Місто проведення:
Інше
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Just Consulting
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
г. Москва
Напрямок навчання:
-
Управління проектами
Вартість:
21000 + НДС (18%)
Аудиторія:
Тренинг по управлению проектами предназначен для менеджеров и администраторов проектов, руководителей организаций, функциональных подразделений, участников проектных команд.
Опис тренінгу
Повысьте эффективность своего бизнеса,
внедрив проектные методы в свою работу!
С 2002 года его прошли такие компании как:
Jurby Watertech International, Saint-Gobain, SHL, Альфа-банк и Альфа-Страхование, Альянс-Пром (ГК Альянс), Астана-недвижимость, Интеко ЗАО, Иркутский алюминиевый завод ОАО (СУАЛ-холдинг), Иркутскэнерго ОАО, КазМунайГаз АО НК, Крост ЗАО, РЖД ОАО, СО – ЦДУ ЕЭС ОАО, ТатОйлГаз НК, ЮКОС НК и многие другие (более 100 компаний, более 1000 участников).
Практика – более 70% времени тренинга: более 15 деловых игр! На тренинге Вы отработаете весь жизненный цикл проекта: от идеи до успешного завершения.
Цель тренинга – формирование у участников понимания ключевых принципов проектного менеджмента, а также развитие у них навыков:
Постановки целей проекта
Разработки устава проекта и плана проекта по срокам, финансам, персоналу и т.п.
Разработки системы контроля реализации проекта
Управления изменениями и рисками проекта
Разработки всей необходимой документации: устав, сводный план, отчеты и т.п.
Формирования и управления командой проекта
Применения Microsoft Project для управления проектом
Внедрения проектного менеджмента в компании
Работа на тренинге выстроена в форме минилекций, мозговых штурмов, деловых игр. Каждая тема отрабатывается на практике в режиме деловых игр и упражнений.
Програма тренінгу:
Тема 1. Введение в управление проектами (УП)
Основные понятия УП: проект, цели, ключевые факторы успеха, участники и т.п.
Ключевые отличия проектного менеджмента от циклического
Сферы оптимального применения УП
Основные стандарты в области УП, международная сертификация (PMI, IPMA)
Структура проектного менеджмента:
Фазы жизненного цикла проекта
Стации процесса управления проектом
Функциональные области
Основные типы организационных структур: функциональная, матричная, проектная
Тема 2. Инициация проекта
Цель формальной инициации проекта
Выявление ключевых заинтересованных сторон и учет их интересов
Разработка устава проекта – ключевого документа стадии инициации
Тема 3. Разработка плана проекта: предметная область, сроки, финансы
Структурная декомпозиция работ (WBS)
Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация
Диаграмма Гантта
Планирование потребности в ресурсах
Расчет затрат и доходов по проекту. Смета. Бюджет. Cash-flow
Первичная оценка инвестиционной привлекательности проекта
Тема 4. Формирование команды проекта и управление ей
Роль команды проекта
Подбор и отбор участников в команду
Мотивация участников: материальная и нематериальная
Миссия и vision проекта, как способ сплочения команды
Эффективная постановка и контроль задач
Стили менеджмента
Эффективные коммуникации в проекте
Групповая динамика. Формальное и неформальное лидерство. Повышение авторитета руководителя проекта
Психологические типы участников команды и взаимодействие с ними
Тема 5. Прочие функциональные области
Управление качеством. Его роль в проекте и инструменты. Ключевые документы.
Управление коммуникациями. Его назначение и инструменты. План управления коммуникациями.
Управление конфликтами. Значение конфликтов. Основные методы их предотвращения и разрешения.
Управление контрактами. Основные типы контрактов. Процесс управления контрактами.
Тема 6. Управление рисками и изменениями
Выявление, оценка рисков, формирование плана управления рисками. Практические инструменты.
Планирование изменений, разработка необходимых регламентов и документов
Тема 7. Контроль проекта, отчетность, прогнозирование
Назначение и структура системы контроля
Основные инструменты, применяемые для контроля
Методика освоенного объема (Earned Value)
Тема 8. Применение Microsoft Project для управления проектом
Обзор возможностей MS Project
Создание и оптимизация плана проекта (расписание, ресурсы, финансы)
Отслеживание реализации проекта, контроль, анализ, прогнозирование
Тема 9. Проектный менеджмент в компании
Модели зрелости компаний в области УП
Ключевые условия и основные шаги внедрения УП в компании
Разработка плана действий по внедрению проектного менеджмента в компании
Додаткова інформація:
Данная программа курса может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании. При необходимости обучение управлению проектами может быть расширено до 100 часов. Также мы можем провести специализированные тренинги по каждой из тематик длительностью по 1-3 дня в зависимости от темы и конкретной задачи, например:
Управление персоналом и коммуникациями в проекте
Управление проектами в Microsoft Project
Тренинг также может быть дополнен консалтингом и коучингом по внедрению Корпоративной системы управления проектами в Вашей компании и сопровождению Ваших реальных проектов.
Более подробно о проектном менеджменте и его преимуществах для Вашего бизнеса Вы можете прочитать в статьях, написанных тренерами данного курса Михаилом Рыбаковым и Оксаной Клименко:
Михаил Рыбаков. Управление проектами в Вашем бизнесе
Михаил Рыбаков. "Менеджер проекта" звучит гордо
Михаил Рыбаков. Мотивация персонала в проекте
Михаил Рыбаков. Встаем на проектные рельсы
Оксана Клименко. HAND-MADE: опыт управления проектами в непроектной организации
Оксана Клименко. Управление проектами в непроектной организации - преодоление трудностей
Оксана Клименко. Создание ключевых компетенций руководителей проектов в компании
Оксана Клименко. Мифология и реальность проектного менеджмента
Оксана Клименко. Проектный офис – центр управления проектами в компании
Оксана Клименко. Офис управления проектами - ловушки при внедрении в компании
Оксана Клименко. Виртуальные совещания - как их правильно проводить с максимальной пользой для компании
Продолжительность тренинга: 30 академических часов (3 дня)
Количество участников: оптимально 10-16 человек
