Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
SmartTime студия развития
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул. Боженко, 86-г
Напрямок навчання:
-
Для керівників
Вартість:
3500 гр. При участии 2 и более участников от компании скидка 5%
Аудиторія:
Программа подготовки руководителей-коучей
Опис тренінгу
Что значит управлять, используя коучинг? Это значит не только заботиться о сегодняшней эффективности подчиненных, но и развивать их для эффективной работы над завтрашними задачами.
Сферы применения коучинга в управлении:
- Коучинг используют тогда, когда готового решения задачи нет у подчиненного и у руководителя.
- Развитие ключевых сотрудников компании, управление талантами.
- Пере нагрузка руководителя, необходимость передавать часть своей работы и ответственности подчиненным.
- Выявление, мотивация и поддержка в реализации возможностей команды.
- Решение сложных, нестандартных, стратегических ситуаций.
- Когда необходимо получить общее принятие результата всеми участниками.
Результат управления с использованием коучинга:
- С помощью руководителя-коуча, сотрудники достигают своих целей намного эффективнее и быстрее, что ведет к повышению результативности.
- При поддержке руководителя-коуча человек самостоятельно формулирует цели, вырабатывает пути достижения результата и осознано, мотивированно достигает цели.
- Ключевые сотрудники получают осознание перспектив, ясность направления движения, большую самостоятельность, поддержку собственной инициативы.
- Управленец получает лояльных, заинтересованных, эффективных соратников, с высоким уровнем вовлеченности в жизнь компании.
- Сотрудник работает максимально самостоятельно: присутствуют ясные цели, самоорганизация, отсутствие рассеянности, гибкость в своих действиях, объективная оценка ситуации и адаптация к ней, быстрая и адекватная реакция на критическую ситуацию.
- Высокая мотивация при движении к цели: решение принято сотрудником самостоятельно, план действий прописан исходя из выбранных лично сотрудником вариантов, человек понимает, для чего выполняется работа.
- Ответственность переходит на исполнителя, а не «зависает» на руководителе, что максимально мотивирует к реализации цели качественно, в срок, с наивысшим результатом.
Програма тренінгу:
Отбор и подготовка участников тренинга. Индивидуально.
- Личная коуч-сессия с тренером.
- Составление плана развития.
Введение в коучинг
- Определение и философия коучинга. Что есть «управление в стиле коучинг?»
- Как и где применяется коучинг в управлении.
- Принципы и правила управления с помощью коучинга.
- Требование к коучу. Самодиагностика стиля управления.
- Внедрение управления в стиле коучинг в деятельность руководителя. Ознакомительная сессия с подчиненным.
Инструменты коучинга
- Модель GROW. Модель ПРАВДА. Рамка результата.
- «Колесо», шкалы и тест-программы: «Smart Manager» и «Clean Sweep»Томаса Леонарда.
- СМАРТирование целей.
- Активное слушание. Эффективные вопросы.
- Обратная связь в коучинге. Обратная связь высокого уровня.
- Логические уровни, путь к мастерству и модель Go MAD.
- Система анализа проблемных ситуаций SCORE, «Декартовы координаты», SWOT анализ.
- Генерация идей в коучинге. Техники поддержания потоковых состояний, мозговой штурм, ментальные карты. Стратегия Уолта Диснея. Метод 6 шляп.
Внедрение коучинга в работу руководителя
- Проведение коуч-сессий в реальных условиях бизнеса самостоятельно.
- Изучение дополнительного материала по коучингу.
Посттренинговое сопровождение управленца после тренинга. Индивидуально.
- Супервизия руководителя.
- Обратная связь руководителю для дальнейшего использования коучинга в управлении.
Додаткова інформація:
В группе до 8 человек, что позволяет максимально отработать на практике инструменты коучинга, быть во время тренинга в трех ролях: коуча, клиента, наблюдателя. Уникальная технология поддержки: до и посттренинговая поддержка тренинга, баддинг, супервизия.
Каждый участник получает в подарок формы для работы с сотрудником, уникальный материал тренинга, 90 дней поддержки от тренера.
Вот, что говорит о тренинге Уголько Екатерина, Старший консультант в Legal Marketing Solutions
"Записываясь на тренинг Натальи Павловой «Менеджмент в стиле коучинг» я даже не представляла, что меня там ждет, и какой результат я получу в конце данного тренинга. В целом, самое большее, на что я рассчитывала – это получить еще несколько полезных советов, которые я аккуратно записываю в своем блокноте, после посещения очередного тренинга. Но, уже после первого часа двухдневной программы «Менеджмент в стиле коучинг», я поняла, что никаких советов тут мне давать не будут. Придется думать самой:) Наталья, шаг за шагом раскрывала перед нами секреты инструментов коучинга. Она позволила не только со стороны посмотреть на то, как действует тот или иной инструмент в ее профессиональных «руках», она все сделала для того, чтобы участники тренинга на практике почувствовали полезность каждого из инструментов, овладели базовыми навыками их применения, а также сразу после окончания тренинга смогли применять их с пользой для своего бизнеса и жизни в целом. WOW-эффект на всех участников нашей группы произвел инструмент GO MAD (Go Make a Difference – Иди и твори свои изменения сам!). Простой, легкий, но эффективный инструмент, заставляет правильно, шаг за шагом сформировать из «каши в голове» хорошее, вкусное меню с первым и вторым блюдами, вкусным ароматным кофе и сладким десертом. Все, что вам останется сделать – это не полениться и приступить к трапезе… и получить от всего этого удовольствие!
«Менеджмент в стиле коучинг» - отличный тренинг для руководителей бизнеса и руководителей своей жизни! Этот тренинг для людей, которые не боятся встретиться со своей ленью лицом к лицу! Вступить с ней в бой и победить!"
