Місто проведення:
Київ
Категорія:
Галузеві тренінги
Тренінгова компанія:
Центр бізнес-технологій ТОТ
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
г.Киев
Напрямок навчання:
-
Логістика
Вартість:
10700,00 грн. Знижка при реєстрації на сайті - 7%.
Аудиторія:
операційним директорам і директорам з виробництва, керівникам департаментів логістики і виробничих підрозділів, операційним менеджерам, менеджерам із постачання, менеджерам і спеціалістам із складського господарства, логістам, спеціалістам з планування матеріального забезпечення, спеціалістам з координації і розподілу ресурсів, менеджерам з операційних покращень, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, власникам бізнесу, а також проектним менеджерам і бізнес-аналітикам на проектах оптимізації й автоматизації матеріальних потоків і виробничо-логістичних операцій.
Опис тренінгу
Ціль бізнес-тренінгу:
навчитись забезпечувати послідовне втілення принципів бережливого виробництва, формувати промислову культуру і залучати співробітників у підвищення ефективності підприємства.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
застосовувати всі можливості бережливого виробництва
ідентифікувати фактори, що знижують ефективність роботи і фінансові показники компанії
додавати цінність організації, розвиваючи своїх співробітників і партнерів
трансформувати існуючу виробничу системи в систему Бережливого виробництва
забезпечувати стабільність виробничої системи
побудувати карту потоку створення цінності
впровадити систему організації ефективних робочих місць 5S
забезпечити витягуючу систему JIT (точно вчасно)
впровадити систему SMED для скорочення втрат у процесі налагодження і переналагодження обладнання
управляти змінами, організувати систему подачі пропозицій
Програма тренінгу:
1. Операційна досконалість
Відмінні риси Бережливого виробництва
Цілі Бережливого виробництва
Кайдзен виробничої системи
Принципи впровадження Бережливого виробництва
Можливості Бережливого виробництва
Методи підвищення ефективності
Ідентифікація факторів, що знижують ефективність роботи і фінансові показники компанії
2. Принципи ведення бізнесу на Toyota
Приймати рішення з урахуванням довгострокової перспективи
Правильний процес дає правильні результати
Додавати цінність організації, розвиваючи своїх співробітників і партнерів
Безперервне вдосконалення
3. Етапи й інструменти трансформації виробничої системи
Етапи трансформації існуючої виробничої системи в систему Бережливого виробництва
Вибір інструментів і підсистем Бережливого виробництва, оптимальних для кожного етапу трансформації виробництва
Показники ефективності потоку створення цінності
Показники ефективності використання обладнання
4. Інструменти для збору інформації й оцінки поточного стану
Оцінка поточного стану
Інструменти аналізу та структурування проблем
Інструменти для вибору пріоритетних зон поліпшення
Карта потоку створення цінності, графічні символи карти, вибір групи продуктів, побудова карти поточного стану
Карта майбутнього стану потоку створення цінності
5. Забезпечення стабільності виробничої системи
Стабільність виробничої системи
Показники стабільності та нестабільності
Стандартизація процесів
Впровадження стандартних операційних процедур
Система 5S (організація ефективних робочих місць)
6. Виштовхування та витягування товарів
Робота виштовхуючої системи
Традиційне планування і прискорення виконання замовлення
Робота витягуючої системи
Засоби забезпечення витягуючої системи – створення системи JIT (точно вчасно)
Найважливіші критерії наявності потоку
Покрокове вирівнювання
Вирівнювання навантаження
Компонування виробничих осередків і зонування робочих місць
7. Візуальний менеджмент
Підходи і переваги використання візуалізації
Області застосування візуального менеджменту
8. Система загального обслуговування обладнання
Опис і переваги
Порядок впровадження
Система SMED (швидке переналагодження обладнання)
9. Управління змінами
Впровадження системи подачі пропозицій
Організація роботи малих груп
Робота міжфункціональних команд
Плануй – роби – перевіряй – впливай
Керівництво змінами
Додаткова інформація:
Група фахівців - до 20 осіб.
Тривалість: 16 годин
Документ про закінчення: Сертифікат
Контактна особа: Ольга Пестрецова-Блоцька
life: +380950688995
consulting@tot.com.ua
Знадобиться додаткова інформація - напишіть мені і я відповім на всі Ваші запитання.
