Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Києво-Могилянська Бізнес Школа [kmbs]
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
Киев, вул. Волоська 8/5, 4 корпус НаУКМА, 4 поверх, Києво-Могилянська Бізнес Школа [kmbs]
Напрямок навчання:
-
Управління ризиками
Вартість:
$850
Аудиторія:
Це практичний курс для топ-менеджерів, які:
• прагнуть провести upgrade власних знань в управлінні організаціями;
• розуміють, що все більша непередбачуваність майбутнього та швидкість змін вимагає перегляду підходів та методів, на які раніше спирались управлінці в своїй роботі;
• прагнуть самоідентифікації та шукають сенс в професійному та особистому житті;
• хочуть підібрати власний набір простих та дієвих інструментів, що дозволить кожного дня на своєму робочому місці бути ефективним керівником.
Опис тренінгу
• Як максимально реалізувати власний потенціал та потенціал компанії?
• Як переосмислити свої підходи до управління та віднайти власний управлінський стиль?
• Як управляти бізнес-системами, зв’язками в них та їхнім майбутнім в світі, який постійно змінюється?
Ідея створення програми
Сьогодні вже майже в будь-якому бізнесі найважливіший актив – не матеріальні цінності, а особистість управлінця, його спроможність діяти та рефлексувати, вміння вчасно відчути зміни та гнучко реагувати на них.
Світ стрімко змінюється: швидкість впровадження нових технологій зростає в геометричній прогресії, змінюються пріоритети в суспільстві, в компанії приходить нове покоління з іншим світоглядом.
Якщо раніше за одними й тими ж правилами гри могли жити цілі покоління, сьогодні зміна парадигм відбувається багато разів за життя. Тенденції минулого більше не визначають майбутнього.
Є потреба переосмислювати явища, події, тренди та впорядковувати уявлення про них.
Багато керівників відчувають, що їм необхідне «перезавантаження»:
• бо не вистачає мобільності, швидкості в реагуванні на зміни та можливості, що з'являються навкруги.
• хочеться припинити гасити пожежі, але постійно не вистачає часу та ресурсів налаштувати систему управління, і тому важливі рішення весь час відкладаються "на потім"
• не вистачає вмінь для ефективного управління стресом та емоційним станом – своїм та команди.
Мета програми "Менеджмент для топів" - провести таке «перезавантаження» і ревізію поглядів та інструментів, надати можливість по–іншому подивитись на засадничі речі, що визначають здоров’я організації.
Що учасники отримають на виході?
• Чітку систему координат для прийняття управлінських рішень
• Набір технік для:
o утримання фокусу на цілях,
o саморозвитку,
o ефективної взаємодії в команді,
o розвитку підлеглих,
o ефективного управління фундаментальними цінностями організації
Викладач: Ярослава Лоянич
Викладає в kmbs курс професійної підготовки HR-менеджерів. Має практичний 12-річний досвід роботи управлінця, з них 2 роки - генеральним директором холдингу. Тренер-практик, консультант.
Програма тренінгу:
День 1: Розуміння себе та організації як системи.
Від персональної місії до результатів. Структура особистості.
Відповідальність лідера за здоров'я організації. Розуміння ієрархії власних мотивів. Особисті цінності. Раціональність та інтуїція в роботі лідера. Самосаботаж - єдина загроза лідера: три основні пастки. Вибір власних емоційних реакцій в переговорах, комунікативна гнучкість. Стрес-менеджмент - три способи виходу зі стресу.
День 2: Взаємодія з командою топів.
Яких пасток уникати лідеру при роботі з командою. Феномен команди - колективний мозок організації. Лідер і цінності команди. Як синхронізувати людей. Мотивація: «Працюю без керівника». Опір, саботаж та конфлікти – як з цим працювати. Формування та розвиток команди за рівнями зрілості.
День 3: Культурний код моєї компанії.
Організаційна культура – характер та харизма компанії. «Цибулина» цінностей - на що керівник може впливати. Формальні та неформальні методи комунікації цінностей в команді. Компетенція як поведінковий індикатор цінностей організації. Менеджер майбутнього. Нові парадигми в управлінні. Саморозвиток.
