Місто проведення:
Київ
Категорія:
Галузеві тренінги
Тренінгова компанія:
Стратегический Партнер
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Фінанси та облік
Опис тренінгу
Цель модуля: Повысить уровень финансовой квалификации нефинансовых менеджеров компании.
Задачи модуля:
1. Систематизировать современные технологии финансового управления
2. Создать практические навыки принятия управленческих решений на основе финансовых критериев
3. Создать в компании общий язык общения на основе финансовых технологий
Програма тренінгу:
Перечень базовых вопросов
1. Стратегия компании как определяющий фактор управления
Миссия и видение компании. Ключевые показатели эффективности (KPI) – стратегические цели компании и их оцифровка. Стратегический профиль компании: какие стратегические приверженности обнаруживает собственник и руководитель, так и будет развиваться компания.
Этапы выработки стратегии: как научиться планировать стратегию. Технология стратегического планирования: от диагностики текущего состояния до поиска финансовых источников для развития.
Понятие стоимости бизнеса. Управление бизнесом с точки зрения увеличения стоимости. Экономическая добавленная стоимость бизнеса.
Система сбалансированных показателей и стратегическая карта. Структура сбалансированной системы показателей, стратегическая карта. Последовательность внедрения системы сбалансированных показателей.
Business Intelligence (BI) – новое определение в современном менеджменте. Характеристика функциональности BI в современных информационных системах.
2. Финансовая отчетность и финансовый анализ: система непрерывного мониторинга состояния компании.
Финансовая отчетность: цели, структура, содержание. Взаимодействие данных в документах финансовой отчетности.
Роль системы финансового и управленческого учета в управлении компанией: как найти компромисс между сложностью и полезностью.
Баланс, отчет о прибыли и отчет о движении денег в управленческом формате, как язык всеобщего общения менеджмента компании.
Анализ структуры баланса и отчета о прибыли и характеристика основных статей.
Прямой и косвенный методы оценки и анализа операционного денежного потока. Формат отчета о движении денег.
Структура комплексного анализа финансовых показателей. Показатели прибыльности. Показатели оборачиваемости. Показатели ликвидности. Показатели рентабельности. Показатели структуры капитала и обслуживания долга.
Использование информационных технологий для диагностики и мониторинга состояния и результативности компании.
3. Управленческий учет: система поддержки принятия управленческих решений.
Общая систематика управленческого учета, задачи и принципы построения. Классификация издержек. Разделение издержек на переменные и постоянные. Разделение издержек по видам продукции: метод базового параметра, АВС-метод разделения издержек по видам продукции и направлениям деятельности.
CVP-технология. Расчет точки безубыточности и запаса безопасности. Целевое планирование прибыли. Принятие управленческих решений на основе результатов CVP-анализа. Методика анализа безубыточности для многономенклатурного производства.
4. Бюджетирование как система оперативного управления компанией.
Роль бюджетирования в системе стратегического и операционного управления предприятием. Бюджетирование для собственника и топ-менеджмента.
Основные положения и принципы бюджетирования.
Операционные бюджеты в годовом и месячном бюджетировании.
Финансовые бюджеты в годовом и месячном бюджетировании, единство и различие подходов.
Контроль и анализ исполнения бюджета. Простая корректировка бюджетных показателей. Факторный анализ отклонения фактического значения прибыли от плановых значений.
Последовательность разработки и модернизации системы бюджетирования на предприятии. Использование информационных технологий для практического бюджетирования.
5. Инвестиционное проектирование: финансовое обоснование направлений развития бизнеса.
Общие принципы и последовательность инвестиционного проектирования. Структура финансирования инвестиционных проектов развития компаний.
Понятие стоимости долга и собственного капитала, взвешенная средняя стоимость капитала проекта. Кредитование инвестиционных проектов, графики обслуживания кредитов, какой график более выгоден для компаний.
Общие положения и принципы анализа целесообразности инвестиций (международная практика).
Показатели целесообразности инвестиций: NPV, IRR, DPB. Оценка прибыли и денежных потоков инвестиционных проектов.
Бизнес- план инвестиционного проекта: структура и требование к основным разделам. Использование информационных технологий для инвестиционного проектирования.
6. Управление рисками деятельности компании.
Концепция управления рисками бизнеса – компонента стратегического управления предприятием.
Классификация и характеристика основных видов риска: коммерческие, операционные, кредитные, информационные риски и риски ликвидности.
Основные показатели риска и методы анализа рисков,
