Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Центр бізнес-технологій ТОТ
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
на території Замовника
Напрямок навчання:
-
Стратегічне управління
Вартість:
10700,00 грн. Знижка при реєстрації на сайті - 7%.
Аудиторія:
Кому:
менеджерам топ-рівнів, власникам бізнесу.
Опис тренінгу
Ціль бізнес-тренінгу:
навчитись формувати ефективну бізнес-стратегію сталого розвитку підприємства; налагодити комунікацію між командою менеджерів і збільшити ефективність командної роботи.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
розуміти цикл життя фірми
формулювати стратегічне бачення вашого підприємства, приймати стратегічні рішення
будувати рейтинг цілей
проводити SWOT-аналіз положення компанії по відношенню до конкурентів
моделювати можливі сценарії майбутнього компанії
ефективно управляти командою
розробляти план реалізації стратегії на рік
Програма тренінгу:
1. Стратегії фірми
Адаптація до змін
Типи стратегій
Фактори, що формують стратегію
Цикл життя фірми
Складові стратегічного управління
2. Формулювання стратегічного бачення
Прийняття стратегічних рішень
Місія організації
Метод ефективної постановки цілей
Дерево цілей і завдань підприємства
Збалансована стратегія підприємства
Техніка розробки сценаріїв майбутнього розвитку
Побудова рейтингу цілей
3. Аналіз ринків компанії, сильних і слабких сторін підприємства
Проведення SWOT-аналізу положення компанії по відношенню до конкурентів (матричний підхід)
Побудова карти ринку
Сегментування ринку
Прогноз змін
Ланцюжок цінностей створюваних підприємством
Стратегічна значимість ключових елементів організації
Аналіз внутрішньої організаційної системи
4. Філософія успіху в бізнесі
Психологічні установки і переконання, що сприяють і заважають ефективності роботи з командою і в команді
Ефективне управління командою в бізнесі
5. Сценарне планування стратегії підприємства
Елементи сценаріїв майбутнього розвитку: Хто, Що, Де, Коли, Як, Чому
Стилістика сценаріїв, основні сюжетні лінії
Рейтинг розроблених стратегічних сценаріїв
6. Точки контролю та критерії ефективності функціонування бізнес-процесів
Ідентифікація бізнес-процесів
Детальний опис структури роботи на основі виділених сфер відповідальності
Розподіл відповідальності і повноважень між ключовими функціональними областями
Оптимізація організаційної структури компанії на основі логіки бізнес-процесів
7. Розробка плану реалізації стратегії на основі збалансованої системи показників на рік
План реалізації стратегії на рік
Критерії ефективної реалізації етапів
Додаткова інформація:
Група фахівців - до 20 осіб.
Тривалість: 16 годин
Документ про закінчення: Сертифікат
Контактна особа: Ольга Пестрецова-Блоцька
life: +380950688995
consulting@tot.com.ua
Знадобиться додаткова інформація - напишіть мені і я відповім на всі Ваші запитання.
Знижка при реєстрації на сайті 7%
