Місто проведення:
Київ
Категорія:
Тренінги особистості
Тренінгова компанія:
Центр бізнес-технологій ТОТ
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
на території Замовника
Напрямок навчання:
-
Лідерство
Вартість:
10700,00 грн. Знижка при реєстрації на сайті - 7%.
Аудиторія:
Кому:
менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам відділів, філій і підрозділів, менеджерам проєктів, проєктним командам, власникам бізнесу.
Опис тренінгу
Ціль бізнес-тренінгу:
розвинути навички лідерства, а також формування й реалізації ефективної стратегії, щоб забезпечити довгостроковий розвиток будь-якої організації.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
застосовувати різні підходи до створення й оновлення стратегії в організації
пов'язувати стратегію фірми з бажаними результатами доходів, прибутку та зростання
залучати вашу організації до стратегічного мислення
розпізнавати фактори, що потребують змін в організації; застосовувати моделі управління змінами для ефективної комунікації та реалізації змін
демонструвати сильні лідерські й управлінські навички; почуватися впевнено як лідер команд, так і у спілкуванні з окремими особами
робити позитивний внесок у розвиток команди, отримувати максимальну продуктивність від кожного працівника
розвинути власні навички впливу на людей для досягнення цілей
поліпшити свої навички спілкування віч-на-віч
відпрацювати навички управління конфліктами, стресом та гнівом
сформувати навички управління часом, організаціями, командами та ризиками
Програма тренінгу:
1. Еволюція стратегічного планування та стратегічного мислення. Стратегічні концепції
Усвідомте, як розвивалося стратегічне мислення та як воно впливає на стратегії у вашій організації
Розуміти важливість бачення та цінностей для комунікації стратегії в організаціях
Визначення ключових стратегій кожної організації
Розрізняйте процес створення стратегії та зміст стратегії
Визначте різні концептуальні рамки, з яких розвинулося стратегічне мислення, та визначте, які активні у вашій організації
Визнати спільні риси, які існують у різних підходах до розробки та реалізації стратегії
Сформулюйте концептуальну основу стратегії, яку ваша фірма використовує сьогодні
2. Процес створення та оновлення стратегії
Визначення застосування конкретного підходу з урахуванням характеристик фірми та навколишнього середовища, з яким стикається фірма
Зіставте різні процеси з конкретними проблемами або ситуаціями, які можуть виникнути у вашій фірмі
Стратегія в організації
Зв'язок між формуванням та реалізацією стратегії та повсякденною діяльністю
Визнати, як стратегія створюється та реалізується на кількох рівнях організації
Визнання різних підходів до створення та оновлення стратегії в організації
3. Стратегії зростання, прибутковості та створення вартості
Зрозуміти ключові фактори, які роблять різницю між стратегічним успіхом та невдачею
Сформулювати зв'язок між зростанням та прибутковістю в організаціях державного та приватного секторів
Ув'язування планів дій зі стратегічними ініціативами та індивідуальною діяльністю
Створення умов, що сприяють досягненню стратегічних ініціатив усередині фірми при зміні стратегії
Розпізнайте та повідомляйте іншим про рушійні сили стратегічних змін у вашій організації
Використовуйте інформацію з минулого досвіду з діловими та особистими змінами для підтримки процесу стратегічних змін у вашій компанії
Сформулювати зв'язок між зростанням та прибутковістю в організаціях державного та приватного секторів
4. Створення організаційної культури
Розуміння глибокої важливості культури
Ваша «культурна тканина» – і як її можна змінити, щоб просунути вашу організацію вперед
5 важелів високоефективних організаційних культур
Психологічна безпека, розширення прав та можливостей та формування мислення зростання
Розуміння емоцій: видима підводна течія, яка рухає вашою культурою
Залучення вашої організації до стратегічного мислення
5. Управління змінами
Рівняння змін: що це таке та як його використовувати?
Управління невизначеністю
Створення загальної структури та мови
Об'єднання лідерів навколо спільних цілей
Розробка плану інформування про зміни
Раз повертання реалізації змін
Впровадження змін до вашої організації
Створення переконливої місії та бачення, на які вірять ваші люди
Постійне вдосконалення
Інструменти та показники
Ролі у стимулюванні та управлінні змінами
6. Створення високопродуктивного клімату
Використання перетворюючої сили автономії
Зміцнення високофункціональних відносин та командної динаміки
Як пов'язати «людей» із «метою»?
Диференціація між управлінням ефективністю та розвитком продуктивності
Налаштування очікувань продуктивності
Як використовувати силу ефективного зворотного зв'язку?
Вплив на інших з метою підвищення продуктивності
Методи боротьби з наслідками невизначеності
Як керувати несприятливими реакціями команди на зміни?
Розуміння ключових факторів високої продуктивності на роботі
7. Лідерство та вплив: що вони означають?
Виклик лідерству у сучасній організації
Трансформаційне лідерство
Модель переваг керівництва CORE
Змінний характер лідерства
Роль лідерів у сучасній організації
Вплив послідовників на лідерство
Самооцінка: лідерська поведінка
Пізнайте себе, керівництво до своїх внутрішніх сильних сторін
Лідери, які створюють лідерів
8. Лідер команд
Надання менеджерам середньої ланки можливості трансформувати бізнес-стратегію на бізнес-результати
Делегування для керівників
Створення високоефективних команд
Модель високопродуктивних команд
Управління віддаленими командами
9. Як лідер веде із внутрішньої сили
Саморефлексія
Зрозумійте, як ви вважаєте
Стати «системним мислителем»
Характер лідера
Лідерство зсередини
Створення середовища лідерства
Способи підвищення самопізнання
10. Як лідер зміцнює довіру
Що таке довіра?
Переваги середовища з високим рівнем довіри
Як довіра створює конкурентну перевагу
Створення потенціалу для довіри
Особистий вплив та політична кмітливість
Ефективний міжособистісний вплив
Переговорна угода
Розвиток політичної кмітливості
11. Як лідер використовує комунікацію для отримання впливу
Мистецтво комунікації як лідера
Мотивуючий лідер
Як лідер мотивує себе та інших
Потреба у досягненнях, владі та приналежності
Теорія очікування та мотивація
Як лідер створює середовище для самомотивації
Розвиток ваших навичок як ефективний комунікатор
Сила бачення
Використання мови слово картинки для демонстрації вашого бачення
Управління зацікавленими сторонами – створення та підтримка альянсів
Динаміка конфлікту та вирішення конфліктів
Додаткова інформація:
Група фахівців - до 20 осіб.
Тривалість: 16 годин
Документ про закінчення: Сертифікат
Контактна особа: Ольга Пестрецова-Блоцька
life: +380950688995
consulting@tot.com.ua
Знадобиться додаткова інформація - напишіть мені і я відповім на всі Ваші запитання.
Знижка при реєстрації на сайті 7%
