Регистрация    Вход
Training.ua

Управление по целям.

открытый тренинг от компании ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ, менеджмент на Training.ua
Категории

Маркетинг и продвижение
Управление персоналом
Коммуникационные тренинги
Продажи
Тренинги личности
Отраслевые тренинги
Менеджмент
Для тренеров



Разделы

Тренинги
Корпоративные программы
Конференции
Семинары
Аренда конференц-зала
Каталог тренинговых компаний
Статьи
Новости


Техническая поддержка сайта:

+38(044) 451-42-23
  info@training.ua


Возможно Вас заинтересует:

Работа в Киеве на Jobs.ua!

Работа в Одессе на Jobs.ua!

Работа в Днепре на Jobs.ua!

Работа во Львове на Jobs.ua!

Работа в Харькове на Jobs.ua!

Работа водителем на Jobs.ua!

Работа поваром на Jobs.ua!

Работа продавцом на Jobs.ua!

Работа менеджером на Jobs.ua!

Работа грузчиком на Jobs.ua!

Работа секретарем на Jobs.ua!

Работа барменом на Jobs.ua!

Работа бухгалтером на Jobs.ua!

Классификатор профессий на Jobs.ua!

Управление по целям.



Город проведения: Житомир  Днепропетровск  Донецк  Винница  Киев  Симферополь  Запорожье  Ивано-Франковск  Кировоград  Кременчуг  Луганск  Луцк  Львов  Николаев  Одесса  Полтава  Ровно  Севастополь  Сумы  Тернополь  Ужгород  Харьков  Херсон  Хмельницкий  Черкассы  Чернигов  Черновцы  Кривой Рог  Ялта  Белая Церковь  Мариуполь  Другой 
Категория: Менеджмент
Тренинговая компания: ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ
Ближайшие даты проведения тренинга:

Направления обучения:


- Стратегическое управление

Аудитория:


Собственники бизнеса, руководители отделов, а также линейные и топ-менеджеры

Описание тренинга:


"Как постановка целей позволяет управлять персоналом? Как ""декомпозировать"" (опустить) цели организации на уровень исполнителя? Да ещё и так, чтобы они его мотивировали? Узнайте больше о тренинге, который позволяет сфокусировать все ресурсы организации на достижении её глобальных целей!"

Программа тренинга:


• Управление посредством постановки целей. Принцип управления по целям/результатам (МВО) - единый для всей компании стандарт управления подразделениями и отдельными сотрудниками, при внедрении которого деятельность оценивается по результату.
• Финансовые цели и стратегические цели – количественные и качественные показатели. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели. Командные и индивидуальные цели.
• Принцип декомпозиции стратегической цели развития организации на уровень структурных подразделений и персонализированных целей деятельности персонала. Матрица МВО.
• Система критериев корректной постановки цели (SMART-технология). Аналитическая работа при постановке целей (анализ итоговых показателей деятельности и прогнозные данные достигнутых результатов, анализ возможностей и рисков).
• Практические кейсы в минигруппах. Декомпозиция стратегической цели на уровень структурного подразделения. Групповая оценка.
• Ключевые показатели в матрице МВО. Контроль достижения показателей МВО. Методы постановки целей и задач.
• Озвучивание цели персоналу. Модель коучингового диалога в процессе постановки цели.
• Ролевые игры в минигруппах на отработку навыка постановки целей персоналу. Групповой анализ.
• Практическая отработка навыков предоставления эффективной обратной связи в процессе управления по целям. Работа в минигруппах. Анализ групповой работы.
• Контрольные точки измерения промежуточных результатов. Технология разработки ключевых показателей результативности– KPI. Иерархия показателей KPI. Распределение ответственности руководителей за ключевые показатели результативности структурных подразделений и персональные результаты деятельности подчинённых.
• Практические кейсы в минигруппах. Разработка KPI. Групповая оценка.
• Взаимосвязь системы оплаты труда с результатами реализации стратегии. Разработка системы материальной и нематериальной мотивации структурных подразделений на основе ключевых показателей результативности – KPI.
• Этапы внедрения KPI. Система вертикальной зависимости целей. Система оценки деятельности персонала. Система взаимосвязи между целями организации и личными целями персонала.

Дополнительная информация:


Виче Консалтинг групп отзывы о компании
Смиюха Лилия Анатольевна, ООО «КПД»
Для меня были интересны вопросы по стилям руководства, вопросы обратной связи и мотивации персонала. Эти знания мне помогут при решении нескольких проблем: организовать, мотивировать, проконтролировать:
1. При постановке целей своим сотрудникам.
2. Для получения обратной связи от сотрудников.
3. При проведении совещаний.
Понравился стиль проведения тренинга. В сжатые сроки максимум информации, подкреплённой интересными практическими заданиями. Каждому была предоставлена возможность высказаться по какой-либо проблеме и рассказать о своих проблемах в управлении. Тренинг проходил для всех и в тоже время для каждого в отдельности.

Ольга Побединская, специалист по персоналу «DHL International Ukraine»
С компанией «Виче Консалтинг Групп» мы сотрудничаем с 2001 года. Сотрудничеством полностью довольны. Результатом этого являются повторные обращения в компанию с новыми заявками на подбор специалистов различных уровней.

Из сильных сторон компании можно выделить:
оперативность;
нацеленность на результат;
профессионализм в подходах к решению поставленных задач;
качество выполнения работ.
За время совместной работы консультанты «Виче Консалтинг Групп» зарекомендовали себя как надежные, добросовестные партнеры, всегда соблюдающие конфиденциальность и профессиональную этику.

  ТРЕНЕРА  

Синчалова Ирина

Опыт проведения более 1500 корпоративных и открытых бизнес-тренингов для топ-, мидл-, линейного менеджмента, персонала отдела продаж с 1999 года.

Автор научных публикаций по психологии управления, социальной психологии и конфликтологии.

Автор статей по проблемам...


 



2008-2019 © ООО "Работа Плюс" При использовании материалов ресурса гиперссылка на training.ua обязательна. Администрация ресурса может не разделять мнение авторов материалов и не несет ответственности за достоверность информации, которую размещают пользователи.