Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
3S, Тренинговое агентство
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
м.Осокорки, ул.Княжий Затон, 21, оф.219
Напрямок навчання:
-
Стратегічне управління
Вартість:
1750 грн. (без НДС)
Опис тренінгу
КАК СОХРАНЯТЬ ОГОНЬ В ГЛАЗАХ СОТРУДНИКОВ И ДОСТИГАТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ, ЭКОНОМЯ ПРИ ЭТОМ НА ПРЕМИЯХ?
Програма тренінгу:
КАК СОХРАНЯТЬ ОГОНЬ В ГЛАЗАХ СОТРУДНИКОВ И ДОСТИГАТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ, ЭКОНОМЯ ПРИ ЭТОМ НА ПРЕМИЯХ?
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Управление персоналом как дисциплина включает в себя множество процессов и технологий.
Но мало из них напрямую связывают управленческую активность, направленную на персонал с результатами деятельности подразделения.
Не многие руководители задумываются, насколько рентабельны их действия, направленные на людей. Например, руководитель может повысить зарплату всему подразделению – но как оценить эффективность такого шага?
Другие руководители заказывают дорогостоящее обучение или оценку – но как оценить эффективность вложений?
Это действительно проблема в современном деловом мире. Руководители имеют множество инструментов поощрения людей, но часто сталкиваются с тем, что ситуация не меняется – результаты людей не становятся лучше.
Управление людьми по результату – это инструмент управления, который позволит выстраивать систему менеджмента подразделения, опираясь на конкретные цели, выраженные в количественных или качественных результатах.
Используя такой инструмент вы увидите, что половина затрат на персонал является лишними и ненужными.
Вместо этого, мы покажем вам, как мотивировать и обучать людей, через грамотное постановку, развитие и реализацию целей подразделения. Люди будут
тянуться за вами и вашими целями. Они будут мотивированы достижениями, которые вы им сможете предложить.
Мы сможем предложить вам модель управления сотрудниками, используя которую вам в течение года-полутора не нужно будет прибавлять сотрудникам зарплату и, при этом, они будут мотивированы и полностью вовлечены в процесс.
1. Управление по результату – задачи метода
◦ Как всегда выполнять планы, не потратя ни копейки на развитие и мотивирование?
◦ Как обеспечить максимально быстро результативность и профессионализм каждого сотрудника, не тратя деньги на тренинги?
◦ Как сэкономить на ежегодном повышении зарплаты?
◦ Как связать воедино инструменты управления и результаты?
◦ Как освободить свое управленческое время от рутины?
◦ Как сплотить и вовлечь всю команду на достижение целей?
2. Управление по результату – общий алгоритм
◦ Определение целей подразделения
◦ Определение измеримых и неизмеримых показателей эффективности
◦ Диагностика потенциала людей для достижения целей
◦ Способы эффективного донесения целей до команды
4. Управление по результату и инструменты этого метода
◦ Метод мотивирующей оценки
◦ Метод самомотивирующейся команды
◦ Метод взаимного обучения сотрудников
◦ Метод взаимного контроля сотрудников
◦ Индивидуальная Обратная связь в управлении по результатам
◦ Методы коллективной обратной связи в управлении по результатам
4. Годовой алгоритм и план деятельности подразделения по методу
«Winner»
◦ Составление стратегического плана на год
◦ Каскадирование целей
◦ Планирование результатов подразделения на год
◦ Составление матрицы результатов на год
◦ Планирование работы с сотрудниками: развивающие и мотивирующие действия
◦ Планирование оценочных мероприятий для команды
◦ Планирование работы руководителя в реализации плана управления по результату.
