Місто проведення:
Житомир
Дніпропетровськ
Донецьк
Вінниця
Київ
Сімферополь
Запоріжжя
Івано-Франківськ
Кіровоград
Кременчук
Луганськ
Луцьк
Львів
Миколаїв
Одеса
Полтава
Рівне
Севастополь
Суми
Тернопіль
Ужгород
Харків
Херсон
Хмельницький
Черкаси
Чернігів
Чернівці
Кривий Ріг
Ялта
Біла Церква
Маріуполь
Інше
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
ВІЧЕ
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Мотивація і стимулювання персоналу
Аудиторія:
Собственники бизнеса, руководители отделов, а также линейные и топ-менеджеры
Опис тренінгу
• Понятие мотивации – как уверенности персонала в настоящем и будущем. Определение мотивационной политики. Определение систем материальной и нематериальной мотивации персонала.
• Основные принципы мотивационной политики. Два вектора направленности мотивационной программы - на привлечение и удержание сотрудников, и на достижение запланированных результатов. Формула эффективной деятельности персонала. Принцип МBO (управление по целям) – основополагающий принцип эффективной оценки результатов деятельности персонала. Оценка и мотивация.
• Анализ структуры фонда оплаты труда и бюджета затрат на нематериальную мотивацию персонала каждого участника. Работа в мини-группах.
• Структура начисления заработной платы, направленной на успешное выполнение задач персоналом. Расчет постоянной части заработной платы (оклада). Основной принцип разработки тарифных сеток. Расчёт переменной части заработной платы персонала (бонусов).
• Закрепление полученных знаний по правильной разработке тарифных сеток и расчёту бонусной системы с помощью индивидуального и группового решения поставленных задач. Практикум«Определение оптимальной структуры заработной платы». Работа в мини-группах.
• Планирование ФОТ, учитывающего изменения по постоянной и переменной частям заработной платы по своей организации. Планирование изменений структуры бюджета затрат на персонал.
• Виды и формы нематериальной мотивации персонала. Анализ применяемых инструментов нематериальной мотивации путём распределения по векторам «привлечения-удержания» и «достижения запланированных результатов».
• Практическое задание «Разработка программ нематериальной мотивации персонала для персонала различных субординационных уровней». Отработка практических навыков по определению оптимальной программы нематериальной мотивации для различных категорий персонала.
• Планирование затрат по программе нематериальной мотивации персонала. Практическое задание «Бюджетирование программы нематериальной мотивации персонала». Роль и значение внутренних PR-коммуникаций в развитии системы нематериальной мотивации персонала. Практическое задание «Построение эффективных внутренних коммуникационных каналов».
• Распределение функциональных зон и зон ответственности между руководителями структурных подразделений и HR-подразделением в процессе начисления заработных плат персонала. Наиболее распространённые формы сопротивления персонала, превентивные и реактивные методы нейтрализации негативных факторов.
• Определения стратегии каждого участника по разработке, согласованию и внедрению изменений в мотивационной политике организации. Завершение работы. Консультирование участников бизнес-тренинга. Получение обратной связи.
Додаткова інформація:
Виче Консалтинг групп отзывы о компании
Смиюха Лилия Анатольевна, ООО «КПД»
Для меня были интересны вопросы по стилям руководства, вопросы обратной связи и мотивации персонала. Эти знания мне помогут при решении нескольких проблем: организовать, мотивировать, проконтролировать:
1. При постановке целей своим сотрудникам.
2. Для получения обратной связи от сотрудников.
3. При проведении совещаний.
Понравился стиль проведения тренинга. В сжатые сроки максимум информации, подкреплённой интересными практическими заданиями. Каждому была предоставлена возможность высказаться по какой-либо проблеме и рассказать о своих проблемах в управлении. Тренинг проходил для всех и в тоже время для каждого в отдельности.
Ольга Побединская, специалист по персоналу «DHL International Ukraine»
С компанией «Виче Консалтинг Групп» мы сотрудничаем с 2001 года. Сотрудничеством полностью довольны. Результатом этого являются повторные обращения в компанию с новыми заявками на подбор специалистов различных уровней.
Из сильных сторон компании можно выделить:
оперативность;
нацеленность на результат;
профессионализм в подходах к решению поставленных задач;
качество выполнения работ.
За время совместной работы консультанты «Виче Консалтинг Групп» зарекомендовали себя как надежные, добросовестные партнеры, всегда соблюдающие конфиденциальность и профессиональную этику.
