Регистрация    Вход
Training.ua

Практика разработки комплексного плана обучения, формирования кадрового резерва и планирования карьеры на основе итоговой оценки персонала

открытый тренинг от компании ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ, управление персоналом на Training.ua
Категории

Маркетинг и продвижение
Управление персоналом
Коммуникационные тренинги
Продажи
Тренинги личности
Отраслевые тренинги
Менеджмент
Для тренеров



Разделы

Тренинги
Корпоративные программы
Конференции
Семинары
Аренда конференц-зала
Каталог тренинговых компаний
Статьи
Новости


+38(044) 451-42-23
  info@training.ua



Практика разработки комплексного плана обучения, формирования кадрового резерва и планирования карьеры на основе итоговой оценки персонала



Город проведения: Житомир  Днепропетровск  Донецк  Винница  Киев  Симферополь  Запорожье  Ивано-Франковск  Кировоград  Кременчуг  Луганск  Луцк  Львов  Николаев  Одесса  Полтава  Ровно  Севастополь  Сумы  Тернополь  Ужгород  Харьков  Херсон  Хмельницкий  Черкассы  Чернигов  Черновцы  Кривой Рог  Ялта  Белая Церковь  Мариуполь  Другой 
Категория: Управление персоналом
Тренинговая компания: ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ
Ближайшие даты проведения тренинга:

Направления обучения:


- Мотивация и стимулирование персонала

Аудитория:


Собственники бизнеса, руководители отделов, а также линейные и топ-менеджеры

Описание тренинга:


• Системность функции обучения персонала в деятельности компании. Анализ бизнес-процесса «оценка персонала».
• Понимание ключевой роли HR-подразделения в процессе итоговой оценки персонала. Овладение участниками необходимыми категориальным аппаратом и понятиями «бизнес-процесс», «цель», «функция», «ключевые компетенции». Key Competencies List (KCL) –ключевые компетенции.
• Итоговая оценка компетенций работающего персонала как основа разработки комплексного плана обучения на следующий год, формирования кадрового резерва и планирования карьеры. Отработка навыков формализации ключевых компетенций. Профиль должности (бланк).
• Кейсы в мини-группах. Разработка KCL для специалистов, линейных, мидл- и топ-менеджеров. Групповой анализ.
• Формы проведения итоговой оценки персонала. Assessment Center, 360 градусов, итоговое интервью. Методы фиксирования оценочной информации в бальных значениях (стандартный бланк оформления результатов) и определение дефицитного поля KCL организации.
• Карта карьерного развития сотрудника (бланк ККР) как инструмент осознанного развития компетенций каждым сотрудником.
• Формирование кадрового резерва. Горизонтальные и вертикальные ротации. Вертикальная ротация в пределах должности.
• Взаимосвязь между планом комплексного обучения и планированием карьеры.
• Кейсы в мини-группах на разработку комплексного плана обучения, консолидирующего индивидуальные потребности развития KCL персонала, дифференцированных по категориям и специфике деятельности.
• Бюджетирование затрат по обучению персонала на следующий год. Определение внутренних возможностей обучения и разработка технического задания для постановки задач внешним провайдерам тренинговых услуг.
• Планирование мероприятий по оценке эффективности обучения. Четыре уровня оценки: реакция, знания, применение знаний, влияние на бизнес-результаты. Инструменты получения оценочной информации .
• Этапы взаимодействия HR-специалиста и менеджеров различных уровней в процессе разработки и реализации комплексного плана обучения персонала и формирования кадрового резерва.

Дополнительная информация:


Виче Консалтинг групп отзывы о компании
Смиюха Лилия Анатольевна, ООО «КПД»
Для меня были интересны вопросы по стилям руководства, вопросы обратной связи и мотивации персонала. Эти знания мне помогут при решении нескольких проблем: организовать, мотивировать, проконтролировать:
1. При постановке целей своим сотрудникам.
2. Для получения обратной связи от сотрудников.
3. При проведении совещаний.
Понравился стиль проведения тренинга. В сжатые сроки максимум информации, подкреплённой интересными практическими заданиями. Каждому была предоставлена возможность высказаться по какой-либо проблеме и рассказать о своих проблемах в управлении. Тренинг проходил для всех и в тоже время для каждого в отдельности.

Ольга Побединская, специалист по персоналу «DHL International Ukraine»
С компанией «Виче Консалтинг Групп» мы сотрудничаем с 2001 года. Сотрудничеством полностью довольны. Результатом этого являются повторные обращения в компанию с новыми заявками на подбор специалистов различных уровней.

Из сильных сторон компании можно выделить:
оперативность;
нацеленность на результат;
профессионализм в подходах к решению поставленных задач;
качество выполнения работ.
За время совместной работы консультанты «Виче Консалтинг Групп» зарекомендовали себя как надежные, добросовестные партнеры, всегда соблюдающие конфиденциальность и профессиональную этику.

  ТРЕНЕРА  

Синчалова Ирина

Опыт проведения более 1500 корпоративных и открытых бизнес-тренингов для топ-, мидл-, линейного менеджмента, персонала отдела продаж с 1999 года.

Автор научных публикаций по психологии управления, социальной психологии и конфликтологии.

Автор статей по проблемам...


 


2008-2018 © ООО "Работа Плюс" При использовании материалов ресурса гиперссылка на training.ua обязательна. Администрация ресурса может не разделять мнение авторов материалов и не несет ответственности за достоверность информации, которую размещают пользователи.