Місто проведення:
Київ
Категорія:
Для тренерів
Тренінгова компанія:
D&Y (ДИ ЭНД ВАЙ)
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул. Большая Васильковская (Красноармейская), 72, БЦ "Олимпийский", этаж 17, офис 41
Напрямок навчання:
-
Організація тренінгу
Вартість:
При оплате участия в мероприятии до 8 августа стоимость 4 800 грн.
Аудиторія:
Целевая аудитория мастер-класса
— Участники первого модуля учебного курса для тренеров «Бизнес-тренер 2012: Школа профессий».
— Тренеры, уже участвовавшие в мастер-классах Е.Сидоренко «Методология ведения тренинга» или «Методология создания новых тренингов».
— Внурение бизнес-тренеры компаний.
Опис тренінгу
Цель мастер-класса
Обмен идеями в создании новых тренерских технологий.
Планируемый результат для участников:
— Практическое освоение инструментов для создания новых тренерских технологий
Планируемый результат для организации:
— Повышение эффективности тренеров в решении задач обучения руководителей.
Програма тренінгу:
Программа мастер-класса «Бизнес-тренер 2012. Модуль 2: Новинки тренинговых технологий»
1. Развитие тренинга как науки
Тезис 1:
Людей убеждают факты, статистические данные и вытекающие из них выводы, особенно, если они сами добыли это новое знание
Использование естественно-научных методов в тренинге: формулирование гипотез, постановка эксперимента, сбор экспериментальных данных, обработка и интерпретация полученных результатов, подтверждение или опровержение гипотез, выведение закономерностей и формулирование выводов.
Возможности естественного, испытательного и провоцирующего эксперимента в тренинге.
Методы получения экспериментальных данных. Технологии работы со статистическими данными и их наглядного представления в тренинге.
Методы научного моделирования и построения научных концепций в тренинге.
2. Перенос тренинговых методов в стратегическое управление
Тезис 2:
Лидер — это тот, кто делает правильные вещи.
Менеджер — это тот, кто делает вещи правильно.
Менеджер + Лидер = тот, кто выбирает правильное направление и правильные действия.
Руководитель как тренер. Использование тренинговых методов для создания методов управления компанией.
Тренерские технологии в создании новых программ
1. Создание технологичной концепции тренинга.
2. Создание клиентских технологий.
3. Создание тренерских технологий.
4. Создание технологий построения тренерского имиджа.
Возможности их применения в построении управленческих стратегий
1а. Создание технологичной концепции деятельности компании.
2а. Создание технологий деятельности сотрудников.
3а. Создание технологий деятельности руководителя.
4а. Создание технологий построения имиджа руководителя.
3. Перенос тренинговых методов в операционное управление
Тезис 3:
Современные руководители хотят стать тренерами и коучами для своих подчиненных, чтобы решить главную проблему — управления мотивацией.
Если они и не хотят этого, то понимают, что это необходимо.
А если не понимают, то исчезают в результате естественного (социального) отбора
Тренерские технологии в ведении тренинга
— Технологичность
Умение быть технологичным в концепциях, действиях и советах (т. е. мастерство в использовании технологичных концепций, тренерских технологий и клиентских технологий)
— Импровизация
Способность творить, изобретать и создавать новые концепции, технологии, упражнения, метафоры непосредственно в ходе тренинга
— Управление мотивацией
Создание и поддержание мотивации к участию в тренинге и конкретных его процедурах и к применению передаваемых технологий.
Зачастую также — поддержание мотивации к работе и к жизнедеятельности вообще.
Зачастую также — поддержание мотивации к жизнедеятельности вообще.
— Работа с сопротивлением
Преобразование энергии противодействия или саботажа в энергию конструктивного действия
Возможности их применения в операционном управлении
1а. Техничность, точность, последовательность в реализации технологий управления.
2а. Способность находить новые, оригинальные решения, идеи, технологии непосредственно в процессе управления.
3а. Создание и поддержание мотивации к работе, к выполнению конкретной деятельности и применению технологий.
4а. Преобразование энергии противодействия или саботажа в энергию конструктивной работы.
4. Психоанализ, Гештальт-терапия и бихевиоризм в тренинге
Тезис 4:
Индивидуальные интересы становятся все более приоритетными для людей
Участники тренинга становится все более «обученными»
Самое интересное и самое неосвоенное для них поле для исследований — это их собственное «Я»
Метод работы с проекциями и реактивными образовинями для развития способности к пониманию себя и самоуправления (развитие «эмоционального интеллекта»).
Метод работы с экспериментально вызванными амнезиями (выпадением имен) и случайными действиями («напевания песен») для выявления и своих «белых пятен» и развития эмоционального интеллекта.
Метод отождествления с объектом Ф.Перзла с целью: а) выявления актуальных потребностей; б) стимуляции остроумных решений.
Понятие классического условного рефлекса (И. П. Павлов) и оперантного научения (Э.Торндайк).
Методы развития условных и инструментальных рефлексов у сотрудников.
5. Тренинг как искусство Дайджеста
Тезис 5:
У людей нет времени читать
Они хотят, чтобы в тренинге и кратко, четко и вкусно изложили «суть» всех новых идей, фактов, подходов
Дайджест = обзор прессы, другой периодической литературы; реферативный журнал; сборник, справочник, компендиум
Digest (глагол) = 1) переваривать пищу; 2) вываривать, выпаривать, настаивать.
Технологии преобразования информации в увлекательный дайджест.
Технологии преобразования любого события жизни в «историю».
Технологии яркого Story-telling.
Методы обучения:
Лекции-семинары, командная и индивидуальная работа с заданиями и кейсами, ролевые игры, презентации, психогимнастические упражнения.
Додаткова інформація:
Это второй модуль 4-модульной программы подготовки бизнес-тренеров.
Бизнес-тренер 2012. Модуль 1: Школа профессии (ведущая Юлия Кирилюк, 20-24 августа 2012 г.).
Бизнес-тренер 2012. Модуль 2: Новинки тренинговых технологий (ведущая Елена Сидоренко, 8-9 сентября 2012 г.).
Бизнес-тренер 2012. Модуль 3: Балинтовская группа (ведущая Галина Исурина, 11 октября 2012 г.).
Бизнес-тренер 2012. Модуль 4: Защита практических работ и сертификация (ведущая Юлия Кирилюк, 4-5 декабря).
Есть возможность посещения отдельно мастер-класса «Новинки тренинговых технологий» Елены Сидоренко.
Документ об окончании
По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат
