Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Києво-Могилянська Бізнес Школа [kmbs]
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
м. Київ, вул. Волоська, 8/5
Напрямок навчання:
-
Стратегічне управління
Вартість:
6800
Аудиторія:
Програма розроблена для амбітних та відповідальних управлінців, які працюють над формуванням нової стратегії розвитку компанії, побудовою системи стратегічного управління.
Опис тренінгу
Стратегічна ідея бізнесу – авторський курс Олександра Саврука, декана Києво-Могилянської Бізнес Школи [kmbs]. 7-9 червня.
Стратегічна ідея бізнесу – це:
• програма, яка гарантує зсув парадигми
• поштовх та енергія для розвитку компанії
• стимул до реалізації амбітних цілей
Стратегічна ідея допоможе вам у вирішенні питань розвитку бізнесу, якщо ви відчуваєте що:
• Настав момент, коли «перший мільйон» вже зароблено і природно постають питання: «Що робити далі?», «Який сенс у тому, що я роблю?», «Який сенс у роботі моєї компанії?», «Для чого вона існує?»
• Починаючи новий бізнес, хочете закласти в його основу ідею - тверде ідеологічне підґрунтя для існування, що структуруватиме систему і надаватиме сенс та логіку її існування.
• Перед вами стоїть амбітна задача досягнення лідерських позицій на ринку.
Після завершення програми ви отримаєте:
• цілісний погляд на майбутню бізнес-систему, орієнтовану на створення цінності для клієнта.
• весь необхідний арсенал інструментів та ідей для розробки дієвої, зарядженої продуктивною енергетикою, стратегічної ідеї для вашого бізнесу, яка чітко пояснює для всіх сенс діяльності компанії.
• відповіді на питання: як виробити емоційну прив’язку працівників до компанії; як забезпечити та донести працівникам розуміння їхньої роботи та внеску в загальні цілі компанії.
Якщо у вас виникли питання або вас зацікавила участь у програмі – будь ласка, звертайтесь до Тимура Демчука: tdem@kmbs.com.ua, +38 [044] 490 6635, +38 [097] 624 9624.
Розклад та деталі програми дивіться на сайті kmbs.ua
Програма тренінгу:
Короткий опис програми:
День 1
Розуміння бізнесу як системи
Введення в системне мислення
Організація як система, що складається з людей
Природні засади існування та якісного розвитку бізнес-організацій
Важливі складові управління організацією як цілим
Природа стратегії
Стратегічна ідея бізнесу
Її визначення, комунікація та засади втілення для настройки бізнесу
Навчальні приклади.
День 2.
Складові стратегічної ідеї як робочі інструменти
Управління, орієнтоване на створення цінності
Стратегічна бізнес-модель бізнесу
Переведення ідеї бізнесу в бізнес-модель
Настройка і реалізація бізнес-моделі в організації
Внутрішні та зовнішні клієнти
Зміна ролей в організації.
День 3.
Трансформація бізнес-культури через перехід на управління, що створює цінність для клієнта
Розгортання бізнес-моделі в організаційному контексті
Навчальні кейси, приклади
Основні інструменти підтримки
Приклади з практики компаній, що ведуть бізнес в Україні.
