Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
SmartTime студия развития
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул. Боженко, 86-г
Напрямок навчання:
-
Для керівників
Вартість:
2700 грн. Возможна оплата частями: 4 платежа по 675 грн в течение 4 месяцев
Аудиторія:
Программа для управленцев, направленная на усиление управленческих навыков и внедрение новых прогрессивных инструментов управления персоналом.
Опис тренінгу
Задачи тренинга:
- Усилить навык эффективного управления персоналом.
- Повысить компетентность руководителя в вопросах делегирования, обучения, развития, мотивации, оценки подчиненных.
- Отработать навык эффективного проведения собраний, принятия управленческих решений, проведения управленческой беседы, обучения на рабочем месте.
- Познакомиться с моделью ситуационного лидерства и управления по целям.
Програма тренінгу:
Модель современного Лидера-управленца
- Карта компетенций успешного руководителя
- Экспертная модель компетенций Руководителя
- Лидер эмоциональный и Лидер эксперт: различия и преимущества
Модель Лидерства
- Определение индивидуального доминирующего стиля руководства
- Стили лидерства и гибкость в использовании разных стилей.
- Делегирование в управлении. Положительные эффекты делегирования. Ошибки в делегировании. Работа с полномочиями и ответственностью.
Управление по целям
- Отличия целевого и проблемного подходов: РАМКА ПРОБЛЕМЫ – РАМКА РЕЗУЛЬТАТА
- Перевод целей в задачи. Поэтапное планирование результата. Принципы распределения действий по этапам.
- Назначение конечных и промежуточных сроков. Определение точек контроля. Коррекция планов по итогам промежуточного контроля. Модель Т.О.Т.Е.
- Эффективное распределение ресурсов, ответственность и полномочия.
- Цикл Управления по целям: подготовка к сессии, установочная сессия, промежуточный контроль, результ-сессия.
Эффективные управленческие коммуникации с командой
- Поведение результативных собраний
- Обратная связь. Тактическое значение обратной связи. Принципы обратной связи. Обратная связь как развивающий и мотивирующий фактор.
Мотивация и стимулирование персонала
- Внутренняя мотивация подчиненных и внешнее стимулирование руководителем
- Модель приверженности и модель драйверов.
- Определение индивидуального мотивационного профиля сотрудника
- Формирование комплексного индивидуально-формального плана мотивации и стимулирования сотрудника руководителем
Принятие управленческих решений
- Мозговой штурм и 6 шляп Боно
- Принятие управленческих решений с помощью метода дакартовых координат и логических уровней.
Индивидуальный план развития Лидера
