Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Технологии Управления Спайдер Украина
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул.Петропавлоская,47
Напрямок навчання:
-
Управління проектами
Вартість:
2800
Аудиторія:
Руководители предприятий;
ТОП-менеджмент предприятий;
Менеджеры проектов, желающие повысить или подтвердить свою квалификацию;
Потенциальные менеджеры проектов;
Руководители и сотрудники функциональных подразделений
Опис тренінгу
Всем потенциальным слушателям, ранее не проходившим обучение управлению проектами или изучавшим эту дисциплину самостоятельно, независимо от должности и опыта работы. Практикум является базовым в линейке обучающих программ.
Практикум научит:
разрабатывать план управления проектом;
выявлять и систематизировать проблемы управления проектами в организации;
рассчитывать стоимостные показатели проектов, проводить анализ альтернатив и отбирать приоритетные проекты;
применять системные подходы и международные стандарты управления проектами.
Этот практикум предпочтителен для тех:
Слушателей, которые не имеют подготовки в области управления проектами: потенциальные менеджеры проектов, руководители и сотрудники функциональных подразделений, менеджеры проектов, желающие повысить или подтвердить свою квалификацию.
Програма тренінгу:
Задачи системы управления проектами:
- Признаки неэффективного управления.
- Типичные риски в проектах.
Основные понятия управления проектами:
- Основные понятия: проект, программа, портфель проектов.
- Управляемые параметры проекта.
- Организационная структура управления проектом.
- Организационные структуры компаний (функциональная, матричная, проектная).
Заинтересованные стороны проекта
- Ключевые участники проекта. Роли в проектах.
Практическое задание: Формирование целей и ключевых факторов успеха для участников
проекта. Разработка организационной структуры проекта.
Процессы управления проектом
- Инициация:
- Группа процессов инициации проекта. Состав участников.
- Участие высшего руководства.
- Устав проекта.
- Запуск проекта.
- Планирование:
- Группа процессов планирования.
- Формирование команды проекта.
- Планирование взаимодействия. Управление коммуникациями в проекте.
- Планирование управления рисками проекта:
- Управление рисками проекта: идентификация, качественный анализ, планирование
реагирования, мониторинг и управление рисками.
- Стратегии реагирования на риски.
- Формирование плана реагирования на риски проекта.
Практическое задание: Идентификация рисков проекта/этапа проекта. Создание плана
реагирования на риски.
- Планирование мотивации в проекте:
- Планирование мотивации. Подходы к разработке системы мотивации.
- Распределение мотивации.
- Концепции мотивации.
- Формирование плана-графика и бюджета проекта:
- Планирование целей. Создание иерархической структуры работ.
- Разработка расписания проекта: определение операций, определение взаимосвязей
операций, планирование ресурсов, оценка длительности операций.
- Формирование бюджета проекта. Методы стоимостной оценки.
Практическое задание: Формирование иерархической структуры работ проекта.
- Исполнение, мониторинг и управление проектом:
- Группа процессов исполнения, управления и мониторинга.
- Основные методы управления расписанием проекта.
- Ключевые вопросы контроля – отчетность. Структура проектной отчетности и
управление коммуникациями в проекте.
- Правила проведения эффективных совещаний.
Практическое задание: Формирование регламента взаимодействия ключевых участников
проекта при планировании и контроле исполнения проектов
- Завершение проекта:
- Процессы завершения.- Административное завершение.
- Документооборот в разрезе жизненного цикла проекта.
Подведение итогов курса.
Практическое задание: Итоговое прохождение тестов по управлению проектами
