Реєстрація     Вхід
Training.ua

Формирование стратегии компании (стратегическая сессия «ТОТ-стратегия»)

відкритий тренінг від компанії ТОТ, центр бизнес-технологий, менеджмент на Training.ua
Категорії

Маркетинг і просування
Управління персоналом
Комунікаційні тренінги
Продажі
Тренінги особистості
Галузеві тренінги
Менеджмент
Для тренерів



Розділи

Тренінги
Корпоративні програми
Конференції
Семінари
Конференц зали в оренду
Тренінгові компанії
Статті
Новини


Технічна підтримка сайту:

  info@training.ua

Jobs.ua рекомендує переглянути:


Формирование стратегии компании (стратегическая сессия «ТОТ-стратегия»)



Місто проведення: Житомир  Дніпропетровськ  Донецьк  Вінниця  Київ  Сімферополь  Запоріжжя  Івано-Франківськ  Кіровоград  Кременчук  Луганськ  Луцьк  Львів  Миколаїв  Одеса  Полтава  Рівне  Севастополь  Суми  Тернопіль  Ужгород  Харків  Херсон  Хмельницький  Черкаси  Чернігів  Чернівці  Кривий Ріг  Ялта  Біла Церква  Маріуполь  Інше 
Категорія: Менеджмент
Тренінгова компанія: ТОТ, центр бизнес-технологий
Найближчі дати проведення тренінгу:

Місце проведення тренінгу:


на территории Заказчика

Напрямок навчання:


- Стратегічне управління

Опис тренінгу


Стратегическая сессия «ТОТ-стратегия» - разработка стратегии на основании сбалансированной системы показателей

Стратегическая сессия «ТОТ-СТРАТЕГИЯ» включает 3 этапа:
 Подготовка к стратегической сессии;
 Проведение стратегической сессии;
 Постсессионная консультационная поддержка.

Подготовка и сопровождение стратегической сессии.
Перед началом стратегической сессии собираются все необходимые данные о рынках, конкурентах, и индикативных показателях развития предприятия.
Проводится организационная диагностика предприятия.
Собранные на предварительном этапе подготовки к стратегической сессии данные совместно с консультантами «Центра бизнес-технологий ТОТ» систематизируются и в последующем являются информацией для принятия стратегических решений.

ЦЕЛЬ: Получить план стратегического развития компании на год.

КОНЦЕПЦИЯ: Эффективные бизнес-стратегии – это всегда синтез логических умозаключений и интуитивных предвидений; это всегда – продукт «коллективного сознания» и командного решения; это всегда – борьба и соперничество, это всегда – результат неумолимых цифр экономических расчетов и сценарные игры «а что будет, если». Стратегическая сессия «ТОТ-СТРАТЕГИЯ» дает возможность команде менеджеров вашего предприятия стать участником всех процессов построения эффективной стратегии развития своего предприятия, за счет чего участники попадают в состояние креативности, высвобождающей инновационные решения.

ЗАДАЧИ участников такие же, как и в реальной жизни – создать стратегическую модель, завоевать долю рынка, добиться прибыли и, в конечном счете, увеличить стоимость компании, заработав деньги для акционеров.

РЕЗУЛЬТАТ: В результате стратегической сессии компания получает четкий детализированный стратегический план развития и работы компании на год , который прошел различные способы обоснований, расчетов, обсуждений и согласований.

ПРЕИМУЩЕСТВА:
 Предварительная диагностика рынка, на котором предприятие работает;
 Организационная диагностика предприятия;
 Получение на выходе показателей, измеряемых количественно.

Програма тренінгу:


1. Стратегии фирмы

• Адаптация к изменениям
• Типы стратегий
• Факторы, формирующие стратегию
• Цикл жизни фирмы
• Слагаемые стратегического управления

2. Формулирование стратегического видения

• Принятие стратегических решений
• Миссия организации
• Метод эффективной постановки целей
• Дерево целей и задач предприятия
• Сбалансированная стратегия предприятия
• Техника разработки сценариев будущего развития
• Построение рейтинга целей

3. Анализ рынков компании, сильных и слабых сторон предприятия.

• Проведение SWOT-анализа положения компании по отношению к конкурентам (матричный подход)
• Построение карты рынка
• Сегментирование рынка
• Прогноз изменений
• Цепочка ценностей создаваемых предприятием
• Стратегическая значимость ключевых элементов организации
• Анализ внутренней организационной системы

4. Философия успеха в бизнесе

• Психологические установки и убеждения, способствующие и мешающие эффективности работы с командой и в команде
• Эффективное управление командой в бизнесе

5. Сценарное планирование стратегии предприятия

• Элементы сценариев будущего развития: Кто, Что, Где, Когда, Как, Почему
• Стилистика сценариев, основные сюжетные линии
• Рейтинг разработанных стратегических сценариев

6. Точки контроля и критерии эффективности функционирования бизнес-процессов

• Идентификация бизнес-процессов
• Детальное описание структуры работы на основе выделенных сфер ответственности
• Распределение ответственности и полномочий между ключевыми функциональными областями
• Оптимизация организационной структуры компании на основе логики бизнес-процессов

7. Разработка плана реализации стратегии на основе сбалансированной системы показателей на год

• План реализации стратегии на год.
• Критерии эффективной реализации этапов

Додаткова інформація:


ГПродолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат

Контактное лицо: Анастасия Грабовецкая

life: (063)2978555

consulting@tot.com.ua

Понадобится дополнительная информация - буду рада помочь!

  ТРЕНЕРИ  

Пестрецова - Блоцкая Ольга

Кандидат экономических наук, доцент, директор консалтинговой компании "Центр бизнес - технологий ТОТ


 





Наші проєкти:

Jobs.ua - Робота в Україні Srochno.ua - Терміново Потрібні Pro-robotu.ua - Пропоную Роботу
Vakansii.ua - Вакансії в Україні Resume.ua - Резюме в Україні Personal.ua - Підбір персоналу
Profi.ua - Посадові Інструкції Jobsite.com.ua - Знайти Роботу ArendaZala.com.ua - Конференц зали

2008-2022 Робота Плюс®. При використанні матеріалів ресурсу гіперпосилання на training.ua обов'язкове. Адміністрація ресурсу може не поділяти точку зору авторів матеріалів і не несе відповідальності за достовірність інформації, яку розміщують користувачі.