Місто проведення:
Житомир
Дніпропетровськ
Донецьк
Вінниця
Київ
Сімферополь
Запоріжжя
Івано-Франківськ
Кіровоград
Кременчук
Луганськ
Луцьк
Львів
Миколаїв
Одеса
Полтава
Рівне
Севастополь
Суми
Тернопіль
Ужгород
Харків
Херсон
Хмельницький
Черкаси
Чернігів
Чернівці
Кривий Ріг
Ялта
Біла Церква
Маріуполь
Інше
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
ВІЧЕ
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Стратегічне управління
Аудиторія:
Собственники бизнеса, руководители отделов, а также линейные и топ-менеджеры
Опис тренінгу
"Как постановка целей позволяет управлять персоналом? Как ""декомпозировать"" (опустить) цели организации на уровень исполнителя? Да ещё и так, чтобы они его мотивировали? Узнайте больше о тренинге, который позволяет сфокусировать все ресурсы организации на достижении её глобальных целей!"
Програма тренінгу:
• Управление посредством постановки целей. Принцип управления по целям/результатам (МВО) - единый для всей компании стандарт управления подразделениями и отдельными сотрудниками, при внедрении которого деятельность оценивается по результату.
• Финансовые цели и стратегические цели – количественные и качественные показатели. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели. Командные и индивидуальные цели.
• Принцип декомпозиции стратегической цели развития организации на уровень структурных подразделений и персонализированных целей деятельности персонала. Матрица МВО.
• Система критериев корректной постановки цели (SMART-технология). Аналитическая работа при постановке целей (анализ итоговых показателей деятельности и прогнозные данные достигнутых результатов, анализ возможностей и рисков).
• Практические кейсы в минигруппах. Декомпозиция стратегической цели на уровень структурного подразделения. Групповая оценка.
• Ключевые показатели в матрице МВО. Контроль достижения показателей МВО. Методы постановки целей и задач.
• Озвучивание цели персоналу. Модель коучингового диалога в процессе постановки цели.
• Ролевые игры в минигруппах на отработку навыка постановки целей персоналу. Групповой анализ.
• Практическая отработка навыков предоставления эффективной обратной связи в процессе управления по целям. Работа в минигруппах. Анализ групповой работы.
• Контрольные точки измерения промежуточных результатов. Технология разработки ключевых показателей результативности– KPI. Иерархия показателей KPI. Распределение ответственности руководителей за ключевые показатели результативности структурных подразделений и персональные результаты деятельности подчинённых.
• Практические кейсы в минигруппах. Разработка KPI. Групповая оценка.
• Взаимосвязь системы оплаты труда с результатами реализации стратегии. Разработка системы материальной и нематериальной мотивации структурных подразделений на основе ключевых показателей результативности – KPI.
• Этапы внедрения KPI. Система вертикальной зависимости целей. Система оценки деятельности персонала. Система взаимосвязи между целями организации и личными целями персонала.
Додаткова інформація:
Виче Консалтинг групп отзывы о компании
Смиюха Лилия Анатольевна, ООО «КПД»
Для меня были интересны вопросы по стилям руководства, вопросы обратной связи и мотивации персонала. Эти знания мне помогут при решении нескольких проблем: организовать, мотивировать, проконтролировать:
1. При постановке целей своим сотрудникам.
2. Для получения обратной связи от сотрудников.
3. При проведении совещаний.
Понравился стиль проведения тренинга. В сжатые сроки максимум информации, подкреплённой интересными практическими заданиями. Каждому была предоставлена возможность высказаться по какой-либо проблеме и рассказать о своих проблемах в управлении. Тренинг проходил для всех и в тоже время для каждого в отдельности.
Ольга Побединская, специалист по персоналу «DHL International Ukraine»
С компанией «Виче Консалтинг Групп» мы сотрудничаем с 2001 года. Сотрудничеством полностью довольны. Результатом этого являются повторные обращения в компанию с новыми заявками на подбор специалистов различных уровней.
Из сильных сторон компании можно выделить:
оперативность;
нацеленность на результат;
профессионализм в подходах к решению поставленных задач;
качество выполнения работ.
За время совместной работы консультанты «Виче Консалтинг Групп» зарекомендовали себя как надежные, добросовестные партнеры, всегда соблюдающие конфиденциальность и профессиональную этику.
