Реєстрація     Вхід
Training.ua

Управление стратегическими и операционными рисками в условиях неопределенности

відкритий тренінг від компанії ТОТ, центр бизнес-технологий, менеджмент на Training.ua
Категорії

Маркетинг і просування
Управління персоналом
Комунікаційні тренінги
Продажі
Тренінги особистості
Галузеві тренінги
Менеджмент
Для тренерів



Розділи

Тренінги
Корпоративні програми
Конференції
Семінари
Конференц зали в оренду
Тренінгові компанії
Статті
Новини


Технічна підтримка сайту:

  info@training.ua

Jobs.ua рекомендує переглянути:


Управление стратегическими и операционными рисками в условиях неопределенности



Місто проведення: Житомир  Дніпропетровськ  Донецьк  Вінниця  Київ  Сімферополь  Запоріжжя  Івано-Франківськ  Кіровоград  Кременчук  Луганськ  Луцьк  Львів  Миколаїв  Одеса  Полтава  Рівне  Севастополь  Суми  Тернопіль  Ужгород  Харків  Херсон  Хмельницький  Черкаси  Чернігів  Чернівці  Кривий Ріг  Ялта  Біла Церква  Маріуполь  Інше 
Категорія: Менеджмент
Тренінгова компанія: ТОТ, центр бизнес-технологий
Найближчі дати проведення тренінгу:

Місце проведення тренінгу:


на территории Заказчика

Напрямок навчання:


- Управління ризиками

Опис тренінгу


Бизнес-тренинг проводится в открытом ( г.Киев ) и корпоративном формате ( на территории Заказчика).

При условии, что от предприятия будет участвовать в тренинге 3 и больше специалиста, бизнес-тренинг планируется на удобные для Вас даты. Если среди наших программ Вы не найдете те, которые Вас интересуют, отправьте нам запрос, мы постараемся подготовить программу, которая максимально будет соответствовать всем Вашим потребностям.

Програма тренінгу:


1. Определения основных понятий, используемых в риск-менеджменте

• Риск и неопределенность.
• Риск и кризис.
• Вероятность и существенность риска.
• Восприятие мира и основы психологии риска.
• Классификация рисков и кризисов.

2. Понимание механизма возникновения риска

• Факторы рисков
 Технологические
 Технические
 Процедурные и операции
 Человеческие ресурсы
 Проектные
 Информационно-коммуникационные системы
• Формирование портфеля сценариев развития предприятия
• Создание карты рисков предприятия
• Мировой кризис 2008г – иллюзии и реальность

3. Методы оценки рисков

• Методы качественной оценки рисков.
 Анализ циклов
 Дерево последствий
• Методы количественной оценки вероятности и последствий рисков.
 Экстраполяция трендов
 Многофакторный анализ
 Эффект вероятности
 Финансовые показатели и диагностика кризисного состояния предприятия
• Анализ и диагностика экономики компании. Новая бизнес-модель (минимальные издержки, маржинальный доход и прибыль): насколько эффективно работает компания; эффективность использования материальных ресурсов; оценка производственных мощностей.
• Как снизить издержки. Определение резервов снижения затрат в компании.
• Какой продукт производить (продавать)? Понимание кому и что, какой продукт, какого качества и по какой цене продавать; экономика продукта с учетом изменения рыночной ситуации.
• Определение структуры ассортиментного портфеля и его оптимизация.

4. Методы управления рисками.

• Классификация методов управления рисками.
 Передача рисков
 Избежание рисков
 Компенсация
 Локализация
 Диверсификация
 Игнорирование
• Методы ранжирования рисков

5. Формирование системы управления рисками в компании.

• Управление предприятием на основе критериев
• Варианты организации системы управления рисками.
• Комплексный подход к формированию системы управления рисками.
• Интеграция системы управления рисками с действующей системой управления в компании

6. Способы эффективного восстановления бизнеса в чрезвычайных ситуациях.

• Разработка плана антикризисных мероприятий.
• Механизмы стабилизации предприятия при угрозе банкротства.
• Работа с ключевыми аудиториями (СМИ, клиенты, партнеры, акционеры, персонал, представители власти и общества).
• Бюджет антикризисной программы.

7. Выработка стратегии управления персоналом в условиях кризиса

• Стратегия управления: сокращение или сохранение сотрудников компании?
• Формула персонала: ключевые сотрудники, линейный персонал и балласт.
• Управление ключевыми и незаменимыми сотрудниками.
• Поддержание лояльности линейного персонала.
• Позитивный PR непопулярных решений руководства компаний.
• Работа с неформальными лидерами в период кризиса.

8. Корпоративные нематериальные мотиваторы в условиях кризиса

• Дух компании в условиях кризиса как ведущий фактор нематериальной мотивации персонала.
• Мотивационная среда компании как корпоративный мотиватор.
• Позитивные и негативные метафоры корпоративной культуры в условиях кризиса.
• Персональная лояльность персонала ведущему лидеру компании как фактор мотивации.

Додаткова інформація:


Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат

Контактное лицо: Анастасия Грабовецкая

life: (063)2978555

consulting@tot.com.ua

Понадобится дополнительная информация - буду рада помочь!

  ТРЕНЕРИ  

Пестрецова - Блоцкая Ольга

Кандидат экономических наук, доцент, директор консалтинговой компании "Центр бизнес - технологий ТОТ


 





Наші проєкти:

Jobs.ua - Робота в Україні Srochno.ua - Терміново Потрібні Pro-robotu.ua - Пропоную Роботу
Vakansii.ua - Вакансії в Україні Resume.ua - Резюме в Україні Personal.ua - Підбір персоналу
Profi.ua - Посадові Інструкції Jobsite.com.ua - Знайти Роботу ArendaZala.com.ua - Конференц зали

2008-2022 Робота Плюс®. При використанні матеріалів ресурсу гіперпосилання на training.ua обов'язкове. Адміністрація ресурсу може не поділяти точку зору авторів матеріалів і не несе відповідальності за достовірність інформації, яку розміщують користувачі.