Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Технологии Управления Спайдер Украина
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул.Петропавловская, 47
Напрямок навчання:
-
Управління проектами
Вартість:
2800
Аудиторія:
Пользователи интегрированной системы Spider Project.
Руководители и сотрудники функциональных подразделений.
Менеджеры проектов.
Участники проектов.
Аналитики проектов.
Опис тренінгу
Практикум будет проходить в формате воркшопа, где каждый участник будет работать с программным обеспечением на примере выбранного им проекта. Практикум покажет преимущества автоматизированной системы управления проектами и научит слушателей навыкам компьютерного моделирования проектов.
Актуален для специалистов, которые уже знакомы с программным продуктом Spider Project.
Преимущество курса – освоение принципов и методов компьютерного строительного и/или производственного проекта по выбору слушателя.
Програма тренінгу:
Введение.
- Моделирование проекта.
Выбор проекта.
- Создание иерархической структуры работ.
- Моделирование проекта:
- Стоимостные составляющие.
- Центры стоимостей.
- Материалы проекта.
- Ресурсы проекта и их свойства.
- Календари.
- Перенесение Иерархической структуры работ в Spider Project.
- Операции, свойства операций.
- Характеристики операций.
- Взаимосвязи операций.
- Назначение материалов и фиксированных стоимостей на операции.
- Назначение ресурсов, свойства назначений.
- Пулы и мульти-ресурсы.
- Виды назначений (команды, неполная и переменная загрузка).
- Назначение материалов и стоимостей на назначения.
- Корпоративные справочники.
Представления проекта.
- Диаграмма Гантта.
- Сетевая диаграмма.
- Диаграмма Гантта ресурсов.
- Расчет расписания проекта.
- Анализ полученного расписания и возможные методы его корректировки.
Типовые фрагменты.
- Формирование модели проекта из типовых фрагментов.
- Применение справочников.
- Создание справочников из таблиц проекта.
- Иерархическая структура ресурсов (организационная структура).
- Анализ «что если». Версии проекта.
- Сравнение версий. Бюджет проекта.
- Диаграммы затрат.
- Табличные отчеты.
- Моделирование поставок и финансирования.
- Расчет расписания с учетом ограничений по поставкам и финансированию.
- Базовая версия проекта.
Учет.
- Учет исполнения.
- Архив проекта.
- Анализ отклонений.
- Тренды вероятности успеха и управление рисками.
- Анализ ресурсов и адаптация справочников.
Отчеты.
- Подготовка к печати экранных форм (диаграммы Гантта, сетевой диаграммы).
- Гистограммы загрузки ресурсов.
- Отчеты по стоимостям.
- Отчеты по ресурсам и материалам.
- Отчеты за период.
- Печать документов.
Корпоративные стандарты.
- Корпоративные справочники (ресурсы, материалы, мульти-ресурсы, стоимостные
составляющие).
- Нормирование (справочники по производительности, нормам расхода и единичным затратам).Аттестационная работа.
