Місто проведення:
Київ
Категорія:
Галузеві тренінги
Тренінгова компанія:
Технологии Управления Спайдер Украина
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул.Петропавловская,47
Напрямок навчання:
-
Інше
Вартість:
8500 грн
Аудиторія:
Собственники бизнеса(-ов).
Руководители предприятий.
ТОП-менеджмент предприятий.
Руководители проектов.
Участники проектов.
Опис тренінгу
Курс увеличен до шести занятий, дополнительное время уделено детальному рассмотрению областей знаний PMBoK и решению тестов. За шесть занятий Вы сможете полностью подготовиться к сдаче сложного экзамена. Эффективность подтверждена – 90% участников, решившихся пойти на сдачу, стали РМР.
Сегодня украинские компании все чаще обращаются с просьбой подготовить руководителей проектов для международной сертификации. Результаты мониторинга ситуации на рынке говорят о том, что в 80% проектов, реализующихся в Украине, заказчики предъявляют требования участия в команде проекта специалистов, сертифицированных PMP.
С этого года компания предоставляет три дополнительные услуги нашим клиентам:
• 45-дневную гарантию на успешную сдачу. В случае проблем с прохождением экзамена наши специалисты помогут вам эффективно подготовиться.
• Право на доступ к электронному симулятору экзамена - PMP EXAM TEST-DRIVE.
• На последнем - пятом – занятии проводится он-лайн консультация со специалистом, который успешно сдал экзамен. Информация из первых уст поможет успешно подготовиться к экзамену.
Дополнительную информацию можно найти в описании курса. Эффективность подготовки подтверждена – 90% участников, решившихся пойти на сдачу, стали РМР.
Портал для самоподготовки – www.pmpcert.com.ua.
Перед прохождением курса необходима самостоятельная подготовка, мероприятие анонсируется заранее. Продолжительность: 6 занятий в течение 1,5 месяца.
Програма тренінгу:
Первое занятие.
- Содержание экзамена PMP. Необходимая подготовка, стратегия сдачи.
- Основные понятия и определения.
- Окружение проекта.
- Управление интеграцией проекта.
- Управление содержанием проекта.
- Основные показатели оценки экономической эффективности проекта (PV, NPV, ROI, BCR, срок
окупаемости).
Второе занятие.
- Управление содержанием проекта.
- Управление сроками проекта.
- Теория критической цепи.
- Управление стоимостью проекта.
- Система управления освоенными объемами.
Третье занятие
- Управление рисками проекта.
- Управление контрактами.
- Риски и контракты.
- Управление качеством проекта.
Четвертое занятие
- Управление человеческими ресурсами.
- Организационные структуры.
- Управление конфликтами.
- Лидерство.
- Стили управления.
- Мотивация.
- Управление взаимодействием участников проекта.
- Этический код менеджера проекта.
Пятое занятие
Практическое занятие, посвященное тестированию.
