Регистрация    Вход
Training.ua

Стратегическая сессия

открытый тренинг от компании ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ, менеджмент на Training.ua
Категории

Маркетинг и продвижение
Управление персоналом
Коммуникационные тренинги
Продажи
Тренинги личности
Отраслевые тренинги
Менеджмент
Для тренеров



Разделы

Тренинги
Корпоративные программы
Конференции
Семинары
Аренда конференц-зала
Каталог тренинговых компаний
Статьи
Новости


Техническая поддержка сайта:

+38(044) 451-42-23
  info@training.ua


Возможно Вас заинтересует:

Работа в Киеве на Jobs.ua!

Работа в Одессе на Jobs.ua!

Работа в Днепре на Jobs.ua!

Работа во Львове на Jobs.ua!

Работа в Харькове на Jobs.ua!

Работа водителем на Jobs.ua!

Работа поваром на Jobs.ua!

Работа продавцом на Jobs.ua!

Работа менеджером на Jobs.ua!

Работа грузчиком на Jobs.ua!

Работа секретарем на Jobs.ua!

Работа барменом на Jobs.ua!

Работа бухгалтером на Jobs.ua!

Классификатор профессий на Jobs.ua!

Стратегическая сессия



Город проведения: Житомир  Днепропетровск  Донецк  Винница  Киев  Симферополь  Запорожье  Ивано-Франковск  Кировоград  Кременчуг  Луганск  Луцк  Львов  Николаев  Одесса  Полтава  Ровно  Севастополь  Сумы  Тернополь  Ужгород  Харьков  Херсон  Хмельницкий  Черкассы  Чернигов  Черновцы  Кривой Рог  Ялта  Белая Церковь  Мариуполь  Другой 
Категория: Менеджмент
Тренинговая компания: ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ
Ближайшие даты проведения тренинга:

Направления обучения:


- Стратегическое управление

Аудитория:


Собственники бизнеса, руководители отделов, а также линейные и топ-менеджеры

Описание тренинга:


Стратегическая сессия (рабочая сессия) - форма работы с управленческой командой компании над решением практических задач бизнеса. Подразумевает активную включенность участников, мозговые штурмы и принятие согласованных решений.
Стратегическая сессия инициируется первым лицом с целью поиска и принятия решений по стратегическим вопросам развиия компании. Когда необходима стратегическая сессия? - Когда есть необходимость изменения стратегии компании и выхода на новый уровень развития, внедрение системы управления по целям, внедрение ценностно-мотивационных технологий управления, низкий уровень взаимопонимания и высокое сопротивление изменениям и др.
Основной результат – это согласованный стратегический план действий, выполнение которого позволяет решить задачу, поставленную на сессию. Этот план является уникальным и содержит в себе зоны ответственности конкретных сотрудников.
График проведения стратегической сессии: 2-3 дня (18-24 часа).

ПРОГРАММА СЕССИИ "ЦЕЛИ И ЦЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ":

Ценностный блок

Взаимосвязь понятий «миссия», «ценности», «цели», «стратегия», «организационная структура», «бизнес-процессы» и «стандарты деятельности». Технология разработки.
Ценности как основные принципы управления персоналом. Зачем персоналу знать корпоративные ценности? Применение корпоративных ценностей в реальной практике управления.
Формализация миссии. Формализация стратегического видения. SWOT-анализ в формате «как должно быть». Мозговой штурм. Создание рабочего варианта.
Анализ существующих миссии и ценностей на предмет соответствия стратегическому видению бизнеса. SWOT-анализ в формате «как есть». Мозговой штурм. Создание рабочего варианта.
Практический блок. Коррекция миссии и ценностей. Утверждение рабочего варианта миссии и ценностей организации.
Целевой блок

Принцип управления по целям/результатам (МВО) - единый для всей компании стандарт управления. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели. Система критериев корректной постановки цели (SMART-технология). Сбалансированная система показателей (ССП/ BSC) Принцип разработки KPI (Key Performance Indicators).
Выделение из стратегического видения видение картины видения развития бизнеса в краткосрочном периоде (2014-2015 гг.).
Разработка «дерева целей» (ССП/ BSC). Декомпозиция стратегических целей на уровень структурных подразделений и конкретных исполнителей посредством разработки KPI для каждой должностной позиции.
Анализ существующей организационной структуры на предмет соответствия целям бизнеса. Корректировка организационной структуры в формате «как должно быть». Создание рабочего варианта.
Разработка стратегии - плана пошаговых действий по достижению целей 2014-2015 гг. Трансформация стратегии в набор конкретных целей, оценка результатов и корректировка стратегического видения. Создание рабочего варианта.
Определение плана действий команды топ-менеджмента по внедрению результатов стратегической сессии.

