Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
ADVANCED BUSINESS TECHNOLOGIES
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Стратегічне управління
Аудиторія:
ТОП-Менеджмент
Опис тренінгу
День первый
1. Создание миссии компании
2. Корпоративные ценности компании
3. Создание видения компании для четырех перспектив: финансы, потребитель, клиент, внутренние бизнес-процессы
4. Определение КФУ (ключевых факторов успеха)
5. Проведение SWOT-анализа
6. Разработка стратегических целей и измерителей
7. Построение стратегической карты (причинно-следственные связи)
День второй
8. Детализация стратегий до конкретных мероприятий (на примере 1-2х стратегических целей) и действий и их увязка по срокам
9. Организация каскадирования - обеспечение реализации видения и стратегий на уровне структурных подразделений
Обучение руководящего состава компании технике разработки эксклюзивных гарантий (ЭГ) Разработка системы взаимных обязательств компании перед клиентом на уровне выше отраслевых стандартов, а также система взаимных обязательств внутренних клиентов в процессе текущей работы
10. Четыре фазы внедрения стратегического планирования в контексте поведения организации. Поведение организации на каждом из этапов в аспектах:
характерные исходные точки этапа
как выполняется стратегическое планирование на каждом из этапов
что требуется от коллектива
моральный климат
поведение руководства
ключи успешного прохождения этапа (реалии и идеал)
результаты
причины отставаний по срокам
11. Поэтапные шаги внедрения стратегического плана
12. Контроль исполнения стратегического плана. Анализ выполнения стратегического плана по следующим вопросам:
получены ли конкретные предусмотренные планом результаты?
содержат ли полученные результаты недостатки, способные замедлить реализацию последующих мероприятий?
какие именно последующие мероприятия не смогут быть выполнены в установленные сроки по причине указанных недостатков?
13. Стратегическое управление: принятие оперативных мер и корректировка стратегического плана:
анализ причин отклонений исполнения стратегического плана;
принятие оперативных мер с целью исполнения последующих мероприятий и действий в установленные сроки;
корректировка стратегического плана в соответствии с изменившимися обстоятельствами, если исполнение последующих мероприятий и действий признается невозможным или нецелесообразным.
Додаткова інформація:
Целью стратегии является отыскание такого пути, который требует наименьшего расхода времени и энергии и дает возможность достичь наибольшего успеха. Б. Трейси
