Реєстрація     Вхід
Training.ua

Экономика труда

відкритий тренінг від компанії ТОТ, центр бизнес-технологий, управління персоналом на Training.ua
Категорії

Маркетинг і просування
Управління персоналом
Комунікаційні тренінги
Продажі
Тренінги особистості
Галузеві тренінги
Менеджмент
Для тренерів



Розділи

Тренінги
Корпоративні програми
Конференції
Семінари
Конференц зали в оренду
Тренінгові компанії
Статті
Новини


Технічна підтримка сайту:

  info@training.ua

Jobs.ua рекомендує переглянути:


Экономика труда



Місто проведення: Житомир  Дніпропетровськ  Донецьк  Вінниця  Київ  Сімферополь  Запоріжжя  Івано-Франківськ  Кіровоград  Кременчук  Луганськ  Луцьк  Львів  Миколаїв  Одеса  Полтава  Рівне  Севастополь  Суми  Тернопіль  Ужгород  Харків  Херсон  Хмельницький  Черкаси  Чернігів  Чернівці  Кривий Ріг  Ялта  Біла Церква  Маріуполь  Інше 
Категорія: Управління персоналом
Тренінгова компанія: ТОТ, центр бизнес-технологий
Найближчі дати проведення тренінгу:

Місце проведення тренінгу:


на территории Заказчика

Напрямок навчання:


- Для керівників

Опис тренінгу


Бизнес-тренинг проводится в открытом ( г.Киев ) и корпоративном формате ( на территории Заказчика).

При условии, что от предприятия будет участвовать в тренинге 3 и больше специалиста, бизнес-тренинг планируется на удобные для Вас даты. Если среди наших программ Вы не найдете те, которые Вас интересуют, отправьте нам запрос, мы постараемся подготовить программу, которая максимально будет соответствовать всем Вашим потребностям.

Програма тренінгу:


1. Анализ эффективности использования человеческих ресурсов предприятия

• Методика анализа эффективности использования человеческих ресурсов предприятия.
• Эффективность использования человеческих ресурсов.
• Эффективность использования времени.
• Сокращение затрат на оплату труда без снижения мотивации персонала и снижения качества выполняемых работ.

В разделе рассматривается система показателей эффективности использования человеческих ресурсов предприятия. Показатели сгруппированы по направлениям: использование человеческого труда, использование времени, затраты на оплату труда. По каждому показателю рассматривается формула и возможные её модификации.

2. Процесс управления показателями труда.

• Ключевые виды деятельности. Обзоры показателей труда.
• Оценка показателей труда.
• Показатели эффективности труда для различных типов подразделений – инфраструктурных, основного бизнес-процесса, вспомогательных.
• Технологии нормирования для различных видов деятельности.

По каждой группе показателей, рассмотренной в предыдущем разделе, изучаются значения и допустимые уровни.

3. Трудовой процесс

• Идентификация бизнес-процессов.
• Постоянное совершенствование и реинжиниринг бизнес-процессов.
• Производственный, технологический и трудовой процесс.
• Структура производственной операции.
• Классификация и характеристика трудовых движений, действий и приемов.
• Затраты рабочего времени и их классификация.

В разделе даётся понимание трудового процесса, уровней детализации трудового процесса.

4. Оценка работ.

• Единица работы. Описание работ
• Сопоставление с внутренним эталоном.
• Оценка, основанная на квалификации.
• Оценка, основанная на компетенциях.
• Организация рабочих мест в различных типах подразделений предприятия.

Рассматриваются подходы к выбору единицы работы для оценки и анализа, формируется понимание различных уровней оценки: оценка на основе нормативов производительности труда, оценка на основе грейдов (компетенций).

5. Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени

• Фотография рабочего времени. Хронометраж и его разновидности.
• Опыт предприятий по организации хронометражных наблюдений.
• Методики сбора информации, формирования схем процессов, проверка корректности и адекватности, документирование моделей процессов.
• Обработка результатов измерений.
• Анализ причинно-следственных цепочек.
• Апробация и внедрение норм.
• Поиск причин неэффективности рабочих процессов.
• Улучшение рабочих процессов.
• Подготовка решений об изменениях/улучшениях.

Рассматривается технология хронометража работ и формирования нормативов работ. Рассматривается инструменты оптимизации работ.

6. Нормирование труда отдельных видов деятельности

• Нормирование труда бухгалтеров.
• Нормирование труда экономистов.
• Нормирование труда инженеров и конструкторов.
• Нормирование труда программистов и системных администраторов.
• Нормирование труда дизайнеров.
• Нормирование труда маркетологов.

Технологии структуризации трудовых процессов, оценки работ, хронометража и нормирования работ рассматриваются для интеллектуальных видов деятельности.

