Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Центр бізнес-технологій ТОТ
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
на території Замовника
Напрямок навчання:
-
Управління ризиками
Вартість:
10700,00 грн. Знижка при реєстрації на сайті - 7%.
Аудиторія:
Кому:
менеджерам середнього і топ-рівнів, ризик-менеджерам, фахівцям зі стратегічного аналізу, бізнес-аналітикам, проєктним, фінансовим та інвестиційним менеджерам, власникам бізнесу.
Опис тренінгу
Ціль бізнес-тренінгу:
освоїти практичні шляхи ідентифікації, оцінювання та управління ризиками, як на постійній системній основі, так і у випадках виходу із кризових ситуацій.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
орієнтуватися в основних поняттях, що використовуються у ризик-менеджменті
розуміти механізми виникнення ризиків і сценарії їх розвитку
застосовувати методи якісної та кількісної оцінки ризиків і їх можливих наслідків
формувати систему управління ризиками з урахуванням специфіки компанії
виробляти стратегію управління персоналом і відновлення бізнесу в умовах кризи
підтримувати корпоративну культуру та мотиваційне середовище в надзвичайних ситуаціях
Програма тренінгу:
1. Визначення основних понять, що використовуються в ризик-менеджменті
Ризик і невизначеність
Ризик і криза
Імовірність та істотність ризику
Сприйняття світу й основи психології ризику
Класифікація ризиків і криз
2. Розуміння механізму виникнення ризику
Фактори ризиків
Технологічні
Технічні
Процедурні й операції
Людські ресурси
Проєктні
Інформаційно-комунікаційні системи
Формування портфеля сценаріїв розвитку підприємства
Створення карти ризиків компанії
Світова криза 2020р – ілюзії та реальність
3. Методи оцінки ризиків
Методи якісної оцінки ризиків
Аналіз циклів
Дерево наслідків
Методи кількісної оцінки ймовірності та наслідків ризиків
Екстраполяція трендів
Багатофакторний аналіз
Ефект ймовірності
Фінансові показники та діагностика кризового стану підприємства
Аналіз і діагностика економіки компанії. Нова бізнес-модель (мінімальні витрати, маржинальний дохід і прибуток): наскільки ефективно працює компанія. Ефективність використання матеріальних ресурсів. Оцінка виробничих потужностей
Як знизити витрати. Визначення резервів зниження витрат у компанії
Який продукт виробляти (продавати)? Розуміння кому і що, який продукт, якої якості і за якою ціною продавати. Економіка продукту з урахуванням зміни ринкової ситуації
Визначення структури асортиментного портфеля і його оптимізація
4. Методи управління ризиками
Класифікація методів управління ризиками
Передача ризиків
Уникнення ризиків
Компенсація
Локалізація
Диверсифікація
Ігнорування
Методи ранжування ризиків
5. Формування системи управління ризиками в компанії
Управління підприємством на основі критеріїв
Варіанти організації системи управління ризиками
Комплексний підхід до формування системи управління ризиками
Інтеграція системи управління ризиками з діючою системою управління в компанії
6. Способи ефективного відновлення бізнесу в надзвичайних ситуаціях
Розробка плану антикризових заходів
Механізми стабілізації підприємства при загрозі банкрутства
Робота з ключовими аудиторіями (ЗМІ, клієнти, партнери, акціонери, персонал, представники влади та суспільства)
Бюджет антикризової програми
7. Вироблення стратегії управління персоналом в умовах кризи
Стратегія управління: скорочення або збереження співробітників компанії?
Формула персоналу: ключові співробітники, лінійний персонал і баласт
Управління ключовими та незамінними співробітниками
Підтримка лояльності лінійного персоналу
Позитивний PR непопулярних рішень керівництва компаній
Робота з неформальними лідерами в період кризи
8. Корпоративні нематеріальні мотиватори в умовах кризи
Дух компанії в умовах кризи як провідний чинник нематеріальної мотивації персоналу
Мотиваційне середовище компанії як корпоративний мотиватор
Позитивні та негативні метафори корпоративної культури в умовах кризи
Персональна лояльність персоналу до провідного лідера компанії як фактор мотивації
Додаткова інформація:
Група фахівців - до 20 осіб.
Тривалість: 16 годин
Документ про закінчення: Сертифікат
Контактна особа: Ольга Пестрецова-Блоцька
life: +380950688995
consulting@tot.com.ua
Знадобиться додаткова інформація - напишіть мені і я відповім на всі Ваші запитання.
Знижка при реєстрації на сайті 7%
