Місто проведення:
Харків
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Бизнес-Рост, Тренинговый центр
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул. Завода "Комсомолец", 40
Напрямок навчання:
-
Управління проектами
Вартість:
980 грн. (без НДС)
Аудиторія:
Руководители любого уровня, HR-менеджеры.
Опис тренінгу
Вас полностью устраивают результаты работы подчинённых? Вы уверены, что ваши люди загружены именно полезными задачами? Вы не берёте на себя часть обязанностей своих сотрудников? Если да, то посетите другой полезный тренинг или просто побудьте с близкими.
Я люблю проводить такой быстрый эксперимент, когда только знакомлюсь с новой компанией, как независимый эксперт-консультант.
Спрашиваю у любого сотрудника: «По каким критериям руководитель оценивает Вашу работу?». Сотрудник мне что-то отвечает (хотя может и не знать вовсе). Я записываю это. Потом подхожу к начальнику этого сотрудника и спрашиваю у него: «По каким критериям Вы оцениваете работу этого сотрудника на этой должности?».
Практически в 100% случаях ответы этих двух людей будут сильно отличаться. Ещё более интересные ответы я получаю, когда спрашиваю «А для чего нужна эта должность?».
Итак, важные вопросы – что на самом деле требуется от сотрудника и как оценить результаты/качество его работы? Оказывается, ответы на эти вопросы нужны и самому сотруднику – для него наступает ясность и определённость. И ещё что более удивительно, точная и конкретная оценка результатов его работы - сильнейший мотивирующий фактор.
«В этой программе основной акцент будет сделан на освоение простых методов управления результативностью подчинённых. Это реальные, практичные методы – своего рода «панель управления результативностью людей», только пока в ручном режиме.
Приглашаю на программу руководителей любого уровня».
Светлана Светличная
Програма тренінгу:
1. Что должны делать ваши люди, чтобы вы достигали желаемых целей:
Функции сотрудника как «кусочек» общих целей компании;
Описание функций в 10 строчках или прощание с должностными инструкциями;
Определение функций должности в «продуктном» выражении: какие полезные продукты/результаты должны произвести ваши подчинённые?
«Индивидуальный покрой» функций: как индивидуальность человека может повлиять на должность и её функции.
Результат: Вы сможете быстро описать функции ваших людей по-новому, вы сделаете функции реальным рычагом управления, вы захотите держать эти функции всегда у себя под рукой, перестанете слышать фразу «это не входит в мои обязанности».
2. Что и как оцениваем. Создание Карты оценки результатов подчиненных: быстро и просто.
Оцениваем измеряемые и неизмеряемые результаты;
Оцениваем личные и профессиональные качества сотрудника;
Распределяем баллы и подводим ежемесячные итоги;
Внедряем и превращаем в ритуал.
Результат: Вы сможете ввести понятную и прозрачную систему оценки результатов, устраните лишние эмоции и временные затраты при подведении итогов работы подчинённых
3. Ежедневный и еженедельный контроль результативности – от плана к итогам дня. Как разработать форму ежедневной отчётности.
Результат: Вы сможете выработать удобный и экономичный способ оперативного контроля результатов, сравнивать результативность разных сотрудников в одной должности .
Додаткова інформація:
В стоимость включено: информационные посттренинговые консультации, рабочие материалы, обед, кофе-брейки, сертификат.
