Регистрация    Вход
Training.ua

Итоговая оценка персонала методами Assessment Center и 360 градусов

открытый тренинг от компании ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ, управление персоналом на Training.ua
Категории

Маркетинг и продвижение
Управление персоналом
Коммуникационные тренинги
Продажи
Тренинги личности
Отраслевые тренинги
Менеджмент
Для тренеров



Разделы

Тренинги
Корпоративные программы
Конференции
Семинары
Аренда конференц-зала
Каталог тренинговых компаний
Статьи
Новости


Техническая поддержка сайта:

+38(044) 451-42-23
  info@training.ua


Возможно Вас заинтересует:

Работа в Киеве на Jobs.ua!

Работа в Одессе на Jobs.ua!

Работа в Днепре на Jobs.ua!

Работа во Львове на Jobs.ua!

Работа в Харькове на Jobs.ua!

Работа водителем на Jobs.ua!

Работа поваром на Jobs.ua!

Работа продавцом на Jobs.ua!

Работа менеджером на Jobs.ua!

Работа грузчиком на Jobs.ua!

Работа секретарем на Jobs.ua!

Работа барменом на Jobs.ua!

Работа бухгалтером на Jobs.ua!

Классификатор профессий на Jobs.ua!

Итоговая оценка персонала методами Assessment Center и 360 градусов



Город проведения: Житомир  Днепропетровск  Донецк  Винница  Киев  Симферополь  Запорожье  Ивано-Франковск  Кировоград  Кременчуг  Луганск  Луцк  Львов  Николаев  Одесса  Полтава  Ровно  Севастополь  Сумы  Тернополь  Ужгород  Харьков  Херсон  Хмельницкий  Черкассы  Чернигов  Черновцы  Кривой Рог  Ялта  Белая Церковь  Мариуполь  Другой 
Категория: Управление персоналом
Тренинговая компания: ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ
Ближайшие даты проведения тренинга:

Направления обучения:


- Подбор и оценка персонала

Аудитория:


Собственники бизнеса, руководители отделов, а также линейные и топ-менеджеры

Описание тренинга:


• Системность функции оценки персонала в деятельности компании. Анализ бизнес-процесса «оценка персонала». Овладение участниками необходимыми категориальным аппаратом и понятиями «бизнес-процесс», «цель», «функция», «ключевые компетенции».
• Понимание роли HR-подразделения в процессе проведения итоговой оценки. Техника оценки Assessment Center и 360 градусов. Анализ сильных и слабых сторон. Выбор применения Assessment Center и 360 градусов в ходе проведения итоговой оценки работающих специалистов. Оценка специалистов и топ менеджеров. Оценка персонала.
• Стандартные бланки описания критериев оценки. Определение цели должности, функций и ключевых компетенций. Профиль должности. Причинно-следственная связь этих понятий. Стандартный бланк профиля должности.
• Кейсы в минигруппах. Разработка ключевых компетенций – первого этапа для определения критериев оценки.
• Структура итоговой оценки. 3 этапа Assessment Center и 360 градусов: подготовительный этап, проведения, обработки результатов. Границы ответственности HR-специалистов в подготовке, реализации и обработке полученных данных.
• Подготовительный этап Assessment Center. Регламент и сценарий Assessment Center. Принципы формирования и методы подготовки экспертной комиссии. Задачи фасилитатора (ведущего групповой работы). Выбор методов оценки (психодиагностические и профессиональные тесты, моделирование деловых и ролевых игр).
• Этап проведения Assessment Center. Овладение участниками навыками практического проведения Assessment Center. Управление группой участников Assessment Center. Контроль работы экспертов.
• Подготовительный этап 360 градусов. Разработка анкет для заполнения внутренними клиентами, внешними клиентами, подчиненными, руководителями и самооценки.
• Этап проведения 360 градусов. Основные принципы, гарантирующие объективный результат.
• Этап обработки результатов Assessment Center и 360 градусов. Овладение участниками методологией и практическими навыками стандартизации и шкалирования (по балльной цифровой шкале) полученных данных. Сравнительный анализ результатов. Подготовка конечного отчёта о проведении итоговой оценки.
• Мотивационный эффект проведения итоговой оценки. Анализ наиболее типичных ошибок.
• Методы нейтрализации негативных факторов сопротивления персонала.
• Использование полученной информации в качестве исходных данных для ротации, разработки плана обучения по компетенциям, планирования карьеры и формирования кадрового резерва.

Дополнительная информация:


Виче Консалтинг групп отзывы о компании
Смиюха Лилия Анатольевна, ООО «КПД»
Для меня были интересны вопросы по стилям руководства, вопросы обратной связи и мотивации персонала. Эти знания мне помогут при решении нескольких проблем: организовать, мотивировать, проконтролировать:
1. При постановке целей своим сотрудникам.
2. Для получения обратной связи от сотрудников.
3. При проведении совещаний.
Понравился стиль проведения тренинга. В сжатые сроки максимум информации, подкреплённой интересными практическими заданиями. Каждому была предоставлена возможность высказаться по какой-либо проблеме и рассказать о своих проблемах в управлении. Тренинг проходил для всех и в тоже время для каждого в отдельности.

Ольга Побединская, специалист по персоналу «DHL International Ukraine»
С компанией «Виче Консалтинг Групп» мы сотрудничаем с 2001 года. Сотрудничеством полностью довольны. Результатом этого являются повторные обращения в компанию с новыми заявками на подбор специалистов различных уровней.

Из сильных сторон компании можно выделить:
оперативность;
нацеленность на результат;
профессионализм в подходах к решению поставленных задач;
качество выполнения работ.
За время совместной работы консультанты «Виче Консалтинг Групп» зарекомендовали себя как надежные, добросовестные партнеры, всегда соблюдающие конфиденциальность и профессиональную этику.

  ТРЕНЕРА  

Синчалова Ирина

Опыт проведения более 1500 корпоративных и открытых бизнес-тренингов для топ-, мидл-, линейного менеджмента, персонала отдела продаж с 1999 года.

Автор научных публикаций по психологии управления, социальной психологии и конфликтологии.

Автор статей по проблемам...


 



2008-2019 © ООО "Работа Плюс" При использовании материалов ресурса гиперссылка на training.ua обязательна. Администрация ресурса может не разделять мнение авторов материалов и не несет ответственности за достоверность информации, которую размещают пользователи.