Місто проведення:
Житомир
Дніпропетровськ
Донецьк
Вінниця
Київ
Сімферополь
Запоріжжя
Івано-Франківськ
Кіровоград
Кременчук
Луганськ
Луцьк
Львів
Миколаїв
Одеса
Полтава
Рівне
Севастополь
Суми
Тернопіль
Ужгород
Харків
Херсон
Хмельницький
Черкаси
Чернігів
Чернівці
Кривий Ріг
Ялта
Біла Церква
Маріуполь
Інше
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
ТОТ, центр бизнес-технологий
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
на территории Заказчика
Напрямок навчання:
-
Стратегічне управління
Опис тренінгу
Стратегическая сессия «ТОТ-стратегия» - разработка стратегии на основании сбалансированной системы показателей
Стратегическая сессия «ТОТ-СТРАТЕГИЯ» включает 3 этапа:
Подготовка к стратегической сессии;
Проведение стратегической сессии;
Постсессионная консультационная поддержка.
Подготовка и сопровождение стратегической сессии.
Перед началом стратегической сессии собираются все необходимые данные о рынках, конкурентах, и индикативных показателях развития предприятия.
Проводится организационная диагностика предприятия.
Собранные на предварительном этапе подготовки к стратегической сессии данные совместно с консультантами «Центра бизнес-технологий ТОТ» систематизируются и в последующем являются информацией для принятия стратегических решений.
ЦЕЛЬ: Получить план стратегического развития компании на год.
КОНЦЕПЦИЯ: Эффективные бизнес-стратегии – это всегда синтез логических умозаключений и интуитивных предвидений; это всегда – продукт «коллективного сознания» и командного решения; это всегда – борьба и соперничество, это всегда – результат неумолимых цифр экономических расчетов и сценарные игры «а что будет, если». Стратегическая сессия «ТОТ-СТРАТЕГИЯ» дает возможность команде менеджеров вашего предприятия стать участником всех процессов построения эффективной стратегии развития своего предприятия, за счет чего участники попадают в состояние креативности, высвобождающей инновационные решения.
ЗАДАЧИ участников такие же, как и в реальной жизни – создать стратегическую модель, завоевать долю рынка, добиться прибыли и, в конечном счете, увеличить стоимость компании, заработав деньги для акционеров.
РЕЗУЛЬТАТ: В результате стратегической сессии компания получает четкий детализированный стратегический план развития и работы компании на год , который прошел различные способы обоснований, расчетов, обсуждений и согласований.
ПРЕИМУЩЕСТВА:
Предварительная диагностика рынка, на котором предприятие работает;
Организационная диагностика предприятия;
Получение на выходе показателей, измеряемых количественно.
Програма тренінгу:
1. Стратегии фирмы
• Адаптация к изменениям
• Типы стратегий
• Факторы, формирующие стратегию
• Цикл жизни фирмы
• Слагаемые стратегического управления
2. Формулирование стратегического видения
• Принятие стратегических решений
• Миссия организации
• Метод эффективной постановки целей
• Дерево целей и задач предприятия
• Сбалансированная стратегия предприятия
• Техника разработки сценариев будущего развития
• Построение рейтинга целей
3. Анализ рынков компании, сильных и слабых сторон предприятия.
• Проведение SWOT-анализа положения компании по отношению к конкурентам (матричный подход)
• Построение карты рынка
• Сегментирование рынка
• Прогноз изменений
• Цепочка ценностей создаваемых предприятием
• Стратегическая значимость ключевых элементов организации
• Анализ внутренней организационной системы
4. Философия успеха в бизнесе
• Психологические установки и убеждения, способствующие и мешающие эффективности работы с командой и в команде
• Эффективное управление командой в бизнесе
5. Сценарное планирование стратегии предприятия
• Элементы сценариев будущего развития: Кто, Что, Где, Когда, Как, Почему
• Стилистика сценариев, основные сюжетные линии
• Рейтинг разработанных стратегических сценариев
6. Точки контроля и критерии эффективности функционирования бизнес-процессов
• Идентификация бизнес-процессов
• Детальное описание структуры работы на основе выделенных сфер ответственности
• Распределение ответственности и полномочий между ключевыми функциональными областями
• Оптимизация организационной структуры компании на основе логики бизнес-процессов
7. Разработка плана реализации стратегии на основе сбалансированной системы показателей на год
• План реализации стратегии на год.
• Критерии эффективной реализации этапов
Додаткова інформація:
ГПродолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Контактное лицо: Анастасия Грабовецкая
life: (063)2978555
consulting@tot.com.ua
Понадобится дополнительная информация - буду рада помочь!