Программа тренинга:


Стратегическая сессия инициируется первым лицом с целью поиска и принятия решений по стратегическим вопросам развиия компании. Когда необходима стратегическая сессия? - Когда есть необходимость изменения стратегии компании и выхода на новый уровень развития, внедрение системы управления по целям, внедрение ценностно-мотивационных технологий управления, низкий уровень взаимопонимания и высокое сопротивление изменениям и др.
Основной результат – это согласованный стратегический план действий, выполнение которого позволяет решить задачу, поставленную на сессию. Этот план является уникальным и содержит в себе зоны ответственности конкретных сотрудников.
График проведения стратегической сессии: 2-3 дня (18-24 часа).

ПРОГРАММА СЕССИИ "ЦЕЛИ И ЦЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ":

Ценностный блок

Взаимосвязь понятий «миссия», «ценности», «цели», «стратегия», «организационная структура», «бизнес-процессы» и «стандарты деятельности». Технология разработки.
Ценности как основные принципы управления персоналом. Зачем персоналу знать корпоративные ценности? Применение корпоративных ценностей в реальной практике управления.
Формализация миссии. Формализация стратегического видения. SWOT-анализ в формате «как должно быть». Мозговой штурм. Создание рабочего варианта.
Анализ существующих миссии и ценностей на предмет соответствия стратегическому видению бизнеса. SWOT-анализ в формате «как есть». Мозговой штурм. Создание рабочего варианта.
Практический блок. Коррекция миссии и ценностей. Утверждение рабочего варианта миссии и ценностей организации.
Целевой блок

Принцип управления по целям/результатам (МВО) - единый для всей компании стандарт управления. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели. Система критериев корректной постановки цели (SMART-технология). Сбалансированная система показателей (ССП/ BSC) Принцип разработки KPI (Key Performance Indicators).
Выделение из стратегического видения видение картины видения развития бизнеса в краткосрочном периоде (2014-2015 гг.).
Разработка «дерева целей» (ССП/ BSC). Декомпозиция стратегических целей на уровень структурных подразделений и конкретных исполнителей посредством разработки KPI для каждой должностной позиции.
Анализ существующей организационной структуры на предмет соответствия целям бизнеса. Корректировка организационной структуры в формате «как должно быть». Создание рабочего варианта.
Разработка стратегии - плана пошаговых действий по достижению целей 2015-2020 гг. Трансформация стратегии в набор конкретных целей, оценка результатов и корректировка стратегического видения. Создание рабочего варианта.
Определение плана действий команды топ-менеджмента по внедрению результатов стратегической сессии.

Дополнительная информация:


Виче Консалтинг групп отзывы о компании
Смиюха Лилия Анатольевна, ООО «КПД»
Для меня были интересны вопросы по стилям руководства, вопросы обратной связи и мотивации персонала. Эти знания мне помогут при решении нескольких проблем: организовать, мотивировать, проконтролировать:
1. При постановке целей своим сотрудникам.
2. Для получения обратной связи от сотрудников.
3. При проведении совещаний.
Понравился стиль проведения тренинга. В сжатые сроки максимум информации, подкреплённой интересными практическими заданиями. Каждому была предоставлена возможность высказаться по какой-либо проблеме и рассказать о своих проблемах в управлении. Тренинг проходил для всех и в тоже время для каждого в отдельности.

Ольга Побединская, специалист по персоналу «DHL International Ukraine»
С компанией «Виче Консалтинг Групп» мы сотрудничаем с 2001 года. Сотрудничеством полностью довольны. Результатом этого являются повторные обращения в компанию с новыми заявками на подбор специалистов различных уровней.

Из сильных сторон компании можно выделить:
оперативность;
нацеленность на результат;
профессионализм в подходах к решению поставленных задач;
качество выполнения работ.
За время совместной работы консультанты «Виче Консалтинг Групп» зарекомендовали себя как надежные, добросовестные партнеры, всегда соблюдающие конфиденциальность и профессиональную этику.

  ТРЕНЕРА  

Синчалова Ирина

Опыт проведения более 1500 корпоративных и открытых бизнес-тренингов для топ-, мидл-, линейного менеджмента, персонала отдела продаж с 1999 года.

Автор научных публикаций по психологии управления, социальной психологии и конфликтологии.

Автор статей по проблемам...


 



2008-2019 © ООО "Работа Плюс" При использовании материалов ресурса гиперссылка на training.ua обязательна. Администрация ресурса может не разделять мнение авторов материалов и не несет ответственности за достоверность информации, которую размещают пользователи.