Місто проведення:
Харків
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
PROFI-CONSULTING
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
Центр (место проведения уточняется)
Напрямок навчання:
-
Стратегічне управління
Вартість:
1580,00 система скидок
Опис тренінгу
Целевая аудитория:
•руководители среднего и высшего звена компаний;
•HR-менеджеры, которые участвуют в инициации, разработке и сопровождении изменений и хотят лучше понимать своих руководителей;
•а также ВСЕ, кому интересна данная тема
Цели:
•дать системный инструментарий разработки и управления стратегией изменений и развития при помощи сбалансированной системы показателей KPIs.
Тренинг построен на методе обучения действием, при котором наиболее важную роль в обучении несет не только информационные модули тренинга, но и практические работы по применению рассматриваемых методов в решении бизнес-кейсов.
Тренинг проводит:
Андрей Крючков, сертифицированный бизнес-тренер, бизнес-консультант, генеральный директор, Консалтинго-Тренинговый Центр "SEVEN" (г. Киев). Автор консалтинговых проектов в области стратегического и операционного менеджмента, системного управления продажами.
Автор концепций:
- "Сбалансированная Система Ценностей" / "Balanced System of Values"
- "Концепция устойчивости бизнеса на основе взаимодействия с ключевыми группами"
- "Сбалансированная Система управления компанией"
Програма тренінгу:
1. Проектное управление. Проектное управление как управление изменениями.
2. Предпроектный анализ. Определение необходимости и возможности реализации проекта.
a. Анализ проблемного поля
b. SWOT-анализ
c. КФУ-анализ
d. Определение проблемы, которую необходимо решить, или возможности, реализация которой даст компании преимущество на рынке
e. Определение ожидаемого результата проекта (по "SMART+")
f. Анализ достижимости целей проекта
3. Инициация проекта.
a. Принятие решения о старте проекта
b. Определение точки начала проекта
c. Определение приоритетности проекта
d. Определение "точки отказа" - точки во времени , в которой еще можно отказаться от реализации проекта. Определение условий отказа от реализации проекта
4. Определение стейкхолдеров проекта и потребителей результатов проекта (внутренних и внешних клиентов).
a. Определение их ожиданий и мотивации
b. Определение плана работ со стейкхолдерами проекта
5. Планирование проекта.
a. Планирование работ проекта: Определение работ. Оценка длительности работ. Оценка Сетевое и календарное планирование проекта. Определение КПЭ/ОПР работ проекта. Опреление критических отклонений. Определение планов действий при критических отклонениях. Матрица ответственности
b. Планирование ресурсов проекта: люди, время, материальные ресурсы, финансы
c. Планирование закупок (продуктов или услуг) проекта: определение поставщиков, анализ поставщиков, Выбор основных и резервных поставщиков
d. Планирование качества: Определение критериев качества проекта. Определение КПЭ качества проекта
(ЧТО и КАК контролируем). Определение точек контроля качества (КОГДА контролируем).
e. Планирование рисков проекта. Идентификация рисков. Качественный и количественный анализ рисков. Избегание рисков, Планы реагирования на риски. Анализ следствий проекта
6. Проектная команда.
a. Кто и почему должен войти в проектную команду
b. Мотивация участников проектной команды
7. План коммуникаций в проекте.
a. Планирование коммуникаций – определение потребностей участников проекта в коммуникации и информации
b. Распространение информации – своевременное предоставление необходимой информации участникам проекта
c. Инструменты коммуникации в реализации проекта
8. Реализация проекта.
a. Управление участниками проекта: постановка задач, контроль, мотивация
b. Работа с отклонениями. Анализ альтернатив и поиск компромиссов на этапе выполнения проекта. Эффективное принятие решений
9. Управление изменениями.
a. Разработка плана мероприятий по управлению изменениями и преодолению сопротивления
10. Завершение проекта
a. Анализ достигнутых результатов и отклонений
b. Окончательный расчет затрат и отклонений проекта
c. Сохранение информации о реализации проекта в Архивах
Додаткова інформація:
Тренинг проводит:
Андрей Крючков, сертифицированный бизнес-тренер, бизнес-консультант, генеральный директор, Консалтинго-Тренинговый Центр "SEVEN" (г. Киев). Автор консалтинговых проектов в области стратегического и операционного менеджмента, системного управления продажами.
Автор концепций:
- "Сбалансированная Система Ценностей" / "Balanced System of Values"
- "Концепция устойчивости бизнеса на основе взаимодействия с ключевыми группами"
- "Сбалансированная Система управления компанией"
Дата и длительность тренинга:
•5 октября (ПТ) - 6 октября (СБ) 2012г., с 10.00 до 18.00
Стоимость обучения: 1580 грн. (НДС не предусмотрен)
Скидки:
•15% - при оплате за месяц до начала тренинга
•10% - при оплате за 14 дней до начала тренинга и Членам Клуба "HR-Мастерская"
•5% - сотрудникам Членов "HR-Мастерская"
•5% и 7% - второму и третьему участнику, соответственно
Скидки не суммируются
В стоимость обучения входит:
• Авторские методические материалы
• Консультации тренера
• Сертификат
• Кофе-паузы
Место проведения:
г. Харьков, Центр (конкретное место проведения уточняется)
Регистрация участников:
Большая просьба всем заинтересовавшимся заполнить Регистрационную Анкету, сообщить о своем участии и выставлении счетов на оплату не позднее 3-х дней до проведения тренинга:
по тел.: (057) 751-06-23, (067) 545-85-80, (050) 327-62-24
по e-mail: n.klimova@profi-consulting.com.ua
