Місто проведення:
Житомир
Дніпропетровськ
Донецьк
Вінниця
Київ
Сімферополь
Запоріжжя
Івано-Франківськ
Кіровоград
Кременчук
Луганськ
Луцьк
Львів
Миколаїв
Одеса
Полтава
Рівне
Севастополь
Суми
Тернопіль
Ужгород
Харків
Херсон
Хмельницький
Черкаси
Чернігів
Чернівці
Кривий Ріг
Ялта
Біла Церква
Маріуполь
Інше
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
ВІЧЕ
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Стратегічне управління
Аудиторія:
Собственники бизнеса, руководители отделов, а также линейные и топ-менеджеры
Опис тренінгу
После тренинга вы будете точно знать, в чем разница между финансовым, налоговым и управленческим учетом. Узнаете что означает для финансиста ЦД, ЦЗ, ЦП, ЦИ, ЦФО. Освоите сложные финансовые понятия в доступной форме. И наконец-то сможете говорить со своим финансовым директором на одном языке!
Програма тренінгу:
• Основные системы учета: финансовый, налоговый и управленческий учет. Принципиальные отличия. Постановка управленческого учёта методом бюджетирования.
• Финансовые цели деятельности. Финансовая структура: центр доходов, центр затрат, центр прибыли, центр инвестиций, центр финансовой ответственности. (ЦД, ЦЗ, ЦП, ЦИ, ЦФО).
• Бюджетирование. генеральный и операционный бюджет. Принципы формирования и контроллинга. Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования.
• Отчет о прибылях и убытках – источник информации об экономике компании.
• Отчет о движении денежных средств как инструмент потоками.
• Влияние руководителей структурных подразделений на финансовые показатели деятельности организации.
• Границы полномочий и ответственности. Взаимодействие с финансовым департаментом.
• Основные экономические показатели: доход, затраты, виды прибыли, маржа, инвестиции ROI, точка безубыточности, оборачиваемость, ликвидность.
• Анализ финансовой отчетности:
• рентабельность деятельности (продаж) управления денежными;
• деловая активность (оборачиваемость, длительность оборота);
• рентабельность активов;
• финансовая устойчивость и ликвидность;
• рентабельность собственного капитала.
Додаткова інформація:
Виче Консалтинг групп отзывы о компании
Смиюха Лилия Анатольевна, ООО «КПД»
Для меня были интересны вопросы по стилям руководства, вопросы обратной связи и мотивации персонала. Эти знания мне помогут при решении нескольких проблем: организовать, мотивировать, проконтролировать:
1. При постановке целей своим сотрудникам.
2. Для получения обратной связи от сотрудников.
3. При проведении совещаний.
Понравился стиль проведения тренинга. В сжатые сроки максимум информации, подкреплённой интересными практическими заданиями. Каждому была предоставлена возможность высказаться по какой-либо проблеме и рассказать о своих проблемах в управлении. Тренинг проходил для всех и в тоже время для каждого в отдельности.
Ольга Побединская, специалист по персоналу «DHL International Ukraine»
С компанией «Виче Консалтинг Групп» мы сотрудничаем с 2001 года. Сотрудничеством полностью довольны. Результатом этого являются повторные обращения в компанию с новыми заявками на подбор специалистов различных уровней.
Из сильных сторон компании можно выделить:
оперативность;
нацеленность на результат;
профессионализм в подходах к решению поставленных задач;
качество выполнения работ.
За время совместной работы консультанты «Виче Консалтинг Групп» зарекомендовали себя как надежные, добросовестные партнеры, всегда соблюдающие конфиденциальность и профессиональную этику.
