Регистрация    Вход
Training.ua

Построение эффективной команды, нацеленной на успешный результат

открытый тренинг от компании ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ, управление персоналом на Training.ua
Категории

Маркетинг и продвижение
Управление персоналом
Коммуникационные тренинги
Продажи
Тренинги личности
Отраслевые тренинги
Менеджмент
Для тренеров



Разделы

Тренинги
Корпоративные программы
Конференции
Семинары
Аренда конференц-зала
Каталог тренинговых компаний
Статьи
Новости


+38(044) 451-42-23
  info@training.ua



Построение эффективной команды, нацеленной на успешный результат



Город проведения: Житомир  Днепропетровск  Донецк  Винница  Киев  Симферополь  Запорожье  Ивано-Франковск  Кировоград  Кременчуг  Луганск  Луцк  Львов  Николаев  Одесса  Полтава  Ровно  Севастополь  Сумы  Тернополь  Ужгород  Харьков  Херсон  Хмельницкий  Черкассы  Чернигов  Черновцы  Кривой Рог  Ялта  Белая Церковь  Мариуполь  Другой 
Категория: Управление персоналом
Тренинговая компания: ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ
Ближайшие даты проведения тренинга:

Направления обучения:


- Командообразование

Аудитория:


Собственники бизнеса, руководители отделов продаж, а также линейные и топ-менеджеры

Описание тренинга:


Мы научим ваших руководителей формировать плодотворно работающие команды и правильно их развивать. С помощью полученных навыков они трансформируют рабочие совещания в полезный инструмент.

Программа тренинга:


• Определение команды. Отличительные характеристики команды. Постоянные и временные команды – взаимосвязь со спецификой деятельности организации и особенностями организационной структуры.
• Статус команды внутри организации. Принципы успешного управления командой. Лидер команды. Влияние лидера на конечный результат достижения запланированных показателей деятельности команды. Командные цели. Взаимосвязь целей деятельности команды со стратегическими целями развития организации.
• Принципы формирования команды. Что важнее, профессиональные компетенции или индивидуально-личностные особенности? Типы ролей и распределение ролей в команде. Закрепление ответственности в команде. Командный договор. Формы взаимодействия в команде.
• Виды обратной связи (вербальный канал и невербальный канал). Выбор руководителем оптимальной обратной связи в процессе выполнения командных задач.
• Эффективные рабочие совещания команды. Повестка дня, протокол и подведение итогов. Выбор формы и периодичности проведения рабочих совещаний во взаимосвязи со спецификой деятельности и сроком существования команд. Правила коммуникаций на командных совещаниях.
• Формальное или неформальное общение? Выбор коммуникации в зависимости от стадии групповой динамики и поставленных командных задач. Ситуационное руководство. Типы подчинённых.
• Методы противодействия манипуляциям со стороны подчинённых при постановке принципиальных задач и в ходе их выполнения. Командное развитие. Три типа личностного поведения подчинённых (эгоцентричное, интеракционное и ориентированное на задачу), оказывающих продуктивное или непродуктивное воздействие на развитие команды. Роль лидера команды в командном развитии.
• Команда в кризисе. Сопротивление подчинённых командному развитию. Действия руководителя в командном кризисе.
• Модели поведения руководителя в случае возникновения конфликтных ситуаций в команде (деструктивных и конструктивных). Разрешение конфликтов.
• Мотивация команды. Материальный (заработная плата) и нематериальных факторы. Использование различных инструментов мотивации в постоянных и временных командах. Мотивирование команды на достижение запланированных командных целей.
• Завершение работы. Консультирование участников бизнес-тренинга. Получение обратной связи.

Дополнительная информация:


Виче Консалтинг групп отзывы о компании
Смиюха Лилия Анатольевна, ООО «КПД»
Для меня были интересны вопросы по стилям руководства, вопросы обратной связи и мотивации персонала. Эти знания мне помогут при решении нескольких проблем: организовать, мотивировать, проконтролировать:
1. При постановке целей своим сотрудникам.
2. Для получения обратной связи от сотрудников.
3. При проведении совещаний.
Понравился стиль проведения тренинга. В сжатые сроки максимум информации, подкреплённой интересными практическими заданиями. Каждому была предоставлена возможность высказаться по какой-либо проблеме и рассказать о своих проблемах в управлении. Тренинг проходил для всех и в тоже время для каждого в отдельности.

Ольга Побединская, специалист по персоналу «DHL International Ukraine»
С компанией «Виче Консалтинг Групп» мы сотрудничаем с 2001 года. Сотрудничеством полностью довольны. Результатом этого являются повторные обращения в компанию с новыми заявками на подбор специалистов различных уровней.

Из сильных сторон компании можно выделить:
оперативность;
нацеленность на результат;
профессионализм в подходах к решению поставленных задач;
качество выполнения работ.
За время совместной работы консультанты «Виче Консалтинг Групп» зарекомендовали себя как надежные, добросовестные партнеры, всегда соблюдающие конфиденциальность и профессиональную этику.

  ТРЕНЕРА  

Синчалова Ирина

Опыт проведения более 1500 корпоративных и открытых бизнес-тренингов для топ-, мидл-, линейного менеджмента, персонала отдела продаж с 1999 года.

Автор научных публикаций по психологии управления, социальной психологии и конфликтологии.

Автор статей по проблемам...


 


2008-2018 © ООО "Работа Плюс" При использовании материалов ресурса гиперссылка на training.ua обязательна. Администрация ресурса может не разделять мнение авторов материалов и не несет ответственности за достоверность информации, которую размещают пользователи.