Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Powerschool
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Для керівників
Вартість:
2100
Аудиторія:
Владельцы бизнесов, генеральные директора, руководители предприятий и функциональных подразделений, руководители среднего звена.
Опис тренінгу
1. Освоить основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
2. Получить понимание функции принуждения - при несомненной важности мотивации - и способов её оптимального включения в свою практику;
3. Смоделировать подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
4. Освоить инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
5. Увидеть возможности для рационального и синергичного внедрения технологий повышения точности и результативности управления.
Програма тренінгу:
— Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;
— "Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;
— Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, как применять «операционные системы» в тех или иных ситуациях, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы;
— Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе;
— Мифы и рифы эффективного управления: к чему приводит стремление получить «компанию с одной кнопкой», почему не работают «современные технологии» и как избежать ловушек «псевдоформализации» управления;
— Система корпоративного управления: как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;
— Начало революционной ситуации, или - почему «верхи» не могут: основные помехи эффективному управлению и почему руководители предпочитают управлению собственный усердный труд;
— Продолжение революционной ситуации, или - почему «низы» не хотят: что изначально определяет отношение подчинённых к работе вообще, а степень их ответственности - в частности, и как можно исправить ситуацию;
— Обязанности и компетенции руководителя: о, казалось бы, известном - каким инструментарием можно и нужно обеспечивать точность оперативного управления;
— Как обеспечить правильно отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчинённых к системе управления, методы типизации действующих сотрудников, влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции.
