Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Технологии Управления Спайдер Украина
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул.Петропавловская,47
Напрямок навчання:
-
Управління проектами
Вартість:
2800 грн
Аудиторія:
Руководители предприятий;
ТОП-менеджмент предприятий;
Менеджеры проектов, желающие повысить или подтвердить свою квалификацию;
Потенциальные менеджеры проектов;
Руководители и сотрудники функциональных подразделений
Опис тренінгу
6-7 августа компания «Спайдер Украина» проводит базовый практикум по управлению проектами. Преимущество курса – проработка знаний и навыков на реальных проектах участников.
Во втором полугодии компания применяет новый подход к подготовке к проведению практикума. Участники практикума проходят анкетирование с целью рассмотрения на практикуме проектов, которые реализуют участники. Практикум построен таким образом, чтобы участники смогли проработать свои проекты от инициации и до завершения, посмотреть и вынести уроки из ошибок и после окончания практикума привнести новые знания и навыки в реальную работу.
Сейчас примерно 60% реализуемых в бизнесе проектов направлены на оптимизацию бизнес-процессов. Компании, которые только начинают использовать проектную технологию сталкиваются с проблемами мотивации кросс-функциональных команд, инициации и планирования проектов.
Главным преимуществом курса является системная подготовка к применению проектного подхода в компании. За два дня можно получить направления для введения изменений в свою работу и стать успешным менеджером или руководителем проекта.
Програма тренінгу:
Задачи системы управления проектами:
- Признаки неэффективного управления.
- Типичные риски в проектах.
Основные понятия управления проектами:
- Основные понятия: проект, программа, портфель проектов.
- Управляемые параметры проекта.
- Организационная структура управления проектом.
- Организационные структуры компаний (функциональная, матричная, проектная).
Заинтересованные стороны проекта
- Ключевые участники проекта. Роли в проектах.
Практическое задание: Формирование целей и ключевых факторов успеха для участников
проекта. Разработка организационной структуры проекта.
Процессы управления проектом
- Инициация:
- Группа процессов инициации проекта. Состав участников.
- Участие высшего руководства.
- Устав проекта.
- Запуск проекта.
- Планирование:
- Группа процессов планирования.
- Формирование команды проекта.
- Планирование взаимодействия. Управление коммуникациями в проекте.
- Планирование управления рисками проекта:
- Управление рисками проекта: идентификация, качественный анализ, планирование
реагирования, мониторинг и управление рисками.
- Стратегии реагирования на риски.
- Формирование плана реагирования на риски проекта.
Практическое задание: Идентификация рисков проекта/этапа проекта. Создание плана
реагирования на риски.
- Планирование мотивации в проекте:
- Планирование мотивации. Подходы к разработке системы мотивации.
- Распределение мотивации.
- Концепции мотивации.
- Формирование плана-графика и бюджета проекта:
- Планирование целей. Создание иерархической структуры работ.
- Разработка расписания проекта: определение операций, определение взаимосвязей
операций, планирование ресурсов, оценка длительности операций.
- Формирование бюджета проекта. Методы стоимостной оценки.
Практическое задание: Формирование иерархической структуры работ проекта.
- Исполнение, мониторинг и управление проектом:
- Группа процессов исполнения, управления и мониторинга.
- Основные методы управления расписанием проекта.
- Ключевые вопросы контроля – отчетность. Структура проектной отчетности и
управление коммуникациями в проекте.
- Правила проведения эффективных совещаний.
Практическое задание: Формирование регламента взаимодействия ключевых участников
проекта при планировании и контроле исполнения проектов
- Завершение проекта:
- Процессы завершения.- Административное завершение.
- Документооборот в разрезе жизненного цикла проекта.
Подведение итогов курса.
Практическое задание: Итоговое прохождение тестов по управлению проектами.
