Регистрация    Вход
Training.ua

Реструктуризация системы заработной плат и нематериальной мотивационной политики

открытый тренинг от компании ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ, управление персоналом на Training.ua
Категории

Маркетинг и продвижение
Управление персоналом
Коммуникационные тренинги
Продажи
Тренинги личности
Отраслевые тренинги
Менеджмент
Для тренеров



Разделы

Тренинги
Корпоративные программы
Конференции
Семинары
Аренда конференц-зала
Каталог тренинговых компаний
Статьи
Новости


+38(044) 451-42-23
  info@training.ua



Реструктуризация системы заработной плат и нематериальной мотивационной политики



Город проведения: Житомир  Днепропетровск  Донецк  Винница  Киев  Симферополь  Запорожье  Ивано-Франковск  Кировоград  Кременчуг  Луганск  Луцк  Львов  Николаев  Одесса  Полтава  Ровно  Севастополь  Сумы  Тернополь  Ужгород  Харьков  Херсон  Хмельницкий  Черкассы  Чернигов  Черновцы  Кривой Рог  Ялта  Белая Церковь  Мариуполь  Другой 
Категория: Управление персоналом
Тренинговая компания: ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ
Ближайшие даты проведения тренинга:

Направления обучения:


- Мотивация и стимулирование персонала

Аудитория:


Собственники бизнеса, руководители отделов, а также линейные и топ-менеджеры

Описание тренинга:


• Понятие мотивации – как уверенности персонала в настоящем и будущем. Определение мотивационной политики. Определение систем материальной и нематериальной мотивации персонала.
• Основные принципы мотивационной политики. Два вектора направленности мотивационной программы - на привлечение и удержание сотрудников, и на достижение запланированных результатов. Формула эффективной деятельности персонала. Принцип МBO (управление по целям) – основополагающий принцип эффективной оценки результатов деятельности персонала. Оценка и мотивация.
• Анализ структуры фонда оплаты труда и бюджета затрат на нематериальную мотивацию персонала каждого участника. Работа в мини-группах.
• Структура начисления заработной платы, направленной на успешное выполнение задач персоналом. Расчет постоянной части заработной платы (оклада). Основной принцип разработки тарифных сеток. Расчёт переменной части заработной платы персонала (бонусов).
• Закрепление полученных знаний по правильной разработке тарифных сеток и расчёту бонусной системы с помощью индивидуального и группового решения поставленных задач. Практикум«Определение оптимальной структуры заработной платы». Работа в мини-группах.
• Планирование ФОТ, учитывающего изменения по постоянной и переменной частям заработной платы по своей организации. Планирование изменений структуры бюджета затрат на персонал.
• Виды и формы нематериальной мотивации персонала. Анализ применяемых инструментов нематериальной мотивации путём распределения по векторам «привлечения-удержания» и «достижения запланированных результатов».
• Практическое задание «Разработка программ нематериальной мотивации персонала для персонала различных субординационных уровней». Отработка практических навыков по определению оптимальной программы нематериальной мотивации для различных категорий персонала.
• Планирование затрат по программе нематериальной мотивации персонала. Практическое задание «Бюджетирование программы нематериальной мотивации персонала». Роль и значение внутренних PR-коммуникаций в развитии системы нематериальной мотивации персонала. Практическое задание «Построение эффективных внутренних коммуникационных каналов».
• Распределение функциональных зон и зон ответственности между руководителями структурных подразделений и HR-подразделением в процессе начисления заработных плат персонала. Наиболее распространённые формы сопротивления персонала, превентивные и реактивные методы нейтрализации негативных факторов.
• Определения стратегии каждого участника по разработке, согласованию и внедрению изменений в мотивационной политике организации. Завершение работы. Консультирование участников бизнес-тренинга. Получение обратной связи.

Дополнительная информация:


Виче Консалтинг групп отзывы о компании
Смиюха Лилия Анатольевна, ООО «КПД»
Для меня были интересны вопросы по стилям руководства, вопросы обратной связи и мотивации персонала. Эти знания мне помогут при решении нескольких проблем: организовать, мотивировать, проконтролировать:
1. При постановке целей своим сотрудникам.
2. Для получения обратной связи от сотрудников.
3. При проведении совещаний.
Понравился стиль проведения тренинга. В сжатые сроки максимум информации, подкреплённой интересными практическими заданиями. Каждому была предоставлена возможность высказаться по какой-либо проблеме и рассказать о своих проблемах в управлении. Тренинг проходил для всех и в тоже время для каждого в отдельности.

Ольга Побединская, специалист по персоналу «DHL International Ukraine»
С компанией «Виче Консалтинг Групп» мы сотрудничаем с 2001 года. Сотрудничеством полностью довольны. Результатом этого являются повторные обращения в компанию с новыми заявками на подбор специалистов различных уровней.

Из сильных сторон компании можно выделить:
оперативность;
нацеленность на результат;
профессионализм в подходах к решению поставленных задач;
качество выполнения работ.
За время совместной работы консультанты «Виче Консалтинг Групп» зарекомендовали себя как надежные, добросовестные партнеры, всегда соблюдающие конфиденциальность и профессиональную этику.

  ТРЕНЕРА  

Синчалова Ирина

Опыт проведения более 1500 корпоративных и открытых бизнес-тренингов для топ-, мидл-, линейного менеджмента, персонала отдела продаж с 1999 года.

Автор научных публикаций по психологии управления, социальной психологии и конфликтологии.

Автор статей по проблемам...


 


2008-2018 © ООО "Работа Плюс" При использовании материалов ресурса гиперссылка на training.ua обязательна. Администрация ресурса может не разделять мнение авторов материалов и не несет ответственности за достоверность информации, которую размещают пользователи.