Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Технологии Управления Спайдер Украина
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул.Петропавловская,47
Напрямок навчання:
-
Управління проектами
Вартість:
3900
Аудиторія:
Собственники бизнеса.
Руководители предприятий.
ТОП-менеджмент предприятий.
Руководители проектов.
Руководители функциональных подразделений.
Участники проекта.
Опис тренінгу
Европейские технологии зеленого строительства на практикуме компании «Спайдер Украина» представит 23 июля специально приглашенный гест-спикер Станислав Шульга, исполнительный директор Украинского совета по зеленому строительству (Ukrainian Green Building Council)
На западе данное направление развивается уже достаточно давно и некоторые из принцпов нашли свое воплощение в так называемы системах "зеленой сертификации". Зеленое или эко-строительство является реализацией принципов устойчивого развития, которые направлены на бережное отношение к окружающей среде и ресурсам. Тема данного выступления касается того, как реализуются этими принципы на этапах проектирования и строительства объекта".
Станислав Шульга расскажет о том, что такое устойчивое развитие, каковы его принципы, что такое «зеленая сертификация», каковы принципы "зеленого" строительства на этапах проектирования и строительства объекта.
Цель консультационного практикума: сформировать целостное представление о понятиях и процессах современного управления строительными проектами. Особенное внимание уделено практическому инструментарию. Это сконцентрированная практика управления проектами реконструкции и строительства. Данный практикум фокусируется на особенностях управления строительными проектами и рассматривает их с точки зрения участников таких проектов: Заказчиков/Инвесторов, Генподрядчиков.
Програма тренінгу:
Задача корпоративной системы управления строительными проектами:
- Признаки неэффективного управления.
- Типичные риски в строительных проектах.
Основные понятия управления строительными проектами:
- Понятия управления строительными проектами.
- Организационная структура управления строительным проектом.
- Управляемые параметры строительного проекта: объемы, ресурсы, информация.
- Ключевые участники строительного проекта. Роли в строительных проектах.
- Деятельность службы Заказчика. Эффективное взаимодействие и распределение зон
ответственности между Заказчиком, Подрядчиком и Генпроектировщиком.
- Роль Проектного офиса в системе управления строительными проектами у Заказчика,
Подрядчика и Генпроектировщика.
Контракты в строительном проекте.
- Типы контрактов и распределение рисков.
- Контракты с возмещением затрат.
- Контракты типа «Время и материалы».
- Вознаграждения.
- Структуры контрактов и интеграция их результатов.
Процессы управления строительным проектом:
- Инициация:
- Процесс инициации строительного проекта. Состав участников;
- Участие высшего руководства;
- Уставы строительного проекта;
- Запуск проекта.
- Планирование:
- Основные процессы планирования;
- Планирование взаимодействия;
- Планирование и контроль сроков и стоимости выполнения работ по проектированию;
- Планирование и контроль качества выполнения работ по проектированию. Риски.
- Выбор генерального подрядчика. Заключение договора генерального подряда. Риски.
- Планирование управления рисками в строительном проекте:
- Составляющие воспринимаемой неудачи;
- Идентификация рисков;
- Риски исполнения проектов по контрактам;
- Формирование карты рисков.
- Технический план строительного проекта с применением Spider Project.
- Разработка плана-графика реализации.
- Разработка и согласование директивного графика выполнения работ и директивного
бюджета проекта.
- Мотивация в строительном проекте:
- Планирование мотивации за результаты. Схемы мотивации.
- Исполнение:
- Мониторинг качества фактически выполненных работ. Риски.
- Учет исполнения. Отчеты.
- Контроль исполнения строительного проекта с применением Spider Project.
- Организация, планирование и мониторинг фактически выполненных объемов работ:
интегрированный контроль «время-деньги». Контроль выполнения работ в рамках директивных
графика и бюджета проекта. Прогноз соблюдения директивных показателей проекта.
- Завершение строительного проекта:
- Процессы завершения.
- Административное завершение.
- Документы в разрезе жизненного цикла строительного проекта.Портфель строительных проектов.
- Определение портфеля. Компоненты портфеля строительных проектов.
- Задачи управления портфелем строительных проектов.
- Проектный офис, как офис сопровождения портфеля строительных проектов.
- Процессы управления портфелем строительных проектов, роли в управлении портфелями
строительных проектов.
- Почему внедрение системного корпоративного управления строительными проектами может
потерпеть временную неудачу?
- Пошаговый процесс организации управления портфелем строительных проектов.
Обязательные практики в течение всего курса.
Набор практик:
- Организационная структура проекта.
- Риски проекта.
- Мотивация.
- Регламент взаимодействия между Генподрядчиком и Заказчиком.
- Разработка плана-графика реализации проекта.
- Анализ исполнения.
