Місто проведення:
Житомир
Дніпропетровськ
Донецьк
Вінниця
Київ
Сімферополь
Запоріжжя
Івано-Франківськ
Кіровоград
Кременчук
Луганськ
Луцьк
Львів
Миколаїв
Одеса
Полтава
Рівне
Севастополь
Суми
Тернопіль
Ужгород
Харків
Херсон
Хмельницький
Черкаси
Чернігів
Чернівці
Кривий Ріг
Ялта
Біла Церква
Маріуполь
Інше
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
ВІЧЕ
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Мотивація і стимулювання персоналу
Аудиторія:
Собственники бизнеса, руководители отделов, а также линейные и топ-менеджеры
Опис тренінгу
• Контроль и мотивация персонала как основные подсистемы процесса управления персоналом. Периодичность проведения контроля/оценки персонала. Методы контроля в процессе выполнения поставленных задач.
• Взаимосвязь между постановкой целей персоналу, организацией работы команды, контролем и мотивацией. Наиболее частые системные ошибки при внедрении системы контроля и мотивации персонала. Два вектора направленности мотивационных программ – на привлечение и удержание и на достижение запланированных результатов.
• Техника объективных оценок и методология выявления причинно-следственных связей в достижении или /не достижении поставленных целей. Разработка ключевых показателей результативности– KPI. Ответственность руководителя за персональные результаты деятельности подчинённых.
• Практические кейсы в минигруппах. Разработка KPI. Групповая оценка.
• Понятие мотивации – как уверенности персонала в настоящем и будущем. Основные факторы, определяющие высокую работоспособность. Формула эффективной деятельности персонала. Алгоритм эффективного функционирования мотивационной программы «задача – выполнение задачи -результат –оценка - поощрение/наказание».
• Основные составляющие программы мотивации персонала – материальная и нематериальная.
• Основные принципы материального стимулирования различных категорий персонала. ФОТ (Фонд оплаты труда) –основная и дополнительная заработная плата Виды, формы и формулы расчета заработной платы.
• Практические кейсы в минигруппах. Формулы заработной платы. Групповой анализ.
• Основные принципы нематериального стимулирования персонала (карьерное развитие, компенсации, кадровый резерв и т.д.). Нематериальные активы и их значение в деятельности организации как факторов долговременногоуспеха организаций.
• Практические кейсы в минигруппах. Выбор инструментов нематериальной мотивации. Групповой анализ.
• Управление информационными потоками в организации. Информационное поле.
• Практические кейсы в минигруппах. Планирование информационных потоков внутри структурного подразделения.Групповой анализ.
• Завершение работы. Консультирование участников бизнес-тренинга. Получение обратной связи.
Додаткова інформація:
Виче Консалтинг групп отзывы о компании
Смиюха Лилия Анатольевна, ООО «КПД»
Для меня были интересны вопросы по стилям руководства, вопросы обратной связи и мотивации персонала. Эти знания мне помогут при решении нескольких проблем: организовать, мотивировать, проконтролировать:
1. При постановке целей своим сотрудникам.
2. Для получения обратной связи от сотрудников.
3. При проведении совещаний.
Понравился стиль проведения тренинга. В сжатые сроки максимум информации, подкреплённой интересными практическими заданиями. Каждому была предоставлена возможность высказаться по какой-либо проблеме и рассказать о своих проблемах в управлении. Тренинг проходил для всех и в тоже время для каждого в отдельности.
Ольга Побединская, специалист по персоналу «DHL International Ukraine»
С компанией «Виче Консалтинг Групп» мы сотрудничаем с 2001 года. Сотрудничеством полностью довольны. Результатом этого являются повторные обращения в компанию с новыми заявками на подбор специалистов различных уровней.
Из сильных сторон компании можно выделить:
оперативность;
нацеленность на результат;
профессионализм в подходах к решению поставленных задач;
качество выполнения работ.
За время совместной работы консультанты «Виче Консалтинг Групп» зарекомендовали себя как надежные, добросовестные партнеры, всегда соблюдающие конфиденциальность и профессиональную этику.
