Місто проведення:
Житомир
Дніпропетровськ
Донецьк
Вінниця
Київ
Сімферополь
Запоріжжя
Івано-Франківськ
Кіровоград
Кременчук
Луганськ
Луцьк
Львів
Миколаїв
Одеса
Полтава
Рівне
Севастополь
Суми
Тернопіль
Ужгород
Харків
Херсон
Хмельницький
Черкаси
Чернігів
Чернівці
Кривий Ріг
Ялта
Біла Церква
Маріуполь
Інше
Категорія:
Для тренерів
Тренінгова компанія:
ВІЧЕ
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Організація тренінгу
Аудиторія:
Собственники бизнеса, руководители отделов, а также линейные и топ-менеджеры
Опис тренінгу
• Системность функции обучения персонала в деятельности компании. Понятие тренинг, бизнес-тренинг, тренинг-семинар, коучинг – основные отличия по форме и содержанию обучения. Овладение необходимыми категориальным аппаратом и понятиями кадрового менеджмента.
• Этапы бизнес-тренинга: дотренинговая подготовка (диагностика проблематики обучения), разработка бизнес-тренинга, проведение бизнес-тренинга и оценка результативности тренинговой программы. Основные принципы эффективного группового обучения. Овладение методологией подготовки, разработки, проведения и оценки бизнес-тренинга с целью применения полученных знаний в личной практике.
• Практическое задание «Разработка целей обучения». Овладение практическими навыками стандартизации процедур проведения дотренинговой подготовки и разработки целей обучения.
• Разработка формы и содержания бизнес-тренинговой программы. Моделирование упражнений, кейсов, ролевых и деловых игр. Подготовка мозговых штурмов и групповых дискуссий. Разработка раздаточного материала. Овладение методологией разработки бизнес- трениговой программы – программы такого метода обучения, в результате которого полученные теоретические знания трансформируются в практические навыки. Целесообразность применения и выбор специальных практических техник в процессе обучения.
• Практическое задание «Разработка ролевых и деловых игр, направленных на практическое закрепление теоретического материала». Закрепление полученных знаний по правильной разработке практических упражнений и практическая отработка навыка управления группой.
• Проведение бизнес-тренинга. Групповая динамика. Методы установления контактов в форматах «тренер-группа», «тренер-участник», «участник-участник». Практические приёмы. Правильное понимание значения конструктивной групповой динамики для усиления эффективности усваиваемых знаний участниками бизнес-тренинга. Овладение методологией управления групповой динамикой (техники разогрева, техники концентрации внимания, техники повторения, техники получения эффективной обратной связи).
• Практическое задание «Проведение упражнений, направленных на разогрев группы и концентрацию внимания».
• Планирование корпоративных тренинговых программ. Основные принципы составления планов обучения персонала. Взаимодействия отдела персонала с руководителями структурных подразделений. Границы ответственности специалистов при разработке планов обучения.
• Практикум «Разработка плана обучения для персонала моей организации». Закрепление полученных знаний в мини-группах.
• Практическое задание «Разработка индивидуальной тренинговой программы». Закрепление полученных знаний путём разработки участниками индивидуальной программы бизнес-тренинга по актуальной для организации проблематике.
• Оценка эффективности проводимых бизнес-тренингов. Методы оценки эффективности бизнес-тренинговых программ. Основной алгоритм эффективности: цели и результаты. Методы получения информации от участников, руководства, клиентов участников бизнес-тренинга. Завершение работы. Анализ проблемных ситуаций и консультирование участников мастер-класса. Получение обратной связи.
Додаткова інформація:
Виче Консалтинг групп отзывы о компании
Смиюха Лилия Анатольевна, ООО «КПД»
Для меня были интересны вопросы по стилям руководства, вопросы обратной связи и мотивации персонала. Эти знания мне помогут при решении нескольких проблем: организовать, мотивировать, проконтролировать:
1. При постановке целей своим сотрудникам.
2. Для получения обратной связи от сотрудников.
3. При проведении совещаний.
Понравился стиль проведения тренинга. В сжатые сроки максимум информации, подкреплённой интересными практическими заданиями. Каждому была предоставлена возможность высказаться по какой-либо проблеме и рассказать о своих проблемах в управлении. Тренинг проходил для всех и в тоже время для каждого в отдельности.
Ольга Побединская, специалист по персоналу «DHL International Ukraine»
С компанией «Виче Консалтинг Групп» мы сотрудничаем с 2001 года. Сотрудничеством полностью довольны. Результатом этого являются повторные обращения в компанию с новыми заявками на подбор специалистов различных уровней.
Из сильных сторон компании можно выделить:
оперативность;
нацеленность на результат;
профессионализм в подходах к решению поставленных задач;
качество выполнения работ.
За время совместной работы консультанты «Виче Консалтинг Групп» зарекомендовали себя как надежные, добросовестные партнеры, всегда соблюдающие конфиденциальность и профессиональную этику.
