Місто проведення:
Київ
Категорія:
Галузеві тренінги
Тренінгова компанія:
Центр бізнес-технологій ТОТ
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Логістика
Вартість:
10700,00 грн. Знижка при реєстрації на сайті 7%
Аудиторія:
Кому:
керівникам департаментів логістики, менеджерам і фахівцям із закупівель, менеджерам із постачання, категорійним і бренд-менеджерам, керівникам відділів збуту, торговим агентам, товарознавцям, фахівцям і менеджерам фінансових підрозділів, власникам бізнесу.
Опис тренінгу
Ціль бізнес-тренінгу:
отримати навички організації ефективного процесу закупівель і управління запасами для своєчасного і якісного забезпечення підприємства продукцією при оптимальному рівні витрат.
Програма тренінгу:
1. Організаційна структура управління закупівлями
Обов’язки відділу закупівель
Вимоги керівництва компанії до функції закупівель
Спеціалізація всередині функції закупівель і постачання
Розмір штату фахівців
Управління постачанням
2. Організація закупівель
Повноваження у прийнятті рішень про закупівлі
Організаційна структура управління закупівлями
Типи і методи закупівель
Цикл постачання. Навички опису бізнес-процесу «закупівлі»
Системи закупівель без складування
Планування закупівель. Визначення потреби в матеріалах (MRP)
Методика оцінки постачальників. Вибір постачальника
Бюджети закупівель. Складання бюджету закупівель
Критерії оцінки діяльності закупівель
3. Закупівельні процедури
Ідентифікація бізнес-процесів закупівель підприємства
Методи закупівель
Формування замовлення
Супровід виконання замовлення
4. Робота з постачальниками
Робота з новими продуктами. Оцінка пропозицій
Робота з новими постачальниками. Оцінка сили постачальника. Управління постачальником
Умови взаємодії з постачальником
Оцінка ефективності роботи з постачальником
5. Показники ефективності закупівель
Витрати, які виникають у закупівлях, ланцюги витрат
Закупівлі й аналіз ефективності управління запасами
Коефіцієнт оборотності запасів
Інвестиції в запаси
Відхилення в попиті
Упущені (втрачені) продажі
Рівень обслуговування клієнтів
Аналіз купівельної задоволеності
Звіт про діяльність відділу закупівель
Планування і бюджет закупівель
Порівняння показників
6. Система контролю за запасами
Визначення цілей створення та підтримки запасів
Організація систем:
приймання товарів
розміщення запасів
обліку руху товарів
Постановка цілей закупникам
7. Прогноз попиту та споживання запасів
Прогнозування попиту на постійно споживаний товар
Прогнозування сезонного попиту
Прогнозування в умовах невизначеності
Урахування тенденцій
Формули прогнозу для різних схем споживання
Прогнозування споживання і планування поповнення запасів
8. Плановий час виконання замовлення і страховий запас
Час виконання замовлення для різних постачальників
Структура часу виконання замовлення
Планування замовлень при тривалому періоді виконання замовлення
Розрахунок обсягу страхового запасу (для товарів, що споживаються нерегулярно, що поставляються нерегулярно, для високорентабельних товарів, для товарів, що вимагають 100% рівня обслуговування)
9. Цикл замовлення і обсяг запасу
Визначення циклу замовлення для товарів:
несезонного попиту
сезонного попиту
Запаси товарів нерегулярного споживання
Лінійний обсяг запасу
Мінімальний і максимальний цикли замовлення
10. Формування товарних категорій
Що таке категорія? Цілі і завдання формування товарних категорій
Структура категорії як основа для формування матриці
Ролі категорій при формуванні асортименту. Визначення ролі категорії в структурі асортименту: «комерційна», «Іміджева», «експериментальна». Формування асортиментного профілю товарних категорій
• Визначення ролі категорії в структурі групи (генератор потоку, генератор прибутку, захисник, генератор готівки)
• Формування структури товарної категорії. Вибір основної ознаки класифікації
• Розробка структури товарної категорій
• Розробка номенклатури товарних категорій
11. Аналіз категорій, огляди, стратегії та бюджетування
Процес контроля та перевірки роботи з категорією
Бізнес-процес по контролю наявності асортиментної матриці в торговому залі магазину
Збір даних щодо ситуації категорії. Управлінський облік. Зовнішня інформація
Формування бюджетів категорії
12. Функціональний комплекс логістичного менеджменту
Управління запасами і постачанням. Total Quality Management
Виробничо-комерційне планування і планування виробництва
Управління мережею дистрибуції
Управління взаємовідносинами з клієнтами
Аутсорсинг служби логістики. Вибір логістичної компанії
Адміністрування логістичних систем
Взаємодія логістики і маркетингу. Взаємодія логістики з виробничим і фінансовим менеджментом
Додаткова інформація:
Група фахівців - до 20 осіб.
Тривалість: 16 годин
Документ про закінчення: Сертифікат
Контактна особа: Ольга Пестрецова-Блоцька
life: +380950688995
consulting@tot.com.ua
Знадобиться додаткова інформація - напишіть мені і я відповім на всі Ваші запитання.
