Регистрация    Вход
Training.ua

Практика коучинга в процессе делегирования полномочий.

открытый тренинг от компании ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ, управление персоналом на Training.ua
Категории

Маркетинг и продвижение
Управление персоналом
Коммуникационные тренинги
Продажи
Тренинги личности
Отраслевые тренинги
Менеджмент
Для тренеров



Разделы

Тренинги
Корпоративные программы
Конференции
Семинары
Аренда конференц-зала
Каталог тренинговых компаний
Статьи
Новости


Техническая поддержка сайта:

+38(044) 451-42-23
  info@training.ua


Возможно Вас заинтересует:

Работа в Киеве на Jobs.ua!

Работа в Одессе на Jobs.ua!

Работа в Днепре на Jobs.ua!

Работа во Львове на Jobs.ua!

Работа в Харькове на Jobs.ua!

Работа водителем на Jobs.ua!

Работа поваром на Jobs.ua!

Работа продавцом на Jobs.ua!

Работа менеджером на Jobs.ua!

Работа грузчиком на Jobs.ua!

Работа секретарем на Jobs.ua!

Работа барменом на Jobs.ua!

Работа бухгалтером на Jobs.ua!

Классификатор профессий на Jobs.ua!

Практика коучинга в процессе делегирования полномочий.



Город проведения: Житомир  Днепропетровск  Донецк  Винница  Киев  Симферополь  Запорожье  Ивано-Франковск  Кировоград  Кременчуг  Луганск  Луцк  Львов  Николаев  Одесса  Полтава  Ровно  Севастополь  Сумы  Тернополь  Ужгород  Харьков  Херсон  Хмельницкий  Черкассы  Чернигов  Черновцы  Кривой Рог  Ялта  Белая Церковь  Мариуполь  Другой 
Категория: Управление персоналом
Тренинговая компания: ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ
Ближайшие даты проведения тренинга:

Направления обучения:


- Для руководителей

Аудитория:


Собственники бизнеса, руководители отделов, а также линейные и топ-менеджеры

Описание тренинга:


Техника коучинга. Спираль практики, техника GROW. Инициализация руководителем обратной связи со стороны подчинённых. Мастерство общения с помощью вопросов - это неполный перечень инструментов, которые осваивают участники этого тренинга.

Программа тренинга:


• Коучинг. Определение. Принципиальное отличие коучинга от других видов обучения и консультаций. Место коучинга в повседневной практике руководителя. Для чего это нужно?
• Понимание подчинённым выполняемой задачи и умение её выполнить – результат коучингового взаимодействия с персоналом. Система критериев корректной постановки целей и задач (SMART- технология). Алгоритм эффективной деятельности персонала.
• Практические кейсы в минигруппах. Формулировка персонализированных целей деятельности с применением SMART-технологии. Групповая оценка.
• Делегирование полномочий как процесс, способствующий развитию подчинённых и руководителя. Коучинг и обратная связь (Feedback) – практические механизмы «запуска» процесса делегирования полномочий.
• Техники коучинга. Спираль практики, техника GROW. Инициализация руководителем обратной связи со стороны подчинённых. Мастерство общения с помощью вопросов.
• Практические кейсы в минигруппах. Формулировка вопросов, применяемых в коучинговой практике руководителя. Групповая оценка.
• Ролевые игры в минигруппах на отработку применения техник «Спираль практики», «GROW».
• Модель коучингового диалога «руководитель-подчинённый» в процессах постановки цели, формирования команды, контроля деятельности и мотивации персонала. Уверенность руководителя в выполнении поставленных задач.
• Практическая отработка навыков проведения коучинговых диалогов в парах «руководитель- подчинённый».
• Ролевые игры в минигруппах. Коучинг в управлении. Групповой анализ.
• Завершение работы. Консультирование участников бизнес-тренинга. Получение обратной связи.

Дополнительная информация:


Виче Консалтинг групп отзывы о компании
Смиюха Лилия Анатольевна, ООО «КПД»
Для меня были интересны вопросы по стилям руководства, вопросы обратной связи и мотивации персонала. Эти знания мне помогут при решении нескольких проблем: организовать, мотивировать, проконтролировать:
1. При постановке целей своим сотрудникам.
2. Для получения обратной связи от сотрудников.
3. При проведении совещаний.
Понравился стиль проведения тренинга. В сжатые сроки максимум информации, подкреплённой интересными практическими заданиями. Каждому была предоставлена возможность высказаться по какой-либо проблеме и рассказать о своих проблемах в управлении. Тренинг проходил для всех и в тоже время для каждого в отдельности.

Ольга Побединская, специалист по персоналу «DHL International Ukraine»
С компанией «Виче Консалтинг Групп» мы сотрудничаем с 2001 года. Сотрудничеством полностью довольны. Результатом этого являются повторные обращения в компанию с новыми заявками на подбор специалистов различных уровней.

Из сильных сторон компании можно выделить:
оперативность;
нацеленность на результат;
профессионализм в подходах к решению поставленных задач;
качество выполнения работ.
За время совместной работы консультанты «Виче Консалтинг Групп» зарекомендовали себя как надежные, добросовестные партнеры, всегда соблюдающие конфиденциальность и профессиональную этику.

  ТРЕНЕРА  

Синчалова Ирина

Опыт проведения более 1500 корпоративных и открытых бизнес-тренингов для топ-, мидл-, линейного менеджмента, персонала отдела продаж с 1999 года.

Автор научных публикаций по психологии управления, социальной психологии и конфликтологии.

Автор статей по проблемам...


 



2008-2019 © ООО "Работа Плюс" При использовании материалов ресурса гиперссылка на training.ua обязательна. Администрация ресурса может не разделять мнение авторов материалов и не несет ответственности за достоверность информации, которую размещают пользователи.