7. Использование норм времени и норм производительности труда

• Цели оценки производительности.
• Формирование системы вознаграждения с учетом общего результата работы предприятия, эффективности работы подразделения и индивидуальных результатов сотрудников.
• Влияние норм труда на мотивацию персонала.
• Планирование численности персонала.
• Встраивание норм в систему аттестации, управленческого учета и бюджетирования.
• Оценка показателей предприятия на основе управления результативностью

Рассматриваются сферы применения разработанных нормативов труда для планирования численности персонала, для управления затратами, для оценки персонала и его мотивации и стимулирования.

8. Деньги как стимул: стратегия материального вознаграждения

• Мотивационная значимость денег
• Внутренняя мотивация на основе внутренней ответственности и внешней финансовой ответственности
• Практическое применение мотивационных теорий в системах оплаты труда.
• Способы материальной мотивации. Практическое использование.
• Системы оплаты, постоянная переменная часть - элементы мотивации.
• Социальные пакеты и мотивация. Ссуды и кредиты.
• Материальное стимулирование труда. Базовые принципы построения системы оплаты труда (СОТ).
• KPI (основные показатели эффективности рабочего места).
• Система оплаты труда на основе функциональных обязанностей. Оценка должностей.
• Формы компенсаций и социальных пакетов на примере ведущих мировых и украинских компаний.

Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании. Система грейдов. Пример расчета командного бонуса. Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов.
Изучаются системы формирования мотивационных систем оплаты труда.

9. Основные показатели, оказывающие влияние на формирование HR-бюджета

• Методики формирования бюджетов
• Разделение затрат HR-функции предприятия на переменные и постоянные
• Внутренние показатели планирования затрат HR-подразделения
• Учет результатов оценки и аттестации персонала
• Учет результатов предыдущего обучения персонала.
• Учет результатов измерения мотивации персонала
• Анализ статистики по KPI
• Нормативы основных показателей по персоналу
• Внешние показатели планирования затрат HR-подразделения
• Бенчмаркинг нормативов показателей по персоналу
• Мониторинг рынка услуг
• Бюджетная матрица, взаимоувязка бюджета HR-подразделения с бюджетами других подразделений предприятия
• Департамент персонала (HR) как центр финансовой ответственности.

Рассматриваются принципы построения бюджета управления персонала на основе уже изученных подходов: показателей, нормативов и систем оплаты труда.

10. Бюджет HR-подразделения

• Основные разделы бюджета HR-подразделения
• Составление бюджета численности персонала – бюджеты подбора, адаптации персонала
• Составление бюджета развития и обучения персонала
• Бюджет оценки персонала и аттестации персонала
• Составление бюджета оплаты труда и вознаграждений и материального стимулирования
• Бюджет корпоративных мероприятий
• Бюджет управленческих расходов HR-подразделения

Практика построения бюджета управления персоналом. Структура статей и формирование значений по каждой статье бюджета.

11. Обоснование финансирования при принятии управленческих решений

• Подготовка сводного бюджета HR-департамента
• Защита бюджетов перед бюджетным комитетом предприятия и акционерами
• Взаимосвязь стратегии фирмы и стратегии управления персоналом
• Особенности доработки бюджета: заполнение бюджетных форм с учетом замечаний и лимитов

Практика защиты бюджетов управления персонала. Практика экономической аргументации по изменениям и допущениям бюджета управления персоналом.

12. Анализ и контроль исполнения бюджета HR

• Бюджетный контроль, распределение ответственности
• Управление по отклонениям
• Гибкий бюджет и факторный анализ

Рассматриваются инструменты текущего контроля за исполнением бюджета управления персоналом.

Додаткова інформація:


Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат

Контактное лицо: Анастасия Грабовецкая

life: (063)2978555

consulting@tot.com.ua

Понадобится дополнительная информация - буду рада помочь!

  ТРЕНЕРИ  

Пестрецова - Блоцкая Ольга

Кандидат экономических наук, доцент, директор консалтинговой компании "Центр бизнес - технологий ТОТ


 





Наші проєкти:

Jobs.ua - Робота в Україні Srochno.ua - Терміново Потрібні Pro-robotu.ua - Пропоную Роботу
Vakansii.ua - Вакансії в Україні Resume.ua - Резюме в Україні Personal.ua - Підбір персоналу
Profi.ua - Посадові Інструкції Jobsite.com.ua - Знайти Роботу ArendaZala.com.ua - Конференц зали

2008-2022 Робота Плюс®. При використанні матеріалів ресурсу гіперпосилання на training.ua обов'язкове. Адміністрація ресурсу може не поділяти точку зору авторів матеріалів і не несе відповідальності за достовірність інформації, яку розміщують користувачі.