеджер проекта как «лидер», «менеджер», «фасилитатор», «коуч».
- «Самый лучший» менеджер проекта: миф или реальность.
- Процессы управления командой проекта: подбор членов команды проекта, этапы развития
команды проекта, управление командой проекта.
Практическое задание «Мои навыки работы с людьми».
4. Навыки межличностного общения (эффективных коммуникаций)
- Выявление индивидуальных различий между членами команды.
- Процессы управления коммуникациями в проекте.
- Типы коммуникаций: вербальные, невербальные.
- Техники коммуникаций:
- Активное слушание. Схема и приемы активного слушания.
- Вопросы. Классификация вопросов.
Практическое задание в группах на отработку техник активного слушания.
- Удерживание дискуссии в рамках заданной темы.
- Управление проблемами. Новое обрамление проблемы.
- Тонкие навыки межличностного общения.
- Методы убеждения.
Практическое задание в группах на отработку техник убеждения.
5. Техники и правила публичных выступлений
- Классификация публичных выступлений.
Практическое задание «Экспресс-выступление на заданную тему».
- Этапы выступления:
- Правила подготовки публичных выступлений.
- Правила произнесения речи; Работа с аудиторией.
- Анализ выступления.
- Оплошности (ляпсусы) и как их пережить.
Практическое задание «Подготовка и проведение презентации на выбранную тему».
6. Создание обстановки в команде, повышающей мотивацию. Мотивация как искусство
- Теории мотивации. Системные подходы к формированию мотивации.
- Личностный стиль как фактор, определяющий мотивацию. Типы личности.
- Ключевые элементы нематериальной мотивации.
- Ошибки, связанные с мотивацией.7. Навыки разрешения конфликтов
- Причины конфликтов, предпосылки и факторы их возникновения.
- Алгоритм распознавания и выявления конфликтов.
- Конфликты в проектном мире. Возможности разрешения конфликтов на разных этапах проекта.
- Подходы и методы разрешения конфликтов.
- Работа с кризисами в команде.
Практическое задание. Решение кейса «Работа с проблемным участником команды проекта».
8. Методы принятия решений
- Определение решений и прояснение ограничений. Формирование Карты решений.
- Работа с эмоциями.
- Определение ясных рамок решения.
- Достижение внутренней гармонии с выбором.
Практическое задание. Разработка карты решений.
9. Управление собственным стрессом. Основные подходы
10. Активное управление своей карьерой
Практическое задание «Разработка личного плана развития на период 1 - 3 года».
11. Подведение итогов практикума.
