Регистрация    Вход
Training.ua

Итоговая оценка персонала методами Assessment Center и 360 градусов

открытый тренинг от компании ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ, управление персоналом на Training.ua
Категории

Маркетинг и продвижение
Управление персоналом
Коммуникационные тренинги
Продажи
Тренинги личности
Отраслевые тренинги
Менеджмент
Для тренеров



Разделы

Тренинги
Корпоративные программы
Конференции
Семинары
Аренда конференц-зала
Каталог тренинговых компаний
Статьи
Новости


+38(044) 451-42-23
  info@training.ua



Итоговая оценка персонала методами Assessment Center и 360 градусов



Город проведения: Житомир  Днепропетровск  Донецк  Винница  Киев  Симферополь  Запорожье  Ивано-Франковск  Кировоград  Кременчуг  Луганск  Луцк  Львов  Николаев  Одесса  Полтава  Ровно  Севастополь  Сумы  Тернополь  Ужгород  Харьков  Херсон  Хмельницкий  Черкассы  Чернигов  Черновцы  Кривой Рог  Ялта  Белая Церковь  Мариуполь  Другой 
Категория: Управление персоналом
Тренинговая компания: ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ
Ближайшие даты проведения тренинга:

Направления обучения:


- Подбор и оценка персонала

Аудитория:


Собственники бизнеса, руководители отделов, а также линейные и топ-менеджеры

Описание тренинга:


• Системность функции оценки персонала в деятельности компании. Анализ бизнес-процесса «оценка персонала». Овладение участниками необходимыми категориальным аппаратом и понятиями «бизнес-процесс», «цель», «функция», «ключевые компетенции».
• Понимание роли HR-подразделения в процессе проведения итоговой оценки. Техника оценки Assessment Center и 360 градусов. Анализ сильных и слабых сторон. Выбор применения Assessment Center и 360 градусов в ходе проведения итоговой оценки работающих специалистов. Оценка специалистов и топ менеджеров. Оценка персонала.
• Стандартные бланки описания критериев оценки. Определение цели должности, функций и ключевых компетенций. Профиль должности. Причинно-следственная связь этих понятий. Стандартный бланк профиля должности.
• Кейсы в минигруппах. Разработка ключевых компетенций – первого этапа для определения критериев оценки.
• Структура итоговой оценки. 3 этапа Assessment Center и 360 градусов: подготовительный этап, проведения, обработки результатов. Границы ответственности HR-специалистов в подготовке, реализации и обработке полученных данных.
• Подготовительный этап Assessment Center. Регламент и сценарий Assessment Center. Принципы формирования и методы подготовки экспертной комиссии. Задачи фасилитатора (ведущего групповой работы). Выбор методов оценки (психодиагностические и профессиональные тесты, моделирование деловых и ролевых игр).
• Этап проведения Assessment Center. Овладение участниками навыками практического проведения Assessment Center. Управление группой участников Assessment Center. Контроль работы экспертов.
• Подготовительный этап 360 градусов. Разработка анкет для заполнения внутренними клиентами, внешними клиентами, подчиненными, руководителями и самооценки.
• Этап проведения 360 градусов. Основные принципы, гарантирующие объективный результат.
• Этап обработки результатов Assessment Center и 360 градусов. Овладение участниками методологией и практическими навыками стандартизации и шкалирования (по балльной цифровой шкале) полученных данных. Сравнительный анализ результатов. Подготовка конечного отчёта о проведении итоговой оценки.
• Мотивационный эффект проведения итоговой оценки. Анализ наиболее типичных ошибок.
• Методы нейтрализации негативных факторов сопротивления персонала.
• Использование полученной информации в качестве исходных данных для ротации, разработки плана обучения по компетенциям, планирования карьеры и формирования кадрового резерва.

Дополнительная информация:


Виче Консалтинг групп отзывы о компании
Смиюха Лилия Анатольевна, ООО «КПД»
Для меня были интересны вопросы по стилям руководства, вопросы обратной связи и мотивации персонала. Эти знания мне помогут при решении нескольких проблем: организовать, мотивировать, проконтролировать:
1. При постановке целей своим сотрудникам.
2. Для получения обратной связи от сотрудников.
3. При проведении совещаний.
Понравился стиль проведения тренинга. В сжатые сроки максимум информации, подкреплённой интересными практическими заданиями. Каждому была предоставлена возможность высказаться по какой-либо проблеме и рассказать о своих проблемах в управлении. Тренинг проходил для всех и в тоже время для каждого в отдельности.

Ольга Побединская, специалист по персоналу «DHL International Ukraine»
С компанией «Виче Консалтинг Групп» мы сотрудничаем с 2001 года. Сотрудничеством полностью довольны. Результатом этого являются повторные обращения в компанию с новыми заявками на подбор специалистов различных уровней.

Из сильных сторон компании можно выделить:
оперативность;
нацеленность на результат;
профессионализм в подходах к решению поставленных задач;
качество выполнения работ.
За время совместной работы консультанты «Виче Консалтинг Групп» зарекомендовали себя как надежные, добросовестные партнеры, всегда соблюдающие конфиденциальность и профессиональную этику.

  ТРЕНЕРА  

Синчалова Ирина

Опыт проведения более 1500 корпоративных и открытых бизнес-тренингов для топ-, мидл-, линейного менеджмента, персонала отдела продаж с 1999 года.

Автор научных публикаций по психологии управления, социальной психологии и конфликтологии.

Автор статей по проблемам...


 


2008-2018 © ООО "Работа Плюс" При использовании материалов ресурса гиперссылка на training.ua обязательна. Администрация ресурса может не разделять мнение авторов материалов и не несет ответственности за достоверность информации, которую размещают пользователи.