Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Консалтинговая группа Аллы Заднепровской «Живое Дело»
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул. Щербакова 4, офис КГ "Живое Дело"
Напрямок навчання:
-
Для керівників
Вартість:
1800 грн.
Аудиторія:
Руководители, ТОП-менеджеры, менеджеры высшего звена
Опис тренінгу
Цель:
Дать участникам тренинга инструментарий, необходимый в работе ТОП-менеджера
Участие в тренинге даст возможность:
• Эффективно планировать и организовывать работу свою и подчиненных
• Ставить задачу сотруднику так, чтобы вероятность ее выполнения была максимальной
• Осуществлять оперативный контроль и не чувствовать себя «пастухом»
• Предоставлять развивающую обратную связь
• Знать, что делать, чтобы подчиненные перестали оправдываться
• Работать на пике своей эффективности и успевать, не только работать, а ижить
Програма тренінгу:
Основные элементы тренинга:
1. Системный подход в работе менеджера
• Основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль
• Ключевые зоны ответственности в управлении
• Важные качества и навыки эффективного менеджера. «Колесо Успеха» руководителя
• Стили управления. Преимущества и недостатки каждого стиля. Определение своего стиля управления
2. Эффективное планирование работы
• Иерархия целей в организации – долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели
• Концепция тайм-менеджмент “зоны ответственности - цели - задачи - мероприятия - календарь”
• Планирование года и месяца. Основные составляющие
• Принципы оперативного планирования рабочей недели/дня
• “ Похитители времени”. Как с ними справляться?
• Как успевать больше - золотые пропорции времени: Парето, Зайверт, метод АВС, Матрица Эйзенхауэра
3. Качественная организация и результативный контроль работы
• Делегирование как управленческий инструмент. Цели делегирования
• «Управление обезьянами» своих сотрудников – искусство не брать на себя решение задач/проблем подчиненных
• Процесс делегирования задач подчиненным: определение полномочий, выбор и подготовка подчиненных, алгоритм передачи заданий и полномочий, определение точек контроля, оценка результатов
• Структура эффективной постановки задач. Технология SMART
• Методы и принципы результативного контроля
• Постановка задач и виды контроля в соответствии со степенью «зрелости» подчиненных
4. Коммуникативная компетентность руководителя
• Как предоставлять критику и похвалу так, чтобы сотрудник извлек пользу и развивался:
Экспресс метод
Гамбургер
4-х шаговая модель BOFF
3-х шаговая модель BOF
• Способ превращения проблемы в решаемую задачу. Инструменты развития конструктивности:
Технология «Рамка проблемы»
Технология «Рамка результата»
5. Мастерство в принятии решений
• Сущность управленческого решения
• Процесс принятия управленческого решения
• Аспекты/параметры/классификация управленческих решений
• Причины принятия неверных решений
• Два взгляда на принятие решения: решение как событие, процесс
• Эффективное мышление в команде при принятии решений
6. Завершение тренинга
• Подведение итогов и систематизация полученных знаний и навыков на тренинге.
• Составление индивидуального рабочего плана на следующий месяц для закрепления материала и встраивания полученных навыков в работу.
Додаткова інформація:
Условия проведения:
Длительность тренинга 2 дня (с 10:00 до 18:00).
