Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Центр бізнес-технологій ТОТ
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
на території Замовника
Напрямок навчання:
-
Управління проектами
Вартість:
10700,00 грн. Знижка при реєстрації на сайті - 7%.
Аудиторія:
Кому:
проєктним менеджерам і командам, тім-лідам, бізнес-аналітикам, девелоперам, системним аналітикам, продакт оунерам (product owners), QA-менеджерам (управління якістю), керівникам IT департаментів, скрам-майстрам, власникам бізнесу.
Опис тренінгу
Ціль бізнес-тренінгу:
освоїти сучасні методики й концепції для організації ефективної системи управління проєктами.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
розуміти роль проєктів у стратегічному розвитку компанії
формувати сприятливу організаційну культуру
планувати проєкт, формувати технічне завдання, структурувати роботи, розробляти мережеві моделі
управляти ризиками проєкту, розробляти сценарії на можливі непередбачувані обставини
керувати відносинами в проєкті, підтримувати співробітництво
відстежувати фактичну реалізацію проєкту, вносити необхідні корегування
Програма тренінгу:
1. Проєкти і системний менеджмент підприємства
Зв’язок проєктів і стратегічного плану підприємства
Вибір проєктів і організаційна політика
Включення проєктного менеджменту в систему управління підприємством
2. Організація управління проєктами
Організаційні рівні планування й управління
Вибір організаційної форми управління
Організаційна культура для управління проєктами
3. Планування проєкту
Розробка технічного завдання
Побудова структури розбиття робіт
Процедура побудови календарного плану
Розподіл відповідальності
Розробка мережевих моделей
Календарне планування за методом критичного шляху
Ресурсне планування проєкту
Вартісний аналіз
Документування плану проєкту
4. Управління ризиками проєкту
Виявлення джерел ризику
Аналіз і оцінка ризиків
Способи реакцій на ризикові ситуації
Планування на випадок непередбачених обставин
5. Управління часом виконання проєкту
Можливості скорочення часу
Розрахунок вартості часу проєкту
Розрахунок вартості часу термінових операцій
6. Календарне планування ресурсів
Типи обмежень проєкту
Ресурси учасників проєктів, матеріалів, обладнання, поточних активів
Методи розподілу ресурсів
Проблеми календарного планування
7. Навички ефективного управління проєктами
Управління відносинами в проєкті
Джерела влади в проєкті
Управління проєктними командами
Ситуаційні фактори, що впливають на розвиток команди
Проведення проєктних нарад
Управління процесом прийняття рішень
Підтримка відносин співробітництва в проєктах
Труднощі проєктних команд
8. Контроль і регулювання проєкту
Відстеження фактичного виконання робіт
Вимірювання прогресу і аналіз результатів
Коригуюча дія
Показники виконання робіт, відсотки завершеності проєкту
Оцінка роботи керівника проєкту, членів команди і команди в цілому
Вимірювання рівня технічної оснащеності
Прогнозування остаточної вартості проєкту
Резерв на випадок непередбачених витрат
Завершення проєкту, сигнали для продовження або дострокового закриття проєкту
Процес закриття проєкту
Додаткова інформація:
рупа фахівців - до 20 осіб.
Тривалість: 16 годин
Документ про закінчення: Сертифікат
Контактна особа: Ольга Пестрецова-Блоцька
life: +380950688995
consulting@tot.com.ua
Знадобиться додаткова інформація - напишіть мені і я відповім на всі Ваші запитання.
Знижка при реєстрації на сайті 7%
