Місто проведення:
Житомир
Дніпропетровськ
Донецьк
Вінниця
Київ
Сімферополь
Запоріжжя
Івано-Франківськ
Кіровоград
Кременчук
Луганськ
Луцьк
Львів
Миколаїв
Одеса
Полтава
Рівне
Севастополь
Суми
Тернопіль
Ужгород
Харків
Херсон
Хмельницький
Черкаси
Чернігів
Чернівці
Кривий Ріг
Ялта
Біла Церква
Маріуполь
Інше
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
ВІЧЕ
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Командоутворення
Аудиторія:
Собственники бизнеса, руководители отделов продаж, а также линейные и топ-менеджеры
Опис тренінгу
Мы научим ваших руководителей формировать плодотворно работающие команды и правильно их развивать. С помощью полученных навыков они трансформируют рабочие совещания в полезный инструмент.
Програма тренінгу:
• Определение команды. Отличительные характеристики команды. Постоянные и временные команды – взаимосвязь со спецификой деятельности организации и особенностями организационной структуры.
• Статус команды внутри организации. Принципы успешного управления командой. Лидер команды. Влияние лидера на конечный результат достижения запланированных показателей деятельности команды. Командные цели. Взаимосвязь целей деятельности команды со стратегическими целями развития организации.
• Принципы формирования команды. Что важнее, профессиональные компетенции или индивидуально-личностные особенности? Типы ролей и распределение ролей в команде. Закрепление ответственности в команде. Командный договор. Формы взаимодействия в команде.
• Виды обратной связи (вербальный канал и невербальный канал). Выбор руководителем оптимальной обратной связи в процессе выполнения командных задач.
• Эффективные рабочие совещания команды. Повестка дня, протокол и подведение итогов. Выбор формы и периодичности проведения рабочих совещаний во взаимосвязи со спецификой деятельности и сроком существования команд. Правила коммуникаций на командных совещаниях.
• Формальное или неформальное общение? Выбор коммуникации в зависимости от стадии групповой динамики и поставленных командных задач. Ситуационное руководство. Типы подчинённых.
• Методы противодействия манипуляциям со стороны подчинённых при постановке принципиальных задач и в ходе их выполнения. Командное развитие. Три типа личностного поведения подчинённых (эгоцентричное, интеракционное и ориентированное на задачу), оказывающих продуктивное или непродуктивное воздействие на развитие команды. Роль лидера команды в командном развитии.
• Команда в кризисе. Сопротивление подчинённых командному развитию. Действия руководителя в командном кризисе.
• Модели поведения руководителя в случае возникновения конфликтных ситуаций в команде (деструктивных и конструктивных). Разрешение конфликтов.
• Мотивация команды. Материальный (заработная плата) и нематериальных факторы. Использование различных инструментов мотивации в постоянных и временных командах. Мотивирование команды на достижение запланированных командных целей.
• Завершение работы. Консультирование участников бизнес-тренинга. Получение обратной связи.
Додаткова інформація:
Виче Консалтинг групп отзывы о компании
Смиюха Лилия Анатольевна, ООО «КПД»
Для меня были интересны вопросы по стилям руководства, вопросы обратной связи и мотивации персонала. Эти знания мне помогут при решении нескольких проблем: организовать, мотивировать, проконтролировать:
1. При постановке целей своим сотрудникам.
2. Для получения обратной связи от сотрудников.
3. При проведении совещаний.
Понравился стиль проведения тренинга. В сжатые сроки максимум информации, подкреплённой интересными практическими заданиями. Каждому была предоставлена возможность высказаться по какой-либо проблеме и рассказать о своих проблемах в управлении. Тренинг проходил для всех и в тоже время для каждого в отдельности.
Ольга Побединская, специалист по персоналу «DHL International Ukraine»
С компанией «Виче Консалтинг Групп» мы сотрудничаем с 2001 года. Сотрудничеством полностью довольны. Результатом этого являются повторные обращения в компанию с новыми заявками на подбор специалистов различных уровней.
Из сильных сторон компании можно выделить:
оперативность;
нацеленность на результат;
профессионализм в подходах к решению поставленных задач;
качество выполнения работ.
За время совместной работы консультанты «Виче Консалтинг Групп» зарекомендовали себя как надежные, добросовестные партнеры, всегда соблюдающие конфиденциальность и профессиональную этику.
